企业核心竞争力的标杆管理

  培训讲师:刘峰松

讲师背景:
刘峰松中国人力资源开发研究会研究员江苏省人力资源研究院副院长江苏省总工会工会学院特约讲师南京大学商学院EDP特约讲师上海交通大学金融管理学院特聘讲师澳门城市大学MBA注册国际职业培训师国际注册高级企业培训师(CISCT)中国注册培训师高级人 详细>>

刘峰松
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企业核心竞争力的标杆管理详细内容

企业核心竞争力的标杆管理



企业核心竞争力的对杆管理



针对痛点:

❖ 不知道如何通过对标打造、巩固自己公司的核心竞争力
❖ 不知道如何对标
❖ 不知道如何做对标管理
培训后感受与关键收获
❖ 感受:必须打造、巩固自己企业的核心竞争力
❖ 知道:对标管理不仅可行,而且高效
❖ 知道:对标必须要立足于“可学”、“可用”
❖ 掌握:利用对标管理打造企业核心竞争力的思想、方法、工具
培训对象:
❖ 中高级管理层
培训时间:2天×6小时/天

课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法;

课程大纲

分享与分析
❖ 我们企业的核心竞争力有什么
❖ 核心竞争力是如何形成的
❖ 如何保有企业的核心竞争力
❖ 我们是如何确定学习对象的
❖ 我们是如何确定学习内容的
❖ 我们如何获得学习资料
❖ 我们如何比对标杆公司
❖ 我们如何确定学习目标
1核心竞争力概要
❖ 企业的生存环境
◆ 政治与政策、法律法规
◆ 经济
◆ 科技
◆ 文化
❖ 企业的发展自身要件
◆ 品牌
◆ 企业文化
◆ 技术
◆ 管理
◆ 员工
◆ 产品与服务
◆ 关注度
◆ 影响力
❖ 企业可以借助的一般性发展条件
◆ 资源
◆ 信息
◆ 学习与进修
◆ 机遇
❖ 什么是企业的核心竞争力
❖ 核心竞争力如何取得
❖ 核心竞争力案例与分析
◆ 海尔
◆ 华为
◆ 阿里巴巴
◆ 葆婴
◆ 无限极
◆ 招商银行
◆ 滴滴打车
◆ 丰田
◆ 四大资产管理公司

❖ 全面了解标杆管理
❖ 对标的概念
◆ 对标的起源与发展
◆ 对标的内容
◆ 对表的对象
◆ 对表的步骤
◆ 对标的方法和形式
• 发现瓶颈
• 选择标杆
• 数据收集
• 比较与分析
• 内部沟通与交流
• 采取行动和信息反馈
◆ 为什么要对标
❖ 对标管理的概念
◆ 对标管理的特征
◆ 对标管理主要流程
◆ 对标管理实施步骤
• 分析现状 找短板
• 选定标杆 定参照
• 制定方案 拟措施
• 组织实施,常督导
• 改进提升,比新高
◆ 对标管理集多种管理手段于一身
◆ 对标管理的核心思想
◆ 对标管理的目标与核心工作
• 发现问题
• 确定主要改进方向
◆ 对标管理中的角色认知
◆ 对标管理的作用
3 对标体系的概念
❖ 对标体系的动力系统
❖ 对标体系的核心系统
❖ 对标体系的协同系统
❖ 构建对标体系的作用
❖ 构建对标管理体系的作用
❖ 案例分析
◆ 为什么焦点事件会影响我们的行为
◆ 为什么各行各业各个系统都在开展对标
◆ 对标考核、对标挖潜、全面降本增效三种模式的优缺点
◆ 为什么明明可以做的更好却止步不前
◆ 这些企业是如何获得快速发展的
2.全新构建对标体系
❖ 核心系统构建
◆ 组织体系构建
• 领导者
• 组织者
• 宣贯者
• 执行者
• 监督者
• 信息者
• 测评者
• 激励者
◆ 项目管理体系构建
• 项目目标
• 项目任务
• 项目计划
• 工作方法
• 流程
• 制度
◆ 指标体系构建及管控
• KPI
• PRI
• PCI
• WAI
• NNI
• OKR
◆ MBO
◆ 成果体系构建
• 对标直接成果
• 问题描述
• 问题分析
• 问题解决
• 工作方法
◆ 文化体系构建
• 企业愿景
• 企业使命
• 企业价值观
• 流程
• 制度
• 工作环境
• 行为习惯
◆ 理念体系构建
• 运营理念
• 管理理念
• 人才理念
• 客户理念
• 营销理念
• 研发理念
• 质量理念
❖ 协同系统构建
◆ 问题管理
• 问题发现
• 问题描述
• 问题分析
• 问题解决
• 知识固化
◆ 知识管理
◆ 学习型组织建设
◆ 量化管理
❖ 动力系统整合
❖ 动力的构成
◆ 模仿创新
◆ 补短板
◆ 组织改善
◆ 个人提高
◆ 经济效益
◆ 非经济效益
❖ 动力系统整合的意义
❖ 动力系统整合的框架
❖ 对标管理各阶段动力整合要点
❖ 分享与分析
◆ 为什么对标成功后很快陷入困境
◆ 如何系统分析管理类对标项目
◆ 整体对标与立体化对标选择
◆ 全盘山寨的代价
◆ 对标中如何快速把握要点
◆ 只知道结果的情况下如何开展对标
◆ 无法获取信息的情况下如何开展对标
◆ 如何有效强化创标意识、塑造创标文化
3.全力推进对标管理
❖ 对标推行概要
◆ 对标推行的要点
• 制定对标策略
• 明确对标实施步骤
• 落实对标工作相融化
• 对标工作活动保障
• 总结评价
◆ 对标推行的最佳路径
◆ 对标管理的实施步骤
◆ 对标推行普遍存在问题
◆ 对标推行的关键成功要素
❖ 各阶段工作重点
◆ 导入阶段管理重点
◆ 全面推广阶段管理重点
❖ 对标项目管理
◆ 项目立项
◆ 制定项目运作计划
◆ 信息收集与利用
• 信息的搜集途径
• 信息的利用
◆ 差距分析与改进
◆ 项目对标核心技巧
❖ 资产管理的对标管理
◆ 资产管理公司的差别
◆ 资产管理公司面临的问题
• 现代企业制度
• 市场定位
• 发展模式
• 风险管控
• 业务标准化
• 运营创新
• 管理创新
• 员工
◆ 资产管理公司的核心竞争力
◆ 资产管理公司的核心竞争力提升抓手
◆ 资产管理公司的对标


 

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