商务模式策划与设计（2天课程）   03.06

商务模式策划与设计（2天课程）（一）确立正确的目标²两类企业：目标导向和机会导向；²机会导向的企业不需要商务模式；²目标是判断商务模式优劣的尺子；²商务模式是企业通向目标的铁轨；²企业的成功只有四分之一的概率：²目标正确方法正确；目标正确方法错误；²目标错误方法正确；目标错误方法错误；（二）做出正确的定位²把企业当什么养着：²老婆战略；儿子战略；²女儿战略；

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资本运营（3天课程）   03.06

资本运营（3天课程）（一）投资与融资1-1投资与融资殊途同归1-2资金内循环与外循环1-3企业运营的四种选择1-4两种不同的发展战略1-5企业三个层面的竞争1-6把融资视为市场交易（二）融资者的选择2-1面对不同的投资者2-2铁路警察各管一段2-3击鼓传花花落谁家2-4融资模式优先顺序2-5股权融资砍腿换车2-6信用融资寅吃卯粮2-7企业融资战略战术2-8债

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项目管理融会贯通（三天课程）   03.06

项目管理融会贯通（三天课程）（一）项目管理概论²项目管理与工商管理的区别²项目管理的起源与父系母系²项目管理在中国的发展状况²项目的定义和管理约束条件²项目管理知识体系总体概览²项目管理知识体系精髓介绍（二）项目的决策和立项²项目决策的三件事²确立并且优化目标²协调干系人的利益²评估优劣权衡利弊²决策的方法和工具²确定范围的必要性²确定范围的可行性²做什么取

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企业投资与融资战略（三天课程）   03.06

企业投资与融资战略（三天课程）（一）了解投资与融资²投资与融资殊途同归²资金内循环与外循环²四种不同的企业定位²两种不同的发展战略²企业三个层面的竞争²把融资看作市场交易（二）融资者的战略²选择什么样的投资者²铁路警察，各管一段²击鼓传花，花落谁家²投资基金的运营模式²融资模式的优选排序²股权融资：砍腿换车²信用融资：寅吃卯粮²企业融资的战略策略²债务融资与

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T-EMBA资本运营—企业融资   01.01

课程大纲：　　一、资与融资殊途同归　　二、资金内循环与外循环　　三、股本资金与信贷资金　　1、企业外循环资金来自两个方向：2、信贷资金与股本金的区别：　　四、两种不同的发展战略　　1、上楼梯战略：2、上电梯战略：　　3、今天时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼；　　五、资产运营是商品交易　　六、不同层面的投资者　　1.以投资商务模式划分2.以资本运营功能划分　

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企业投资与融资策划   01.01

课程大纲：　　（一）了解投资与融资　　1-1投资与融资殊途同归　　1-2资金内循环与外循环　　1-3用人家的水浇自家园　　1-4信用资金与股本资金　　1-5两种不同的发展战略　　1-6把融资视为商品交易　　（二）投资者与融资模式　　2-1选择什么样的投资者　　2-2投资机构的阶段定位　　2-3投资机构的功能定位　　2-4设计不同的融资模式　　（三）投资决策　

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企业融资策划   01.01

课程大纲：　　部分：了解投资与融资　　投资学有两个门可以进入　　一个门是投资，一个门是融资；　　从投资的门进入，把学问越做越深；　　从融资的门进入，把学问越做越浅；　　资金的内循环与外循环　　资金内循环：从利润（客户）流入，从成本（供应）流出　　资金外循环：从成本（股东）流入，从利润（分红）流出　　资金内循涉及会计财务，属于产品经营，日常运营决策　　金外循环

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销售应收账款的管理与风险防范   01.01

　　一讲：应收账款的概念？　　第二讲：企业的应收账款的风险在哪些方面？　　1、行业的结算方式　　2、业务人员的素质　　3、客户的信誉较差　　4、客户的企业实力太小　　第三讲：为何要加强应收账款？　　1、降低企业的经营风险减少资产损失　　2、加强企业的现金流　　3、是营销管理的重要环节　　4、降低业务人员的业务风险和减少提成损失　　第四讲：哪类客户企业风险较大

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企业项目评估与投融资实务   01.01

一、了解投资与融资1、投资与融资殊途同归2、资金内循环与外循环3、用人家的水浇自家园4、信用资金与股本资金5、两种不同的发展战略6、把融资视为商品交易二、投资者与融资模式1、不同层面的投资者2、选择什么样的投资者3、击鼓传花的融资游戏4、产品市场的生命周期5、股权机构演变6、融资模式的优先排序7、选择不同的融资模式三、投资决策1、项目筛选的三道门槛2、投资决

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