企业核心竞争力的标杆管理
企业核心竞争力的标杆管理详细内容
企业核心竞争力的标杆管理
企业核心竞争力的对杆管理
针对痛点:
❖ 不知道如何通过对标打造、巩固自己公司的核心竞争力
❖ 不知道如何对标
❖ 不知道如何做对标管理
培训后感受与关键收获
❖ 感受:必须打造、巩固自己企业的核心竞争力
❖ 知道:对标管理不仅可行,而且高效
❖ 知道:对标必须要立足于“可学”、“可用”
❖ 掌握:利用对标管理打造企业核心竞争力的思想、方法、工具
培训对象:
❖ 中高级管理层
培训时间:2天×6小时/天
课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法;
课程大纲
分享与分析
❖ 我们企业的核心竞争力有什么
❖ 核心竞争力是如何形成的
❖ 如何保有企业的核心竞争力
❖ 我们是如何确定学习对象的
❖ 我们是如何确定学习内容的
❖ 我们如何获得学习资料
❖ 我们如何比对标杆公司
❖ 我们如何确定学习目标
1核心竞争力概要
❖ 企业的生存环境
◆ 政治与政策、法律法规
◆ 经济
◆ 科技
◆ 文化
❖ 企业的发展自身要件
◆ 品牌
◆ 企业文化
◆ 技术
◆ 管理
◆ 员工
◆ 产品与服务
◆ 关注度
◆ 影响力
❖ 企业可以借助的一般性发展条件
◆ 资源
◆ 信息
◆ 学习与进修
◆ 机遇
❖ 什么是企业的核心竞争力
❖ 核心竞争力如何取得
❖ 核心竞争力案例与分析
◆ 海尔
◆ 华为
◆ 阿里巴巴
◆ 葆婴
◆ 无限极
◆ 招商银行
◆ 滴滴打车
◆ 丰田
◆ 四大资产管理公司
❖ 全面了解标杆管理
❖ 对标的概念
◆ 对标的起源与发展
◆ 对标的内容
◆ 对表的对象
◆ 对表的步骤
◆ 对标的方法和形式
• 发现瓶颈
• 选择标杆
• 数据收集
• 比较与分析
• 内部沟通与交流
• 采取行动和信息反馈
◆ 为什么要对标
❖ 对标管理的概念
◆ 对标管理的特征
◆ 对标管理主要流程
◆ 对标管理实施步骤
• 分析现状 找短板
• 选定标杆 定参照
• 制定方案 拟措施
• 组织实施,常督导
• 改进提升,比新高
◆ 对标管理集多种管理手段于一身
◆ 对标管理的核心思想
◆ 对标管理的目标与核心工作
• 发现问题
• 确定主要改进方向
◆ 对标管理中的角色认知
◆ 对标管理的作用
3 对标体系的概念
❖ 对标体系的动力系统
❖ 对标体系的核心系统
❖ 对标体系的协同系统
❖ 构建对标体系的作用
❖ 构建对标管理体系的作用
❖ 案例分析
◆ 为什么焦点事件会影响我们的行为
◆ 为什么各行各业各个系统都在开展对标
◆ 对标考核、对标挖潜、全面降本增效三种模式的优缺点
◆ 为什么明明可以做的更好却止步不前
◆ 这些企业是如何获得快速发展的
2.全新构建对标体系
❖ 核心系统构建
◆ 组织体系构建
• 领导者
• 组织者
• 宣贯者
• 执行者
• 监督者
• 信息者
• 测评者
• 激励者
◆ 项目管理体系构建
• 项目目标
• 项目任务
• 项目计划
• 工作方法
• 流程
• 制度
◆ 指标体系构建及管控
• KPI
• PRI
• PCI
• WAI
• NNI
• OKR
◆ MBO
◆ 成果体系构建
• 对标直接成果
• 问题描述
• 问题分析
• 问题解决
• 工作方法
◆ 文化体系构建
• 企业愿景
• 企业使命
• 企业价值观
• 流程
• 制度
• 工作环境
• 行为习惯
◆ 理念体系构建
• 运营理念
• 管理理念
• 人才理念
• 客户理念
• 营销理念
• 研发理念
• 质量理念
❖ 协同系统构建
◆ 问题管理
• 问题发现
• 问题描述
• 问题分析
• 问题解决
• 知识固化
◆ 知识管理
◆ 学习型组织建设
◆ 量化管理
❖ 动力系统整合
❖ 动力的构成
◆ 模仿创新
◆ 补短板
◆ 组织改善
◆ 个人提高
◆ 经济效益
◆ 非经济效益
❖ 动力系统整合的意义
❖ 动力系统整合的框架
❖ 对标管理各阶段动力整合要点
❖ 分享与分析
◆ 为什么对标成功后很快陷入困境
◆ 如何系统分析管理类对标项目
◆ 整体对标与立体化对标选择
◆ 全盘山寨的代价
◆ 对标中如何快速把握要点
◆ 只知道结果的情况下如何开展对标
◆ 无法获取信息的情况下如何开展对标
◆ 如何有效强化创标意识、塑造创标文化
3.全力推进对标管理
❖ 对标推行概要
◆ 对标推行的要点
• 制定对标策略
• 明确对标实施步骤
• 落实对标工作相融化
• 对标工作活动保障
• 总结评价
◆ 对标推行的最佳路径
◆ 对标管理的实施步骤
◆ 对标推行普遍存在问题
◆ 对标推行的关键成功要素
❖ 各阶段工作重点
◆ 导入阶段管理重点
◆ 全面推广阶段管理重点
❖ 对标项目管理
◆ 项目立项
◆ 制定项目运作计划
◆ 信息收集与利用
• 信息的搜集途径
• 信息的利用
◆ 差距分析与改进
◆ 项目对标核心技巧
❖ 资产管理的对标管理
◆ 资产管理公司的差别
◆ 资产管理公司面临的问题
• 现代企业制度
• 市场定位
• 发展模式
• 风险管控
• 业务标准化
• 运营创新
• 管理创新
• 员工
◆ 资产管理公司的核心竞争力
◆ 资产管理公司的核心竞争力提升抓手
◆ 资产管理公司的对标
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