中国式营销
中国式营销详细内容
中国式营销
中国式营销
-鬼谷子与十二营销术-
主讲人:崔士光教授
一、“鬼谷子”一书号称智慧禁果,“鬼谷子”其人为春秋战国时期之隐士,其名门弟子苏
秦、张仪、庞涓、孙膑等风云人物可称之为大智慧者,因此当今的营销学不借鉴鬼谷
子旷世奇人的权谋之术游说之道实为遗憾,如能以哲学之理,易经之道行鬼谷子之术
是不可多得的营销谋略与技巧。
二、由于鬼谷子来源于“易经”之理,因此掌握“易经”的阴阳九种变化形式(即阴阳与捭
阖、方圆与刚柔、驰张与升降、鬼神与屈伸、聚散与行止、动静与乾坤、悔吝与吉凶
、仁义与道德、奇偶与进退),把握“易理”的六个三位一体(即天地人、精气神、道
命才、时位气、情理法、智慧情)就显得十分重要,借助鬼谷子十二术融入现代营销
学乃市场高级策划人之大成。
三、破解鬼谷子十二术—捭阖术、反应术、内揵术、抵巇术、飞箝术、忤合术、揣术、摩
术、权术、谋术、决术、符言术
1、捭阖术-捭者开也阳也;阖者闭也阴也;阴阳为万事万物普遍规律,无所不包无所不
在,捭阖者为阴阳之门户,观万事万物变化之枢机,把握事物走向,市场苗头之灵魂
⑴阖而捭之求其利,捭而合之从其志(心)
⑵现代营销术所遵循之三步曲
洞察客户志向-放任嗜好观其心-推类旁通
2、反应术-反以观往,复以验来;反以知古,复以知今;反以知彼,复以知己
⑴脑神心并用销售法:脑思-神传-心印
⑵利用三种语言,掌握客户内心世界
看说话重于听说话,悟说话重于看说话
脑思 神传 心印
嘴巴语言 肢体语言 眼神语言
说话 看怎么说话 悟心里话
⑶三头六臂通神明
大头把握刚柔二臂、神头(精神头)把握仁义二德,心头把握阴阳两手
3、内揵术-内者进谏说辞,揵者呈献谋略
用接近游说对象(客户)解释揵通之法,说服对方
成交攻心三重奏
⑴投其所好,谋其事而知其志(心意神意)
⑵价格入门,价值引诱,高价出口(咀)低价收盘(低价不低位)
⑶有屈有伸,鬼神同在(鬼者屈,神者伸)鬼神同在则吉则成
4、抵巇术-抵巇三步曲:巇(裂纹)-罅(裂缝)-涧(裂口)
把握巇、挽救罅、放弃涧,必须把握成交于巇阶
巇:观其苗头,看其征兆,明察秋毫,及时堵漏
罅:已成裂缝不及时修补则晚矣
涧:到已成裂口,不可挽回,只有弃旧更新
成功失败二因论-失败有失败的原因,成功有成功的因素,找到失败的原则并不能成
功只能避免不失败但不一定能成功,找到成功的因素可能成功,但不一定能避免失败
,成功失败各有因果
5、飞箝术-“飞”是夸奖之意,箝是掌握对方一举一动,按自己意图办事,飞的目的是为
了箝制对方
⑴飞箝术有三法
引诱法:适用于对方有贪心者
重累法:用反复试验和感化的方法箝别对方,适用于正直开明之人
量能主势法:量智能、权才力、料气势,为之枢机,隧之以箝和,此法适用于善于表
露心迹并有明显弱点的人
⑵推销术的三块敲门砖:发自内心的微笑,恰到好处的赞美,客户最需要的热情
6、忤合术-忤是忤道反忤之意,合是符合顺应之意。把握顺势而行,纵横自如,使势态
转化按自己的意图办
⑴缺点式销售法:只有死去的人和没有出生的人才没有缺点,所以没有缺点的人就不
是人,同样没有缺点的产品也不是好的产品,向客户介绍产品优点的同时也必须介绍
缺点说明适用范围
⑵个性化销售法:个性包括共性,共性不包括个性,个性强的产品、单一性的产品才
是专业性产品,才具有市场竞争力
7、揣术-观察人的外在表现,探测其内在隐情,由表及里,由外而内的揣测技巧
⑴揣术三要素:顺应对手性情去揣测,采用旁敲侧击的手段去揣测,采用见微而知、
见几而作的方法去揣测
⑵三通销售法:信通(物物相通)-理通(事事相通)-气通(人人相应)
8、摩术-是一种揣摩人们内心情感的技巧,摩者揣之术,揣摩二者不可分,揣是摩的前
奏、摩是揣的加工厂,揣摩是攻心战术的具体运用
六爻六段营销术-可按易理之阶段性规律开发市场
[pic]
9、权术-运用衡量、比较、权宜、变通的技巧策划选择运用智谋的方法,进行辩解就是
权术。在辩解中常出现五种困惑:病言、怨言、忧言、怒言、喜言
对于不同的游说对象采取不同的疏导方式:
与智者言:要以知识渊博为原则
与拙者言:说话时更以强辩为原则
与辩者言:要以简炼为原则
与贵者言:要以势气为原则
与富者言:要以高雅为原则
与贫者言:要以利益为原则
与贱者言:要以谦恭为原则
与勇者言:要以果敢为原则
与进取者言:要以坚决为原则
10、谋术-变生事、事生谋、谋生计,谋为施展谋略计策,针对不同的人与事去设立和
使用计谋,以达到自己的目的
⑴讲解谋略之特点、谋略之前提及谋略的三大原则
⑵事物谋化的九大过程
⑶谋略人才的培养,四才的运用
11、决术-就是做决定、下决断,当断不断反受其乱,只有善于制断才能做出决断,只
有知晓对方的实情才能做出正确的决策
讲授成就大业做出决断的五种手段
12、符言术-符者指古代传达命令调兵遣将时所用的信物,上面刻有相关文字,符言引
伸为君主所下达之格言。
目贵明、耳贵聪、心贵智
关键是心贵智,心灵智慧是社会大自然 的智慧 的总能源
讲授启动心灵智慧的十三大法,讲课中运用案例与易经之理加以说明,用互动方式讲
课效果会更佳
-----------------------
(上多易)上易知
五多功
四多惧
上爻
五爻
四爻
三爻
二爻
初爻
三多凶
二多誉
(初多难)初难知
崔士光老师的其它课程
“团队建设”与“时间管理”讲课题纲 03.02
“团队建设”与“时间管理”讲课题纲-崔士光-团队建设1.高绩效团队的八大特征高绩效团队特征:共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习2.团队建设的基础是建立“意识场” 1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异 2、气功师讲气场,传教士讲道场,科学家讲磁场电场,企
讲师:崔士光详情
卓越领导力提升(领导科学与艺术)大纲 03.02
课程大纲――领导科学与艺术一、课程背景:世界领导力发展研究中心对中国企业领导力发展状况研究结果表明:中国企业现在存在一个巨大的人才断层,具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位,40-50岁年龄层的雇员比例在中国特别低,也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足,这加剧了30-4
讲师:崔士光详情
中国古典哲学讲座 03.02
中国古典哲学讲座 —易理在管理中的应用— 主讲人:崔士光1.中国人性化管理的四大主轴1.天地人的太极管理2.中国式管理的三步曲:管-理-安3.情-理-法的辨证关系在管理中的应用4.脑-神-心的开发与企业天-地-人管理的有机结合2.天-地-人与脑-神-心管理体系1.天、地、人的基本架构2.天是阴阳,地是钢柔,人是仁义的哲理指导企业运营3.脑
讲师:崔士光详情
易理在企业管理中的应用---中国式人力资源管理 03.02
“易经”之理在企业管理中的应用—中国式人力资源管理-主讲人:崔士光教授1.二十一世纪是中国世纪,中国世纪之魂是中国式的人力管理1.为什么二十一世纪初提出要推行中国式的人力管理2.西方的目标管理,使美国成为第一经济大国,日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国,今后继续采用西方的管理,能面对世界最新的危机和企业新的困惑吗?3.从东西方管理体
讲师:崔士光详情
用易经大智慧进行策划(定稿) 03.02
用“易经”大智慧进行策划―高级策划人培训―主讲人:崔士光教授1.策划人必须掌握三大哲学框架是进入高级策划人必经门槛1.把握十二大要素之间的关系:天气、地气、人气、天道、地道、人道、天命、地命、人命、天才、地才、人才2.熟知辩证唯物主义的十二大哲学思想3.掌握易理的九大矛盾之关系及六个三位一体2.掌握太极-两仪-四象-八卦-64卦的生成原理3.运用易经中四象八
讲师:崔士光详情
哲学在管理中的应用 03.02
古典哲学在管理中的应用主讲人:崔士光教授一、传承儒道释易实现古为中用,中为洋用的目标,挖掘中国文化的瑰宝,迎接二十一世纪中国世纪的到来1、三大层面思想层面:儒家的代表孔圣人之精华,“论语”“中庸”“大学”经典之作,运用在企业管理与人生设计中精神层面:老子道德经的哲学之巅,提升企业家的精神境界、情感世界,打造中层领军人心智层面:易经之大智慧,佛学金刚经,心经,
讲师:崔士光详情
易理内经与养生 03.02
“易理”“内经”与养生-以易经入门,黄帝内经出道大养生之彼岸--主讲人:崔士光教授-1.掌握精气神三宝的住所,把握与天地人三极的关系,抓住精气神的大化流程运络,。放开你的腿,管住你的嘴,守住你的神,修炼你的心,把握形气神的三大生命链2.管好人的“四性”即恢复天性、整合秉性、养好习性、启动悟性,开发你的三商即智商、情商、慧商。3.认识脑神心与天地人之对应关系,
讲师:崔士光详情
易理在企业管理中的应用(定稿) 03.02
“易经”之理在企业管理中的应用—中国人性化管理-主讲人:崔士光教授1.二十一世纪是中国世纪,中国世纪之魂是中国人性化管理1.为什么二十一世纪初提出要推行中国人性化管理2.西方的目标管理,使美国成为第一经济大国,日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国,今后继续采用西方的管理,能面对世界最新的危机和企业新的困惑吗?3.从东西方管理体系的对比
讲师:崔士光详情
易理在企业管理中的应用 03.02
“易经”之理在企业管理中的应用—中国人性化管理-主讲人:崔士光教授1.二十一世纪是中国世纪,中国世纪之魂是中国人性化管理1.为什么二十一世纪初提出要推行中国人性化管理2.西方的目标管理,使美国成为第一经济大国,日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国,今后继续采用西方的管理,能面对世界最新的危机和企业新的困惑吗?3.从东西方管理体系的对比
讲师:崔士光详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195