《公众演讲能训练》课程大纲


《公众演讲能训练》课程大纲

【课程背景】

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《公众演讲力训练》是针对企业中、高层干部设计的定制课程。在企业发展尤其是团队打
造过程中，广大领导干部的演讲能力将随着团队的不断扩大而越来越凸显地位。该课
程将带领大家认知演讲的重要性，同时为大家分享各种演讲的技巧，提高学员的演讲
水平，满足学员在日常管理中的实际需求。

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该课程主要从三个方面与学员交流。一方面是演讲的情绪控制，在本课程辅导的很多学
员中我们发现，不擅长演讲本质原因来自于不认同演讲这种形式，认为“做比说重要
”，或是没有认识到演讲在管理中的重要性。综上是管理者演讲水平上不去的病根所
在。梳理根源，方能技巧落地；第二方面是演讲的呈现技巧，帮助学员进行演讲的全
方位训练，是课程的核心内容之一；第三方面是演讲的内容组织，管理者的演讲不是
哗众取宠，什么样的场合准备什么样的内容，即使管理者格局的体现，又是团队未来
发展的价值标准。

【课程时间】

2天/12课时

【授课对象】

企业中、高层领导干部

【课程亮点】

让管理者清晰地认识到管理者首先是教育者的团队建设本质，特别是演讲水平直接决
定管理水平和人格魅力；课堂不仅有别具一格的演讲技能训练，更加是一门思维格局训
练。课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠。而
且有不同场景不同环境的实操练习，为管理者提升演讲水平搭建一班直通快车。

【授课形式】

讲授+引发思考+上台演练+视频教学+互动点评等

【课程内容】

一、    如何突破演讲的紧张恐惧情绪

1、演讲的四个阶段 

■ 怕讲  

■ 敢讲    

■ 能讲    

■ 会讲   

2、心理紧张的8个原因                    

3、突破紧张的7个方法    

4、公众演讲的准备 

■ 材料内容的准备 

■ 分析听众的准备 

➢ 身份地位    

➢ 年龄大小     

➢ 男女比例 

➢ 文化背景    

➢ 文化水平     

➢ 经济收入 

➢ 听讲目的    

➢ 了解程度     

➢ 所持态度  

■ 目的态度的准备 

■ 了解会场的准备 

■ 身体状态的准备 

■ 心理情绪的准备    

二、如何运用演讲的三种表达语言

1、演讲的三种表达语言 

■  文字语言 

■ 声音语言

■ 肢体语言 

2、 感染力训练——语音语调语气 

■ 声音穿透力训练 

■ 声音响度训练 

■ 肺活量训练 

■ 声音的三感把握 

■ 停顿的运用

■ 情绪感染力   

3、肢体语言

■ 眼神

■ 表情  

■ 站姿 

■ 手势 

■ 着装   

三、如何设计演讲与组织语言 ¬ 

1、如何设计有吸引力的开场白 

2、开场白应解决的三个心理问题 

■ 你主要讲什么 

■ 我为什么要听你讲

■ 你讲的对我有什么好处     

3、开场白应达到三个目的：

■ 拉近距离 

■ 建立信赖 

■ 引起兴趣        

4、八种开场白 

■ 开门见山 

■ 巧问问题 

■ 制造悬念 

■ 讲个故事 

■ 做个活动 

■ 引用名言 

■ 列举事实

■ 赞美听众   

5、演讲新模式—故事演讲会 

■ 描述细节 

■ 进入角色 

■ 要有参与感 

■ 总结提炼，得出感悟   

6、 如何选择演讲内容的 4S法则 

■ 身体力行

■ 深受其益

■ 深信不疑 

■ 声情并茂   

7、 如何让演讲更有条理性 

■ 运用一二三理论 

■ 几点理论的妙用   

8、 演讲语言要实现“四化” 

■ 具体化——再现场景生动的叙事

■ 通俗化——生动形像的说明情况    

■ 故事化

■ 情绪化 ——以情动人如何描述一个人

9、六种结尾模式

■ 总结式

■ 号召式 

■ 故事式 

■ 幽默式 

■ 对联式

■ 诗词式    

四、如何做即兴演讲

1、衔接词的运用  

2、即兴演讲三段式万能公式 

3、魅力问答——刁问巧答 

■ 先不要下结论 

■ 立刻举例 

■ 题目大：从小处入手 

■ 题目尴尬：谈别人 

■ 一无所知：谈相近的   

五、演讲控场互动技巧

1、目光的控制——定点强化目光 

2、声音的控制——高低声停顿 

3、动作的控制——出示道具大幅度动作

4、内容的控制——调整内容   

六、各种问题解答 

1、有人挑刺怎么办？  

2、忘了词怎么办？   

3、时间到了没说完怎么办？  

4、突然被叫起来说几句怎么办？    

七、如何应对演讲中的错误 

1、掩饰错误而不是强化错误 

2、不要慌张，要镇定 

3、讲错就错
 

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