《团队建设管理与实操》课纲_魏滨_企业内训课程

《团队建设管理与实操》课纲

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

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《团队建设管理与实操》课纲详细内容

《团队建设管理与实操》课纲

《团队建设管理与实操演练》

讲师：魏滨
【培训收益】
• 回顾有关团队的基本知识及有关团队组建的注意事项；
• 探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；
• 团队管理的方法、技巧，阐述管理之道；
•
掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力，学会无情的制度，有情的
管理，处理好制度与人情的关系，杜绝运行中常见问题重复发生；
•
掌握管理目标、管理组织、管理授权、管理沟通、管理人才、管理自己的一些方法；探
讨如何优化当前的激励模式，建立有效的激励机制，调动团队积极性，鼓舞团队士气
，增强凝聚力和战斗力、提升团队成员归属感。
【课程特色】
• 百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
• 结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
•
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋
体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，
幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
一天半，计9小时；
【课程大纲】
第一讲团建基础篇（什么是团队、团队精神、团队角色）
1. 什么是团队及团队精神；
2. 团队的成长周期；
3. DISC性格分析；
4. 了解你的团队角色--贝尔宾团队角色测试；
5. 建立高效团队的原则。
现场DISC及贝尔宾团队角色分析
第二讲团队管理者的角色与认知（认清自己）
1. 了解什么是管理；
2. 团队管理者自我定位与特点；
3. 团队管理者应具备的基本素质；
4. 吸引追随者的七大定律；
5. 成功领导一个团队的七大方法。
第三讲团队沟通技巧（学会怎么说话）
1、什么是沟通，沟通的三要素；
2、怎么听，如何问，这样讲；
3、沟通三把金钥匙；
4、职业化沟通八项规定。
体验活动：沟通中的说听问技巧实操
第四讲团队激励
1、什么是激励
2、激励的类型
■ 什么是物质激励？各自特点！
■ 什么是非物质激励？各自特点！
三、激励两个基本原则
1、按需激励因人而异
2、公平性原则
四、激励方式
1、期望激励
2、赏识激励
3、授权激励
4、赏识激励
5、参与激励
6、其它激励
7、处罚和批评
现场讨论调查：我们的激励方法
第五讲如何提升团队执行力
第一：执行力实质与特征
一、如何去理解执行力
二、执行力为什么重要
1、执行力对个人的重要性
2、执行力对企业的重要性
第二、执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失原因
1、没有形成强有力的执行文化
2、领导者缺乏表率
3、制度、流程的缺失或不够完善
4、没有找到执行力强的员工
4、缺乏监督和考核
5、没有奖惩（考核结果的运用）
第三、提升执行力的方法
1、提升组织执行力的方法
■ 创建强执行力文化
■ 领导者做好表率
■ 完善制度、简化流程
■ 选择有执行力的员工
■ 监督检查、跟进追踪
■ 奖惩分明，回报员工
2、提升执行力的三讲四化
三讲：
■ 讲平衡
■ 讲结果
■ 讲危机
四化：
1、复杂的事情简单化
2、简单的事情数字化（量化）
3、量化的事情程序化
4、程序化的事情标准化
现场体验活动：数字传递（执行力提升练习）

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