《人人成为经营者——阿米巴经营管理模式》企业培训版


《人人成为经营者——阿米巴经营管理培训》

————用经营思想把管理做简单

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【课程背景】
1、阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，
是他掌舵京瓷、
KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。
2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。
3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新
上市，成功的让日航涅槃重生。
4、而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。
【何谓阿米巴经营】
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把
组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具有经营
意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
【课程特色】
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1. 现场建模、模型在手、轻松落地
通过现场重复操练、建立模型，快速掌握阿米巴经营模式，系统模型易实施、见效快
。
2. 化繁为简、实战实用、更接地气
更了解企业、更了解阿米巴的实战型老师课堂讲授、现场操练，案例剖析，通俗易懂
。

【部分客户改善案例】
【制造业—华电集团】华电集团长沙分公司导入阿米巴经营2012年利润同比增长629%，2
013年利润同比增长212%，2014年利润同比增长12.47%，推行3年累计完成利润62115万元
，仇总因为引进阿米巴经营实现长沙分公司扭亏为盈，实现持续高收益。2015年初升任
华电集团湖南省总经理。

【服装业—上海马克华菲】2013年导入阿米巴经营，同年业绩倍增2.6倍，2013年销售额
12亿，当年盈利7900万，2014年销售额16亿，利润达到1.5亿元；
【连锁业—济南麦迪格视光】2015年推行阿米巴经营3个月，公司的费用下降30%，节约1
000万元费用；

【餐饮业—真功夫】2015年导入阿米巴经营，推行的部分店比没有推行的利润高30%以上
，集团将全面化推进阿米巴经营。

【制造业—浙江浦宁不锈钢】2015年6月开始学习阿米巴，8月份开始导入；导入前月生产
量9千吨316人，导入后月生产量14千吨195人；员工个体工资上涨35%，公司整体工资每
月节省85万。

【外贸业—宁波东方机械进出口】2014年12月份开始学习阿米巴，销售额提升30%，利润
提升50%，员工积极性比以前大大提升。

【课程内容介绍】2天1晚

开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势！
第一单元 企业的发展命运由经营理念决定——阿米巴经营哲学系统
团队共识：
1、为什么要导入阿米巴经营系统？
2、经营企业为什么需要经营哲学？
3、提炼自己企业的经营哲学原点
(阿米巴落地方案1——企业的理念使命愿景价值观构建
第二单元 企业战略转型升级要从组织演变开始——阿米巴组织演变系统
1、企业战略转型思路：从产品战略到SBU战略
2、新事业的规划让您的企业基业长青
(阿米巴落地方案2——本企业的战略梳理报告
3、企业战略落地工具：战略地图的运用
4、如何设计满足客户需求的阿米巴组织架构？
(阿米巴落地方案3——设计本企业理想的阿米巴组织架构
5、阿米巴组织设计都要掌握哪些要点？
6、如何利用阿米巴组织减少管理层级？
7、如何设计发挥现有资源的组织架构？
(阿米巴落地方案4——设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构
第三单元 企业经营能力要用经营会计提高——阿米巴经营会计系统
1、经营会计报表中的科目定义及分类
(阿米巴落地方案5——企业经营会计报表科目定义与分类
2、变动费与固定费有哪些管理原则？
3、常用3种资金占用利息比例的确定
(阿米巴落地方案6——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表
4、如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度？
5、保本点和保利点的在经营分析中的作用
6、成本结构对企业盈利能力有哪些影响？
第四单元 企业持续盈利需要核算体系保证——阿米巴独立核算系统
1、企业价值链梳理
2、部门之间交易内容决定了定价方式的不同？
3、通过内部交易关系确定部门之间的责权关系
4、如何通过内部交易关系确立企业核心部门？
(阿米巴落地方案7——确定本企业2级内部交易关系图
5、通过费用归属来确定部门之间的责权关系
6、如何分摊公共费用部门之间才不会有争议？
7、如何通过6种假设验证内部定价的合理性？
8、如何选择适合本企业和部门的内部定价法？
9、教你如何更加合理测算不同产品的加价率？
10、如何利用内部定价更好地指导外部定价？
(阿米巴落地方案8——构建本企业阿米巴内部交易定价体系
(阿米巴落地方案9——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表
第五单元 企业达成目标必须制定合理计划——阿米巴经营计划系统
1、如何进行公司销售额的产品和客户分解？
2、如何做好公司常规产品的边界利润预算？
3、如何将公司年度经营计划进行部门分解？
(阿米巴落地方案10——构建企业、各阿米巴的年度经营损益计划
4、年度经营计划如何转化为月度经营计划？
(阿米巴落地方案11——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划
第六单元 企业维持竞争重在进行持续改善——阿米巴业绩改善系统
1、经营实绩与计划损益差异分析
(阿米巴落地方案12——阿米巴业绩分析会模型构建
2、TCD课题改善
3、《经营业绩发表会》流程
(阿米巴落地方案13——制定本企业利润率提升3个百分点的3个方案
第七单元 员工获得认同最好做到及时评价——阿米巴绩效评价系统
1、阿米巴的组织绩效评价模型
2、二元制个人绩效评价系统
3、阿米巴绩效考核的设计思路
(阿米巴落地方案14——制作本企业的年度激励方案
第八单元 优秀阿米巴方案的发表与评奖
课后作业：阿米巴经营落地九大步骤





【主讲导师介绍】


❖ 阿米巴经营模式本土化咨询师
❖ NLP国际教练技术体系执行师/导师
❖ 企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师
❖ 上海财经大学商学院 特邀讲师
❖ 时代光华商学院 特聘讲师

擅长领域：
阿米巴经营哲学构建、阿米巴经营系统构建、阿米巴核算体系、阿米巴组织划分、阿米
巴组织绩效评价系统构建

部分服务企业：
曾受邀为国家电网、南方电网、大唐电力、华能集团、中国移动、中国联通、中国电信
、招商银行、华夏银行、农业银行、富士康集团、中国废旧物资网、慧聪网、福田汽车
、大众汽车、航天科工、TCL电子、河北建设、苏宁电器、中海油、圣象集团等企业展开
培训。

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