市场驱动型运营体系


市场驱动的卓越运营

|为什么学 |现代企业发现，市场竞争节奏越来越快，客户要求越来越高，而企业响|
|习本课程 |应速度却越来越慢，营销、产生、结算和服务等各环节相互纠结，结果|
| |疲于应付，越来越被动…… |
| |有些企业进行了一系列的产品升级和营销模式创新后，却发现销量和利|
| |润远不如预期,究其原因,不是营销的错,而是生产、供应和服务等部门 |
| |难以支持，老板深感有心无力．．．．．． |
| |外销企业做外单得心应手，可要运作国内市场，除了产品、品牌和营销|
| |模式要转型外，更难的是原有运营方式难以适应国内市场的节奏和客户|
| |要求，结果难以发力．．．．．． |
| |这些问题的解决都是必须依靠企业运营管理的转型与提升。任何战略创|
| |新都必须有相应的运营模式支持，战略调整易，而运营管理转型却要脱|
| |胎换骨！ |
|通过本课程|建立研、产、销一体化协同于响应市场竞争的管理理念，完成“战略－ |
|您将学习到|运营”的系统思考 |
| |学会基于企业战略要求，设计企业内部运营管理模式、流程与规范的方|
| |法与工具 |
| |通过实战案例演绎，分享和借鉴到国内外先进企业的运营管理经验 |
| |提升综合运营管理素质与分析和解决实际运营问题的能力 |
|谁需要学习|企业总经理、副总及其各部门经理 |
|本课程 | |
|课程大纲 |企业运营管理的主要问题分析与解决思路 |
| |企业运营管理中的主要问题与原因分析 |
| |明确“战略决定组织运营”的管理原则 |
| |基于战略的运营管理模式选择 |
| |案例分享：某著名家电企业的管理模式点评 |
| |优化组织设计与管理体系建设 |
| |明确企业各部门的经营定位与管理方式 |
| |梳理和再造核心业务流程 |
| |健全相关的管理规范与工作标准 |
| |案例解析：某企业组织构架与运营体系解剖与点评 |
| |如何打通研、产、销各环节，优化内部价值链 |
| |确立营销部门的龙头定位，发挥其牵引作用 |
| |建立研、产、销各环节的市场化协同机制 |
| |内部协同的信息管理与沟通强化 |
| |案例分享：某企业营销牵引的生产计划管理与新品开发流程 |
| |促进一线业务与后台职能部门的协同 |
| |授权赋能，激发一线业务部门的活力 |
| |专业发展，发挥后台部门的服务功能 |
| |规范管理，保证运营管理的制度权威性 |
| |高效协同，提高前后台联动响应的能力 |
| |案例解析：某企业分权管理模式下的职能部门定位和作用 |
| |运营模式转型的变革管理 |
| |运营模式变革的基本原则与导向 |
| |如何赢得领导的重视与全员的参与 |
| |如何把握变革实施的关键步骤与要点 |
| |及时的管理手段升级与人员职业化提升 |
| |如何与外部专业有效合作，为变革助力 |
| |案例分享：某企业运营模式转型经验与教训 |
| |情景案例演练 |
| |就某国内企业的实景案例进行分组研讨 |
| |针对其中关键问题进行互动答疑 |

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