高情商领导者打造高效能团队
关于本课题：
难道别人比你聪明10倍、100倍吗？不是，成功者和成功的企业往往拥有和打造了一个高效能的团队。保罗盖蒂说：“我宁可用100个人的1%成功，也不肯用1个人100%成功。”更何况是一个真正高效能团队的创造力！
而情商的影响力是智商的9倍。对于一名真正的领导者情商远比智商更重要。
这是一场真正提升组织与个人效能的培训、数十位企业前沿实战总裁的一致推荐，一次生命的重新演绎、一堂改变人生命运的课程、一堂激励了数万人被证明有效的课程。
区别于传统教学模式，融合了当今世界心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等多学科的最新成果，采用多种国际最先进的训练手段，训练效果十分显著
一天（9：00-17：30）
授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)

前言：
第一单元：价值观与使命
1、价值观
2、平衡式的成就
3、使命宣言
第二单元：信念
1、信念
2、影响成就的5个信念
第三单元：情商的力量
1、情商的力量
2、调整情绪的几个步骤
3、情商的4方面内容
4、十种有力情绪
5、十大行动讯号
6、巅峰的成就
第四单元：领导者与领导力
1、 领导力的本质---影响力
2、 领导力的五个层次
3、 领导力的标签---自律
4、 人们愿意追随的领导者
5、 领导力法则
第五单元：强力沟通
1、 契合的力量
2、 消除障碍，高效沟通
3、 高效沟通的步骤
4、 不同对象与形式的沟通
第六单元：高效能团队建设
1、 效能团队5要素
2、 人才运营5步骤
3、 创造高效能的团队运营管理
推荐：
张老师的课程非常有效，也别开生面，有机会你一定要参加。
恒信钻石机构执行总经理 王小莉

《高绩效团队建设》
关于本课程：
一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.
一天（9：00-17：30）
授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)

第一部分 对高绩效团队的期待
• 团队：高绩效组织的基石
• 团队的5P要素
• 团队和群体的区别
• 团队的类型
第二部分 团队的发展阶段
• 成立期
• 动荡期
• 稳定期
• 高产期
• 调整期
第三部分 如何制定团队目标
• 团队目标从那儿来
• 制定目标的原则
• 确立目标的程序
• 将目标转化为详细的计划
• 建立目标控制系统
第四部分 培育团队精神
• 团队精神的内涵
• 团队凝聚力
• 营造互信的合作气氛
• 团队士气
第五部分 团队中的人际关系
• 人际关系的团队意义
• 影响人际关系的因素
• 人际关系六貌
• 利人利己的要领
第六部分 团队沟通
• 沟通——团队的最大隐患
• 有效沟通的原则
• 导致沟通障碍的原因
• 有效的反馈
• 化解异议
• 团队冲突处理
第七部分 团队激励
• 激励的信号
• 三种激励方式
• 有关需求的排序
• 了解员工的工作动机
• 对不同类型的员工进行不同的激励
• 批评的艺术
第八部分 提升团队执行力
• 什么是团队执行力
• 我们的团队为什么执行不力?
• 构成执行的核心要素
• 提升团队执行力的十大关键
第九部分 训练团队精英
• 创立学习型团队的若干理由
• 团队的绩效从那儿来
• 影响学习效果的四个因素
• 营造成长的环境
• 培育下属的PDCA循环
• 员工成长的五个层次
• 团队教练的几大技巧
第十部分 如何召开高效的团队会议
• 会议的三个阶段/七个过程
• 会前的计划、召开、扩展和结束
• 会议控制中的难题与对策
• 会议的追踪
第十一部分 团队决策
• 决策的制定过程
• 群体决策的优势
• 影响群体决策的因素
• 四种决策类型
• 改善群体决策的方法


讲师介绍：
张耀升先生介绍
声誉：
 中国职业经理资质评价认证中心主任
 北京大学经济学院、清华大学CIMS中心客座教授；
 香港光华管理学院特聘高级讲师；
 海纳百（HMC）成功企业管理顾问公司总裁；
 中国最出色的商业演说家之一；
 最优秀的个人和职业发展潜能培训师。
最具影响力的专家之一：
-《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长。
-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。
-接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。
-人才战略、领导力研究专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询。担任过50多家企业的顾问。

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