互联网企业团队管理实战策略

《互联网企业团队管理实战策略》

一、课程背景：
➢ 80%的互联网企业不懂如何管理自己的团队；
➢ 85%的互联网企业用传统团队管理的手段来管理团队；
➢
90%互联网企业有互联网的模式却没
有互联网的团队；
最后成为互联网行业快鱼吃慢鱼中被吃的鱼！

二、课程收益：
• 了解互联网企业团队的特征与成功要素；
• 学习阿里巴巴、腾讯、京东等互联网企业的团队管理经验；
• 掌握互联网企业团队管理的步骤、方法与策略；
• 让每个参训者能够在3个月内打造出超强战斗力的互联网团队；

三、针对对象：
互联网企业的中高层管理者
四、培训时间：1天
五、授课方式：
40%知识讲授+40%行业案例+20%互动讨论+课后作业落地


六、课程大纲：
第一章、互联网企业团队的特点；
1、什么叫团队；
■ 唐僧师徒四人定义的团队
■ 郎平带领下的女排所诠释的团队
■ 亮剑中李云龙眼中的团队


2、互联网企业团队的特征；
■ 互联网企业与传统企业的不同
■ 讨论：互联网企业需要什么样的团队
■ 互联网企业团队的特点


第二章、阿里巴巴、腾讯和京东是如何管理团队的
1、阿里巴巴团队管理的武林秘籍
■ 马云的用人观
■ 阿里员工管理三板斧
■ 阿里巴巴的团队培养、考核与激励
■ 阿里铁军是怎样炼成的
■ 讨论：从阿里巴巴的团队管理中学到了什么


2、腾讯是如何打造优秀产品经理人团队的
■ 腾讯产品团队管理的独特点；
■ 腾讯高级人才评估的“雷达图”
■ 马化腾2000人设计团队管理的“三驾马车”
■ 讨论：你认为腾讯团队管理的特点和亮点是什么？
3、京东7万员工的管理心经；
■ 刘强东的“废铁”和“铁锈”理论
■ 京东团队管理的ABC原则
■ 京东管人的“8120”和“2N”原则
■ 讨论：你是如何看待京东的团队管理的


第三章 互联网企业团队管理的3个关键点
1、互联网企业团队的建设
■ 团队建设的“一个中心”
■ 团队建设的“两个基本点”
■ 互联网企业的团队建设策略
■ 阿里巴巴的团队是如何建成的
2、互联网企业团队的激励
■ 影响团队绩效的因素分析；
■ 如何设计互联网企业的高效激励机制
■ 案例：华为的团队激励机制
■ 讨论：你认为企业的激励机制怎么样，如何改进？
3、互联网企业团队的诊断
■ 为什么要进行团队诊断
■ 团队诊断的方法与工具
■ 团队诊断的结果分析
■ 讨论：诊断一下当下的团队并分析结果


第四章 互联网企业的团队管理的步骤
1、第一步：确定团队的核心价值观
■ 团队核心价值观的意义
■ 团队核心价值观的提炼方法
■ 团队的核心价值观如何落地
■ 案例：阿里巴巴的核心价值观是如何落地的
2、第二步：确定团队的领头羊及组织结构
■ 团队领头羊的重要性；
■ 如何选择团队的领头羊
■ 互联网企业的组织结构形式
■ 案例：韩都衣舍的特种作战组织结构
3、第三步：设计团队管理的目标与绩效体系
■ 设计团队的目标体系
■ 设计团队的考核与激励机制
4、第四步：设计团队管理的日常工具
■ 团队沟通工具
■ 团队的选用、培养、晋升工具
■ 团队的日常建设活动设计
■ 团队文化与目标的落地工具
5、第五步：对团队不断进行诊断与修正

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