企业成本削减七大实务

企业成本削减七大实务

「课程背景」
近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格
飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国
价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁
江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销
售； 第二是控制成本。
90%的国内制造企业存在10％-
30％左右的成本压缩空间。本课程将与您一起探索企业成本掘金密码。
「课程收益」
• 重塑成本管控理念，聚焦成本降低识
• 认清企业成本结构，构建全面成本管理思维
• 跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法
• 正确认知税务筹划，合理合法降低企业税负成本
「适合对象」
• 企业成本会计、财务经理及部门负责人
「课程特色」
• 理论+实践；经验+做法；案例+实战；趋势+挑战
「课程大纲」
模块1：认清成本，才能管控成本
1.何谓成本及成本常见分类
2.成本降低对利润贡献分析
3.成本结构概念及其作用
4.成本降低常见的误区
5.成本降低的理念与五大策略
模块2：研发成本压一压
根据统计数据表明，产品总成本的60%在产品设计阶段已经确定，因此产品设计阶
段对成本数据充分考虑已经决定后期产品的成本竞争优势。
1.研发对产品成本的重大影响
2.优秀企业注重研发投入
3.产品研发常见的三大误区
4.研发成本优化五项原则
5.研发成本优化五项措施
模块3：采购成本降一降
在众多成本控制因素中，采购一直居于战略性主导地位。对于制造业来说，采购
成本占了生产总成本的55%-85%，若采购成本能降低5%-
10%，则产品利润可直接提升5%-
10%，而且是企业的现金利润。因此我们必须将企业传统操作型采购升级为战略型
采购，让采购部门成为企业赚钱部门而不仅仅是花钱部门……
1.企业采购部门组织架构设计
← 采购部门组织架构的优化
← 采购绩效考核体系设计
← 采购廉政体系建设与监控
2.供应商开发与管理
← 如何选择适合的供应商
← 供应商评估体系的建立
← 有效供应商管理策略
3.现代企业采购五种采购方式
4.采购成本降低五大技巧
← 案例：跨国公司采购部门组织架构
← 西门子供应商关系15条原则
← 格兰仕采购成本表的应用
策略4：生产成本省一省
如果给我们一个发现浪费的放大镜，我们会发现生产现场到处是待挖掘“金矿”。
企业生产交期提一提、浪费少一少、效率优一优可以节省制造成本10-30%。
1.导至产品成本偏高因素分析
2.生产企业常见的三种浪费
3.现场成本管控三大利器
4.现场成本管控三个重点
5.生产成本构成三要素分析
6.生产成本降低七种技巧
7.全员参与成本降低体制设计
← 案例：成本改善活动推行
策略5：人力成本少一少
根据美国人力资源协会调查统计表明,企业在一位职员上投入的成本是其薪资的3
-5倍。同时管理学专家柯希纳多次试验得出：当实际管理人员比最佳人数多2倍，
工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍。因此不合理的人员配置不仅浪费企业
的资源，而且带来组织效率的大幅下降。
1.重新认识企业人力资源
2.案例：通用电气精简组织的启示
3.机构“减肥”六项原则与三项措施
4.少人化运营的六大方法
5.给人才加油—激励系统设计
案例：某民营企业组织变革
策略6：库存物流减一减
成功地运营一座“金矿”的关键就在于优化你的物流，尽快地把金块从流道里取出
来，卖给客户。库存五易特性决定了库存是一把双刃剑，既可为企业带来巨大盈
利空间，也可将企业送入万劫不复境地。
1.案例：网络巨头思科库存之痒
2.正确认知企业库存及其构成
3.库存五易特质及管控理念
4.库存账符率管控五项措施
5.库存存量优化两项秘诀
6.库存异常预警系统设计
策略7：税收成本计一计
企业赚钱的常见的渠道有两个：一是通过日常经营活动；二是资本运作。企业有
没有第三种赚钱渠道呢？税务筹划就是企业赚钱第三种渠道。
1.案例:换一种模式带来不同效果
2.企业常见税种解析
3.税务筹划概述与目标
4.企业税务筹划六大平台
5.增值税筹划技巧与案例分析
6.所得税筹划技巧与案例分析
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