企业成长管理
企业成长管理详细内容
企业成长管理
课程背景：
竞争愈演愈烈，市场更加细分，市场空白点更少，产品差异化优势逐渐弱化，在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势？企业存在到底是为了什么？如何追求平衡式的成长？在快速与稳定之间保持平衡？如何解决企业的现实成长与长远发展的矛盾？如何快速提升团队成员的能力？规范化管理体系与突发状况之间的矛盾如何让系统既专业又简单便于操作？
著名《企业成长管理》实战专家，多家企业成长管理系统的缔造者张耀升先生，将为你揭示答案：
1、公司发展合理有效的战略规划(经营战略\人力资源开发战略)
2、企业文化如何攻克难以建立和导入，共识成本高，沟通不畅
3、企业在竞争激烈、营销乏力的状况下，如何激发和调动客户热情
4、品牌体系混乱，品牌资产缺乏如何进行持续的系统管理
5、欠缺管理流程、应急与突发事件多
6、人员缺乏活力，执行能力差如何再度焕发活力
7、人员能力难以配合战略，如何进行成长管理系统性
8、如何将全面纯专业的理论体系划整为零，为你所用。
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课程目标：
让学员能够有如下的收获：
明确使命是什么；如何建立愿景；如何追求平衡式的成长；战略管理的价值；营销的成长；人力资本的系统成长等等。
课程大纲：
一、企业的终极目标
1、 企业存在的真正目的？
2、 企业如何追求平衡式的成长？
3、 企业发展三阶段企业家的不同思维方式？
二、企业的平衡成长
1、战略思维与流程
2、与战略相匹配的组织
3、独特竞争力的企业文化
4、影搂如何真正营销?
5、品牌原理与资产增值
6、人力与团队的成长
三、影楼企业现状
1、影楼企业的战略问题
2、人员能力问题
3、企业家的思维方式
4、为什么需要关于成长的管理？
张耀升先生介绍
声誉：
中国职业经理资质评价认证中心主任
北京大学经济学院、清华大学CIMS中心客座教授；
香港光华管理学院特聘高级讲师；
海纳百（HMC）成功企业管理顾问公司总裁；
中国最出色的商业演说家之一；
最优秀的个人和职业发展潜能培训师。
最具影响力的专家之一：
-《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长。
-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。
-接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。
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