《如何打造高效团队的执行力》2天

如何打造高效团队的执行力

主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）

【课程背景】
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能
增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关
键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队
，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的
管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键
的关键!
本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的
执行铁军。

【课程对象】
• 企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
• 在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

【课程收益】
1. 增强团队凝聚力和执行效力；
2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；
3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；
4. 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事；
5. 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；
6. 激励团队士气、激发工作热情；
7. 全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。

【授课方式】
• 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
• 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
• 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
• 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
• 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【授课风格】
•
激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨
询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！

【课程大纲】
第一单元 团队执行力的概述与本质
✓ 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”??
■ 员工没有责任心、执行力、规范化？
✓ 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。
✓ 强化执行力的三大根源
■ 执行前：态度决定一切：认真第一，专注重复；
■ 执行中：速度至上，行动中追求完美；
■ 执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责任；
✓ 学员讨论：提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义
✓ 案例交流：西点执行力的精髓分享

第二单元  修炼执行力的心态----千钧重任，匹夫有责
✓ 警示：你每天在干什么？
■ 干活？——受累遭罪 养家糊口
■ 工作？——上班挣钱 安全保障
■ 职业？——社会地位 专业技能
■ 事业？——社会贡献 自我价值
✓ 古今之成大事业者，必过三层之境界
✓ 美国耶鲁大学应届毕业生目标的设定
✓ 工作方式的选择，决定不同人生命运
✓ 你的工资从何而来？
✓ 工资来源于为企业创造的增值价值。
✓ 人生两杯水，敬业如敬生命
✓ 你在为谁工作
✓ 为“价值”工作还是为“薪水”工作
✓ “价格”由老板决定，“价值”由自己创造；
✓ 公司是船，你在船上：个人目标、部门公司与公司目标的战略统一
✓ 如何实现优秀职场人的最佳执行状态
■ 多想想工作能怎样改善
■ 别光会抱怨
■ 以辨证的态度看待问题
■ 学着喜欢做那些别人讨厌做的事，保持勇气、积极和热情
✓ 公司对我们员工的终极期望

第三单元 塑造执行力的团队文化---共创、共担、共享
✓ 高绩效团队与群体的区别
✓ 团队的概述导入与角色定位
✓ 案例导入：团队与团伙的区别
✓ 构成团队的核心要素
✓ 优秀职场人应具备的素质与条件
✓ 团队建设的四大误区
✓ 8分人才、9分使用、10分待遇
✓ 文化重视，创造执行氛围
✓ 让团队成员学会编制每周工作计划性
✓ 团队执行力文化与使命价值观宣导
✓ 带人如带兵，带兵如带“心”
✓ 如何管理部门的超级明星员工
✓ 当团队面对“刺头”员工
✓ 如何清理部门的“C类”员工
✓ 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

第四单元 团队执行力的出发点—-目标与工作计划系统
✓ 学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
✓ 目标管理SMART原则
✓ 目标管理必须解决好的问题
✓ 计划管理的PDCA管理循环
✓ 拟定工作计划的思维和原则
✓ 时间管理四象限4D方案
✓ 高效率人士的时间管理习惯
✓ 目标与工作计划实用操作之十步法
■ 第一步，SMART目标
■ 第二步，现状描述
■ 第三步，具体行动策略
■ 第四步，人员责任
■ 第五步，起止日期
■ 第六步，计划的阶段性反馈机制
■ 第七步，问题预估与对策
■ 第八步，所需资源
■ 第九步，可见成果或验证文档
■ 第十步，行动计划的按序优先分配
• 现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？

第五单元 团队执行力的机制保障-—制度流程健全
✓ 严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
✓ 严密的制度是执行的保证
✓ 优化的流程确保高效
✓ 清晰的标准让行为可度量可纠偏
✓ 执行中，需要堵住的四个陋习
■ “讲过了”与“盯”；
■ “我不会”与“练”
■ “不可能”与“逼”
■ “找借口”与“没有任何借口”
✓ 制度重在执行，细节决定成败
✓ 你希望什么结果，就考核什么结果
✓ 执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系
■ 1、目标设立
■ 2、全过程数据记录
■ 3、全过程行为纠偏
■ 4、绩效评分
■ 5、反馈面谈
■ 6、实施管理改进
✓ 提升团队执行力文化的四个工具
■ 六点工作制
■ 10分钟法则
■ 香蕉文化
■ 一分钟经理人

第六单元 打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的！
✓ 团队执行力低下的十种表现
■ 拖拉；
■ 死板；
■ 反复；
■ 推诿；
■ 因人而异；
■ 追求完美；
■ 多头指挥；
■ 形式主义；
■ 变形走样；
■ 细节缺位；
✓ 提升团队执行力的六大行动步骤
■ 化繁为简，管理就要简单化：
■ 充分理解，生动宣贯；
■ 培养员工绝对服从的听话文化：以上级组织目标为方向
■ 100%执行方法：自动自发+照做+创造性完成（找方法）：
■ 飞行检查
■ 即时奖罚
✓ 如何建立团队的执行力
■ 管理者要做放大镜，而不是大气层
■ 管理者打造团队执行力四大关键：
◆ 1. 完成角色转换：从队员到队长；
◆ 2. 走动式管理：执行力是检查出来的；
◆ 3. 聚焦上级目标，学会老板思维：客户价值导向；
◆ 4. 永远超越期望：做第二与默默无闻毫无区别
✓ 案例讨论：
■ 各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果？
■ 月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果？
■ 各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果？

第七单元 团队执行力的沟通渠道----管理就是沟通
✓ 在团队执行中，有效沟通的三大价值
■ 行为纠偏；
■ 增进感情；
■ 优化决策；
✓ 有效沟通的必备技巧
■ 微笑是最佳通行证
■ 用“心”聆听比说更重要
■ 清楚表达，逻辑结构化
■ 反馈是一种行为艺术
✓ 与上司沟通的关键点
✓ 向上司请示与汇报的标准程序
✓ 同级沟通失败的深层次分析
✓ 与下属沟通的关键点
✓ 运用“同理心”，建设共赢沟通

课程总结与知识分享[pic]

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