通信运营商《集团信息化产品行业应用与解决方案推广》
通信运营商《集团信息化产品行业应用与解决方案推广》详细内容
通信运营商《集团信息化产品行业应用与解决方案推广》
《全业务时代集团信息化产品行业应用与解决方案推广》
课程背景:随着通信运营商的重组,3G全业务时代的到来,集团客户的战略价值凸显,
且集团客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者,因此,培养专业化顾问式行业集
团客户经理,是通信运营商实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素,传统散乱的
集团客户销售模式,必将演变成集约化、专业化的顾问式销售模式。
课程时长:2天
进行方式:实例讲授、案例研讨、行动学习
培训对象:中国移动三级经理、行业客户经理、客户经理及营销相关人员
课程大纲:
一:当前通信行业的发展趋势分析与集团客户营销特征
1、全业务运营的市场整体分析
2、新竞争格局下的各运营商分析
1)新电信的正面进攻策略分析
2)新联通的迂回进攻策略分析
3)新移动的防守反击策略分析
二:行业集团客户市场分析
1、行业分析
1)行业组织关系分析
2)行业组织结构分析图
3)行业信息化发展过程和前景预测;
4)行业客户的现状和距离信息化实施的过程差距有哪些?
5)抑制行业客户信息化发展的障碍有哪些?
6)行业客户实施信息化管理需要投入哪些资源和财力?
7)行业客户需求该如何把握?
2、基于行业需求的市场细分与目标市场选择
1)参考工具——如何市场细分
2)如何把握机会与实力的平衡(大企业做大市场,小企业做小市场)
3)行业客户消费者行为分析
4)参考工具——消费者决策时关心什么——需求与状态分析
5)竞争战备的设计,竞争优势的建立
6)横向透明度与纵向透明度
7)协同竞能(进入难度·森林与 树木 · 游戏规则等)
3、行业(企业)客户需求分析
1)两个问题
2)影响企业客户对产品认识的因素
3)决策者的思维习惯
4)以客户为中心的产品需求设计
5)让客户健谈
6)帮客户找到结论
7)基于客户需求基础上的呈现技巧
三:行业集团客户顾问式营销推广技巧
1、妨碍客户经理掌握集团客户需求的障碍
2、组织与个人客户需求探明策略差异---买点与卖点的差异
3、准确辨明集团客户真实需求的关键方法
4、集团客户需求探明技巧的灵活运用
5、以深入了解集团客户需求的漏斗提问技巧
6、以探询客户问题的SPIN提问技巧
7、以了解客户需求方向的FOC提问模式
8、应对争抢的标准销售---卖产品、卖品牌、卖标准
9、如何应对电信的竞争策略与A类集团顾客的采购模型分析
四:3G全业务时代行业集团大客户需要整合营销传播
1、整合营销传播核心的5R框架
2、如何实施整合营销传播?
3、整合营销方案制定与实施的四个要点
五:行业集团客户的保持和维护能力
1、从服务客户到经营客户
2、集团客户对移动服务品质的感知与期盼
3、客户管理的三个层次
4、如何将关系转化成价值
---使客户调整超值服务心态的引导技巧
---客户经理预防与挽留客户流失的技巧
---通过客户关怀维系客情关系的技巧
---客户经理收集掌握客户满意度的技巧
---利用电话\短信\Email关怀客户的技巧
5、利用客户关怀建立人际渠道的技巧
6、集团客户关系图谱的识别、利用
7、高层沟通的谋略与技巧
8、客户关系再利用能力
六:全业务竞争中的优势谈判技巧
1、电信运营商优势销售谈判的原则
1)优势销售谈判中的三维循环模型---学会让对方首先表态
2)把握合同起草权---千万不要让对方起草合同
3)诱导式价格分解
4)聚焦突破---必须集中于当前问题
5)让对手飘到云里雾里----一定要祝贺对方
2、电信运营商优势销售谈判的策略步骤
1)案例分析:电信运营商如何面对对手策略上的变化
2)确定谈判的可能性
3)分析阶段的策划与布局
4)谈判评估前的步骤
5)决定阶段前的分析
3、电信运营商开局优势谈判技巧
1)如何开出高于客户预期的条件
2)电信运营商如何应付客户的第一次讨价还价
3)伪装的迷惑---学会表现夸张的意外
4)如何避免对抗性谈判
5)伪装成无奈的卖家
6)步步进逼的钳子策略
7)谈判对手行为处事风格与应对技巧
8)运营商客户经理价格谈判的应对方法与术语
9)FAB方法与SPIN技巧
案例:中国移动与某集团客户整体解决方案的谈判案例剖析
4、运营商客户经理中场优势谈判技巧
1)如何应对没有决定权的谈判对手
2)谈判中服务价值递减方法与技巧
3)防止掉入价格谈判陷井----绝对不要价格折中
4)大客户经理谈判中如何应对僵局、困境与死胡同
5)以攻为上----索取回报的策略与技巧
中国电信3G营销谈判案例剖析
5、运营商客户经理终局优势谈判技巧
1)白脸----黑脸谈判角色的扮演与应对策略
2)蚕食对手版图的策略与技巧
3)如何减少价格让步幅度的黄金技巧
4)收回条件与欣然接受的艺术
5)电信运营商优势谈判有效工具的制作和应用
运营商客户经理对抗性谈判实战演练
七:行动学习、总结与答疑
示范指导、就学员提出的难题进行现场分析、现场讲解演练
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