《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》授课大纲

《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》

【课程对象】
总裁、总经理、HR总监、人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经
理等；
【课程收益】
• 使学员了解年终人力资源盘点的重要性。
• 使学员掌握结合企业战略进行年终人力资源大盘点的方法。
• 使学员掌握年度人力资源规划的具体编制方法及思路。
• 通过案例分析，使学员掌握人力资源规划的实操步骤并现场搭建框架。
【课程收益】
2天（6小时/天）
【课程老师】
梁占海老师
【课程大纲】
第一部分 “知彼知己 防微杜渐”
—五论年终人力资源大盘点的重要意义
【课堂思考】：企业年终我们需要盘点什么？为什么要盘点？为什么要重点盘点HR？
一、盖棺定论“三步走”：
1、年度战略清晰度
2、经营战略与管理战略匹配度
3、战略执行效果
二、五论年终人力资源大盘点的重要意义
1、人为先，事为后。解决不好人的问题，一切都是空谈。
2、反思战略，整体发力，搞活企业这盘棋。
3、找问题就是找差距。通过盘点，才能知彼知己。
4、防微杜渐。大问题的爆发往往是小问题的积蓄。
5、用结果说话。对HR管理体系干部彻底自查与反省，优胜劣汰。
【案例分析】某集团人力资源年终盘点报告解析
第二部分 “战略为先 架构清晰”
—年终人力资源大盘点的整体设计思路与实操训练
【课堂思考】：人力资源大盘点具体应该盘点什么？
一、整体设计思路
1、战略为先
2、经营计划为本
3、历史数字为据
4、反思结果
5、得出结论
【案例分析】国美电器1+1人才计划的设计思路。
二、具体框架及实操
1、行业发展状况简要分析
■ 发展历史
■ 现状分析
■ 未来预测
2、行业人力资源状况解析
■ 战略解析
■ 竞争对手人力资源战略
3、企业人力资源盘点的“八大步骤”
■ 年度人力资源战略清晰度
■ 人力资源战略与经营管理目标、战略的匹配度
历史数据分析、年度运营状况、结果
■ 人员供给与配置评价
■ 培训体系搭建与组织实施评价
■ 绩效体系搭建与绩效管理评价
■ 薪酬体系设计与执行评价
■ 年度员工关系管理体系搭建与执行评价
■ 总体评价与结论
【课堂实操】：结合企业年度人力资源盘点状况，列举盘点大纲。
第三部分 “辅助经营 承上启下”
—2016年度人力资源规划的整体设计思路与实操训练
一、年度人力资源规划的“五大要素”
1、年度经营战略概述与分析。年度管理战略辅助经营战略，经营战略辅助发展战略。
2、年度人力资源战略。
3、年度人力资源具体措施。
4、整合资源辅助支持措施。跨部门配合、制度、流程梳理。
5、费用分析。
二、2016年度人力资源规划的实操制作
1、前言
■ 目的
■ 意义
2、2016年度经营计划主要数据及分析
■ 收入与利润
■ 成本控制
■ 人力相关数据
3、2016年度人力资源战略
■ 组织架构与三定确认：定编定员定岗。
■ 人才供需战略：现有人力分析、内外部渠道设计、数量要求。
■ 培训支持战略：培训体系搭建、需求分析、计划制定、执行措施。
■ 绩效战略：绩效体系搭建、考核、反馈、面谈措施。
■ 薪酬战略：满意度调研、市场调研、结构分析、调整幅度。
■
员工关系战略：福利项目诊断与分析、员工关系活动策划与实施、员工关系活动价值
分析。
■ 费用战略。控制原则、重点支持。
4、2016年度人力资源规划
■ 组织架构设计
■ 职位分析与三定调整计划
■ 人才供给、需求及匹配计划
计划概述
费用预测及控制
5、年度培训计划概述
■ 培训模块
■ 计划概述
■ 费用预测及控制
6、绩效体系设计及改进计划
■ 指标考核
■ 考核方式
■ 结果反馈
■ 费用预测及控制
7、薪酬体系设计及改进计划
■ 结构分析
■ 市场调研数据分析
■ 改进计划
■ 费用预测及控制
8、员工关系计划
■ 福利
■ 劳资纠纷
■ 员工关系活动
■ 其他设计
■ 费用预测及控制
三、制度、流程与信息化规划
四、人力整体费用预测与控制
五、责任部门与反馈督导措施
第四部分 2016年度人力资源规划实操训练（略）

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