企业电商战略落地的布局与整合_贺新杰_企业内训课程

企业电商战略落地的布局与整合

培训讲师：贺新杰

讲师背景：
贺新杰老师互联网+创新营销实战训练专家15年互联网+营销与电商从业经验10年以上互联网+营销与电商运营培训经验北京邮电大学MBA工商管理硕士研究生互联网+立体化全网营销体系建设专家上市公司互联网+电商运营副总裁世界IT五百强互联网+产品研发详细>>

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企业电商战略落地的布局与整合详细内容

企业电商战略落地的布局与整合

《企业电商战略落地的布局与整合》

课程背景：
➢ 企业互联网电商触网是未来的必然趋势，是所有企业都绕不开的路！
➢ 所有的企业正经受着4大痛：
◆ 出路之痛——未来的出路在哪里？
◆ 纠结之痛——传统店铺真的不行了吗？
◆ 迷茫之痛——创业到底是从实体开始还是网店开始？
◆ 策略之痛——为什么我的电商不赚钱？
➢
企业布局电商时，越来越难落地，传统渠道和电商渠道到底怎么整合，成为企业的困
扰；
➢
企业在进行电商运营时，推广困难、引流困难、赢利困难，成为压在企业身上的三座
大山！
➢ 企业在进行电商触网的时候，感觉很难落地！

以上几点已经成为互联网+时代下所有企业的痛点，如何突破困境获得新生是每个企业迫
切解决的问题。本课程正是在这样的背景下开发与设计的！

二、课程收益：
• 解决企业电商运营中路径难、没思路、缺模式的三大战略难题；
• 解决企业电商实施中的平台布局问题。自建？天猫？京东？微店？
• 解决企业电商实施中线上线下品牌、价格、渠道合理布局难题；
• 解决企业电商运营中的策略难、创意难、推广难的难题；
• 解决企业电商运营中的6个落地难题。

针对对象：
企业电商启动与实施的内训课程、传统企业管理者；中小、微小或个体企业家。
四、培训时间：2天（可调整为1天）
五、授课方式：
• 知识呈现案例化：用大量的案例引出关键知识点；
• 知识掌握小组讨论、小组演练化；
• 知识框架模式化：易掌握、易记忆、易实施；

六、课程大纲：
模块一：确定电商触网的行军路线
1. 传统企业触网的起点和终点。
2. 互联网时代，企业经营的5个变局。
3. 企业布局电商的三条路径。
4. 电商发展的10大趋势

模块二：思想动员，用10大思维让企业植入电商基因
5. 有效网络营销的前提和条件。
6. 完成企业电商基因的10大思维。
7. 如何将10大思维有效落地到电商运营中。

模块三：排兵布阵，9大模式让你的企业站在赢利制高点
8. 电商模式沙场点兵。
9. 平台模式亮剑互联网时代。
10. O2O模式的5个应用场景。
11. C2B、C2F、C2D破解传统渠道诟病。
12. F2F，直销中的直销。
13. 品牌模式、渠道模式、市场模式。
14. O2M、C2B2C等模式的运用。

模块四：确定战场，打造全网融合的电商营销体系。
15. 淘宝、京东、微店，电商平台沙场点兵。
16. 电商平台VS电商模式。
17. 淘商系、微商系、网商系的运营模式。
18. 电商全网营销体系构建与实施。

模块五整合策略：拟定作战策略，用4大营销策略让电商发挥威力。
19. 王老吉热销背后的事件营销。
20. 电影泰囧的高票房与病毒营销。
21. 爱尚鲜花口碑营销的关键与实施
22. 饥饿营销的机制、步骤及案例。
模块六整合创意：研制弹药，用两大终极利器整合客户
23. 创意互动基于的人性与应用。
24. 让创意吸引受众眼球的金字塔思维。
25. 网络营销中常用的互动策略。
26. 吸引用户参的6个诱饵。
27. 创意与互动的传播机制。

模块七提升装备，用5大装备让企业实现全员营销
28. 直面全员营销的5大装备。
■ 5大装备的使用人员素质。
■ 5大装备的应用场景。

模块八：完成任务
1. 设定目标：目标体系制定和可行性分析。
2. 用户定位：谁是我们的客户，他们在哪里。
3. 确定模式：设计符合企业的电商运营模式。
4. 打造平台：打造合理的电商组合平台。
5. 构建组织：组织结构、协作机制、考核激励。
6. 确定策略：思维、理念、模式与工具整合。
7. 制定方案：进度、预算、人员、工作量化的整体实施方案。
8. 优化改进：执行过程的评估与改进。

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