改善组织体质提升经营绩效大纲

《改善组织体质提升经营绩效》（标准版：12课时）
【适用对象】公司中高层管理者
【课程收益】

《企业组织运作》通过对企业现存在的种种管理弊端，阐述如何进行企业组织流程再造，
并详细讨论了工作规范在企业运作过程中带来的种种益处，帮助企业管理层清醒认识组
织流程在企业管理中的重要作用。并针对企业经营过程中企业组织失效的种种状况，分
析其原因，并提供改正的方法，为企业管理人员提供人才训练培训。

本课程从分析企业现处的阶段入手，详细地阐述了如何自我体制诊断和提升经营管理的
途径这两方面，并告诫企业家们：成功的企业是由企业经营者的正确领导和全体员工努
力奉献的结果！
只有明订经营理念、理想情境、目标策略、塑造良性循环的企业文化，使企业有更坚强
的体质和有足够的生存竞争实力，做到企业的永续经营！
【讲师介绍】
白建华：亚太行业监测中心中国区营运副总裁、中国商业模式实践研究院专家、行业
研究资深学者、中国企业教育百强讲师、全球500强华人讲师
、2010年中国品牌讲师、2009年被评为最受欢迎的十大培训师之一，国家注册企业培
训师、国家注册管理咨询师、经营诊断与咨询专家
。，推荐课程:《营销团队成功核心》《让您成为影响力的中心》、《企业弱项诊断》、《改
善体质提升经营绩效》、《战略导向图》、《商业模式优化训练营》等。
【服务客户】
中诺电子、万利达集团、佛山金工集团、致君制药、中信银行深圳分行、理光科技、
思达仪表、富达金（香港）五金塑胶、富理珠宝实业、联想集团、捷士克汽车配件（台
资）、三诺电子、深圳粮食集团、中国建筑二局、香港步步高鞋业、惠州新野广告策划
、冠懋物业、美联物业代理、英派来进出口、太科检验、航美传媒深圳分公司、上海斯
米克陶瓷深圳分公司、荔园酒店、汉永酒店、深圳人才市场交流中心……
【课程大纲】
企业组织运作
课程大纲
一、组织的定义
1、为了共同的目标而成立的团体 2、有目的、有系统、有秩序的结合成一个整体
二、组织运作的两个关键点
1、组织系统 2、人员训练
三、企业的盲点

1、组织系统不健全，效率差就想要增加人手2、人员训练，并非为了建立组织系统而做
训练
四、组织像什么？
五、组织系统未建立造成的影响
1、运作不顺 2、行事犹豫3、效率滞延
六、人员训练：
1、人员训练目标
2、人员训练要点
七、企业的两个通病
1、未建立工作规范，各部门有分工没合作
2、主管没有想到建立组织系统。
八、如何打造企业的组织
1、写出职位名称
2、标明职位的正确定义3、检查近期工作事项4、对不符合标准的工作严格要求
九、组织有效运作的重点
改善体质提升经营绩效
课程大纲
目的
前言
一、企业的体质改善
1、经营企业应分三阶段
2、你现在处在什么阶段?
3、什么是健全的体质
4、什么是健全的企业体质
5、自我诊断企业各部分的体质
6、该改善些什么?
二、改善企业经营管理
1、借重顾问公司的手法
2、改善经营管理的途径


备注：培训过程中会用到很多的案例和工具，请多备纸张，准备至少三种颜色的笔。

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