《企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》授课大纲
《企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》授课大纲详细内容
《企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》授课大纲
《后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》
【课程对象】
企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员、企业战略总监、人力
资源总监、人力资源职能经理、员工关系经理等、企业各层级管理者；
【课程收益】
• 使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响
• 使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；
• 使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤
• 使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点；
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程老师】
梁占海老师
【课程大纲】
第一部分 企业后备人才/新人的价值与作用
一、人才与后备人才
1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟
悉职业、爱岗敬业。
2、后备人才：随时成为人才的人。
二、人才可持续发展
1、人才发展：人，在使用，更在发展；人才的价值，85%在未来；人才流失，是犯罪。
2、人才可持续发展：选人比培训人更重要；培训人，方式比方法更重要；发展，不仅仅
靠培训，更靠激励。
三、人才的价值
1、历史价值：为企业创造了历史。
2、现实价值：经营人才的价值；为企业
3、未来价值：企业的现实价值往往体现未来性；现实，往往决定未来；后备人才搭建，
是战略问题
4、案例分析：国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化... ...
四、后备人才梯队的作用
1、核心作用：打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属感、保障企业可持续发展。
2、成功与失败案例分析
第二部分 企业后备人才梯队现状分析
1、圈子现象隐形存在，新人无法融入… …
2、表面声称重视新人培养，但是，落实到具体，无有效地行动措施… …
3、新人培养的职能到底是人力资源部、培训部还是用人部门？职责定位不清…
4、如何提升用人部门培养人的积极性？心态问题还是技能问题？
5、后备人才如何培养？晋升条件如何制定？… …
第三部分 如何带新人
一、带新人的目的
1、自己—教的同时自己也在积累经验和创新；能帮助别人成长是一种幸福，同时获得自
信。
2、任务——为公司培养人才，是对自己的前途的一种铺垫。
3、新员工——成长。
二、带新人的心态：
真诚 关爱 细心敏感 无私 不求回报 认可
1、心态调整：
■ 健康的身体
■ 付出不求回报
■ 帮助他人，为他人好
■ 寻找心中的那颗樱桃树
■ 用心做事
■ 不断重复做一件事
2、正确做法
■ 把带新人当做是自己的事业做，才会让自己的能力提升 ；
■ 下班前不能做到与新人沟通，下班后要做到短信/电话沟通 ；
■ 带新人做到察言观色 ；
■ 管理者的人格魅力是自己给自己予的。
3、带新人的做法
■ 首次沟通
➢ 用赞美的方式先让双方互相接受并喜欢对方；
➢ 了解员工过去，喜好，家庭，情感，最想改变的等等；
➢ 树立自己的沟通方式；
➢ 建立制度与规矩
➢ 打预防针
■ 培养新人的自尊、自信与学习状态
■ 树立企图心：工作、赚钱、接触不同的人、学习、发展
■ 尊重对方、建立平等关系，相互了解
■ 如何培养新人融入团队：建立机制并实施
■ 如何培养新人设定并实现目标
4、七大原则：
■ 语气和蔼
■ 看人优点
■ 多鼓励和赞美
■ 不强人所难
■ 有耐心
■ 从鼓励到激发
■ 敢于授权
第四部分 如何提升用人部门带新人的积极性
一、建立激励机制
1、物质激励
■ 一次性奖励
■ 新人佣金制
2、荣誉激励
■ 导师制
■ 建立荣誉组织
二、用人部门引入新人培育考核
1、新人培育指标的引入
2、打通晋升通道
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