《HR系列精品课（五）：企业高管激励、绩效考核体系建立与实施思路》

《企业中高层激励、绩效考核体系建立与实施思路》
【课程对象】
企业总裁、HR总监、企业人资经理、绩效考核经理、薪酬经理等、MBA班学员。
【课程收益】
• 通过培训，使学员了解中高层管理人员及技术骨干激励特点；
• 通过培训，使学员学会中高层管理人员绩效考核体系建立步骤；
• 通过培训，使学员掌握中高层管理人员绩效考核与薪酬体系搭建实施思路；
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程老师】
梁占海老师
【课程大纲】
第一部分:激励与关键人才激励
一、关于激励
1、激励，是为双方实现目标；
2、企业激励，是引导、激发和规范员工的行为；
3、企业激励，分为职位和人两条线来梳理；
4、激励能力，是管理者必备素质之一；
5、企业高绩效来源于激励。
二、关键人才与激励
1、何为关键人才？
企业经营价值链和管理价值链中的关键环节岗位员工。
2、关键人才的价值：
■ 自身价值（技能、智慧、执行力）；
■ 影响价值（品牌、传帮带、正能量）；
■ 战略价值（不可或缺、稳定、延续）。
3、何为关键人才？
■
管理精英。一般界定为决策层、决策支持层管理人员。包含：总裁、副总裁、总裁助
理、总经理、副总经理、总经理助理；关键部门长。
■ 技术骨干。技术总监、高级工程师等。
■ 营销人才。营销总监、销售经理、大区总监等。
■ 财务资金人才。投融资、财务管控精英等。
■ 战略人才。对企业所处行业、国家宏观政策、企业微观环境具备战略分析能力。
4、关键人才激励的特点
■ 激励附加值高，有放大效应；
■ 有归属感，一般忠诚于企业；
■ 承担更大责任，便于捆绑激励；
■ 必须引入长期激励；
■ 负激励的风险加大。
第二部分 企业中高层激励
一、激励类别
1、第一责任人激励：
■ 内驱力：自我驱动。来源于责任感与职业素养。
■ 外部影响力：来自外部。受制于制度约束、激励机制、职业规划等影响。
■
边际激励：受制于强大的战略激励。来源于内驱力与外部影响力的强强组合，附加产
生的力量。
■ 企业自信。
【课堂思考】：
外派公司总经理，如何进行边际激励？列举至少5条战略措施？
2、第二责任人激励：
■ 内驱力、外部影响力、边际激励：同前。
■ 企业自信。不仅来自于企业，更来自于第一责任人。
■ 团队合作。来自于团队期待。
3、企业中层激励。
■ 同前。
■ 企业文化。
二、激励特点
1、企业高层：
■ 强调归属感，注重长期激励；
■ 引导为主，注重战略驱动；
■ 捆绑企业，风险共担。
2、企业中层：
■ 归属感逐步淡化，注重目标实现；
■ 计划为主，注重效率；
■ 部分捆绑或间接捆绑。
三、实施要点：
1、利益共享
■ 年薪制
■ 股权制
■ 企业年金
■ 其它
2、文化共享
■ 企业制度
■ 企业流程
■ 企业文化（理念、价值观、使命感、人才观等）
■ 行事方式
■ 老板个性融入
第三部分 企业中高层绩效考核体系建立与实施
一、绩效考核与绩效考核体系
1、几个观点：
■ 绩效考核不等于绩效管理。
■ 绩效考核不是工具，是战略。
■ 绩效考核是环节，体系是闭环系统。
■ 中高层考核，突出责任分担。
2、绩效考核体系
■ 考核建立体系
■ 考核指标体系
■ 考核标准体系
■ 考核方法体系
■ 考核评价体系
二、企业中高层绩效考核体系建立与实施
1) 如何建立
1、准备
■ 企业使命与目标的建立
■ 考核周期施政纲要落定
■ 考核周期经营计划的确定
2、建立体系
■ 成立领导小组，或薪酬与考核委员会（隶属董事局或股东会）；
■ 明确职责与分工。
■ 落定时间节点。
3、指标体系
■ 指标库的建立
■ 指标筛选（诸如：收入指标、利润指标、财务指标、发展指标等）
■ KPI建立
■ 考核指标
4、标准体系
■ 历史数据分析
■ 数据测算
■ 目标调整
■ 确定标准
5、方法体系
■ 外部调研
■ 信度评价
■ 效度分析
6、评价体系
■ 评价小组
■ 评价指标
■ 评价标准
■ 评价方法
■ 评价反馈
1) 如何实施
1、实施前准备
2、实施步骤
3、实施后评价与反馈
【案例分析】：
某企业总裁班子/高层成员年度考核分析

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