《引爆文化的力量》

《引爆文化的力量》
【课程背景】
古今中外，所有成大事者,在文化管理方面都是大师！
企业到底应该如何经营和管理？
定位聚焦？品牌打造？营销策划？销售驱动？梦想管理？使命管理？价值观管理？制度管理？绩效管理？人情管理？向军队学习？…
莫衷一是，让很多企业困惑迷茫——迷茫困惑的成本是巨大的！
有没有一种方式让领袖们在认知上清晰，在操作上从容，在效果上突出？
终极答案就在文化管理！
文化管理，是企业最重要的基础，也是最高级别的管理方式。
谓之最基础，是指文化管理做不好，就会导致乱象丛生，很多操作低效；
谓之最高级别，是指文化管理是管理的最高思维层级，看透企业本质，提纲挈领、纲举目张。
唯有参悟了文化管理，管理公司才算入了门！
对于想打造一家卓越企业的领袖，文化管理是最不能缺少的一门课程！
【课程适用情况】
领袖拥有打造一家伟大公司的决心；
尝试过很多管理方法，依然经营上迷茫，管理上困惑；
需要为公司的一代代传承奠定“灵魂”上的基础；
【课程对象】
按管理级别：
董事长
总经理
其他实际控制人
按发展阶段：
初创期，所有创始人；
发展期，公司领袖级高管；
按学习目的：
掌握知识——公司核心领导层；
文化升级——公司领导层+管理层+关键员工（内训/咨询版）
【课程收益】
从根本上知晓打造伟大公司的秘密规律；
重塑团队精神世界，拥有高端思维，消除大多数无谓的迷茫困惑；
充分理解管理之道与管理之术的关系，极大提升领导力；
为升级企业文化，重构企业基因奠定坚实的基础；
【课程特色】
真正的实战型文化课程，讲理论但不限于理论，理论只为实战服务；
深入简出，通俗易懂——白居易风格，老奶奶都能听懂的老板课；
【课程大纲】
一．启蒙篇
家族文化与成员性格
企业文化与员工素质
管理企业的三种标准模式
伟大公司的真正秘密
企业文化的2个本质属性
企业文化的4个巨大价值
二．机理篇
正常人的三大需求
人性的阴阳两面
不变的自利
能量补充与点燃
变易简易不易
筛选、改变、控制、离合
三．结构篇
文化的三个金字塔
使命的本质及设计
愿景的本质及设计
价值观的本质及设计
基于文化的制度建设
基于文化的规范设计
基于理念的物质设计
基于现实的习惯打造
四．贯彻篇
立宪：制定公司管理大纲/白皮书
立法：制度及规范升级
立规：管理仪式与工作仪式
立言：领袖文化落地型宣讲
立人：企业英雄/榜样塑造
立物：物质文化设计与呈现
立气：团队氛围营造
…
五．密码篇
认同企业文化是企业的文化
追求企业的商业成就和员工的人生丰盛
坚守圣经精神与契约意识
坚持真善美和正能量
遵从先大后小、先易后难、先甜后酸
六．领袖篇
支撑文化的3个核心领袖特质
腐蚀文化的4大心理障碍
打造优秀文化的3个支点
领袖成长的4个秘法

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