团队建设与跨部门沟通_张习宁_企业内训课程

团队建设与跨部门沟通

培训讲师：张习宁

讲师背景：
张习宁老师职业培训顾问国际认证讲师MBA工商管理硕士1996年毕业于清华大学，多年著名跨国公司亲身工作经历,骄人的工作业绩,真正的品牌课程代表.优质的课程内容\出色的培训技巧,培训界营销\管理类课程实力派讲师实战工作经历:中国知名企业联想详细>>

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团队建设与跨部门沟通详细内容

团队建设与跨部门沟通
课程大纲培训对象：各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程特点：本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。得到各著名团队的认可与赞赏。
课程内容：

前言：培训与教育的区别
第一部分：团队合作的前提
1．企业精神与制度之间的关系
2．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
3．价值观--大处统一，小处尊重
4．价值观训练

第二部分：高效团队的要素
1．组建高绩效团度的6大要素
2．团队合作训练—冠军团队如何工作？
3．团队的成长阶段与不同的合作状态
4．团队合作建立的基础

第三部分：团队中如何统一目标
1．成功？---我们的见解
2．目标与方法的关系
3．目标训练
4．什么是目标？如何称得上是目标？
5．目标管理的流程
6．如何设定目标统一各部门计划
7．如何进行工作计划目标设定与标准分解

第四部分：团队中的分工合作
1．团队成员的八大角色
2．团队成员分工合作的基础
3．如何做到人岗匹配
4．团队成员测试

第五部分：团队发展的阶段与状态
实战案例训练1—感觉差异
实战案例训练2—渐入佳境
实战案例训练3—纯属默切

第六部分：团队中的沟通技巧
1．沟通为什么对团队合作很重要
2．团队合作中常见的障碍分析
3．如何通过高效的沟通技巧解决团队问题
4．沟通中的三大法宝
5．有效地团队沟通的关键

第七部分：团队中沟通
1．如何与平级进行沟通
2．如何与上级沟通
3．下颌余下机构沟通
4．沟通能够风格测试与讲解
5．如何与不同类型的人进行人际沟通

培训人数：20-30人
培训时间：2-3天
培训讲师：张习宁
培训方式：通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等欧美式研修方式。

企业文化,项目管理

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