《财务管理分析与风险评价》


《财务管理分析与风险评价》


陈代友


【课程背景】

我们经常遇到：

公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？
怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？每月开经营会议时，财务数据明明白
白摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分析，来来去去都是
那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。最怕老板拿着我的分
析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。
……
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所
有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。
财务分析课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓
娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。


【课程特色】

陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业
的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实
务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案
例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。


【培训收益】


■ 本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：


■ 揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心


■ 提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析模板


■ 解决财务人员和其他部门的沟通问题


■ 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在


■
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务
信息支持


■ 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法


■ 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作


■ 有效改善与其它部门的沟通


【培训对象】

本课程适合专业财务人员和企业中高层管理人员学习。


【课程大纲】

模块一、引言
• 企业价值与财务报表关系模型
——财务目标、市场价值与账面价值
——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法
• 财务分析的陷进及应对
——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策
——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键
• 财务沟通技能与财务价值提升
——财务职能再设计

模块二、评估企业财务健康状况

• 资产负债表分析可以做什么
——资本结构分析：衡量企业系统风险的工具
——资产结构分析：找出成本结构的内在限制与成本管理策略的制订；
——营运资本分析：有效控制资金效率及风险
——财务比率分析：财务业绩评价得系统思路与管理改进
——案例分析：财务如何拯救一个濒临倒闭的企业
• 利润表分析可以做什么
——收入分析：我们的生计来源于哪里
——成本分析：我们应该制定怎样的竞争策略
成本结构需要哪些改进？
——盈利分析：我们应该制定怎样的经营策略与价格策略
业绩考核指标应该如何制订，才能保持战略与经营的一致性
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富
——案例分析：如何通过财务分析发现行业本质与制订企业的战略（实际案例）
• 现金流量表分析可以发现哪些问题？
——为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对
——经营活动分析：找出企业运行的病因
——投资活动分析：评估企业的发展潜力与风险
——筹资活动分析：计量资金成本与财务结构
——案例分析：为什么民间高息资本泛滥
• 综合分析：怎样产生理想的投资回报
——财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
——课堂辩论：这家上市公司股票你敢不敢买

模块三：计划未来的财务工作

• 财务预测
——财务预测在预算及资金计划中的应用
——财务预测的方法与工具
——案例练习：收入预测
——案例练习：现金流量预测
■ 管理增长
——可持续增长的方程式与经营规划
——可持续增长与模拟预测
——案例：计算可持续增长率

模块四：如何撰写财务分析报告

•
为什么管理层不重视财务分析报告和财务人员的建议，我们错了嘛？我们应该如何改变
？
• 财务分析报告的撰写技巧与步骤
——财务报告的撰写逻辑
——财务分析报告撰写的七个步骤
——财务报告写作常用工具及其应用
——案例分享：财务分析报告如何打动高层管理者
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