计划管理沙盘模拟
计划管理沙盘模拟详细内容
计划管理沙盘模拟
计划管理沙盘模拟
【课程背景】
“凡事预则立,不预则废”
面对危机四伏的未来,你能不能指出一条光明的方向?
面对人心惶惶的团队,你能不能给予他们足够的安全感?
面对如狼似虎的对手,你能不能制定可靠的策略,带领下属杀出重围?
【授课时长】
1天
【课程收益】
1.了解计划管理的目的及意义
2.掌握计划的制定与分解、修正的管理方法
3.掌握用计划保证执行力的方法
4.掌握用计划控制风险的策略
5.学会做好“人”的计划
6.掌握用计划保证目标达成的方法
7.掌握几个常用的计划法则
【授课对象】
企业中高层管理人员及储备干部、优秀员工
【课程特色】
透过游戏的体验引导,发掘出组织做好围绕目标完成、制定计划的重要性;体验资源的不当使用、计划不周对团队目标达成的影响及破坏;从目标的达成角度体验计划的要素。
课程运用团体游戏的方式,在不知不觉的显现问题中,发现问题的根本实质,从而让学员亲身体会到自身与团队的计划管理问题所在,并找到有效的解决方法。
【课程大纲】
1.破冰游戏
2.沙盘及规则简介
3.角色分工(进行角色测试,并根据测试结果分工)
4.线路规划、计划并采购出发前的物资
5.进行1-3天的决策
6.进行4-25天的决策
7.成绩考核
8.小组总结,由队长或代表根据课程主题进行分享
9.讲师评点与分享
【讲师评点与分享内容】
一.学会做计划,才能做管理
1.管理者经常遇到的五个问题
2.成为“计划大师”的第一步
3.好团队是管出来的,更是计划出来的
二.计划让管理者有的放矢
1.用严谨的计划规避无妄之灾
2.让第一个人都成为链条上的一环
三.做计划的核心原则
1.明确诱人的前景
2.可靠的步骤
3.充分调动资源
四.宏观计划
1.优秀管理者应具备整体视野
2.有说服力的远景规划
3.宏观计划把握的原则
五.计划的细节
六.用计划管理时间
1.改进管理流程,优化时间安排
2.严格限定“活动时间”
3.拟定第一周的工作清单
七.用完善的计划保证执行力
1.把阶段性计划落实到每一个人
2.严格的分工计划
3.横向问责:对计划的执行情况进行监督
八.用计划去管控风险
1.“万一失败怎么办?”
2.条件、成本和时机
3.优先选择最稳妥的计划,而不是收益最大的
九.做好“人”的计划
十.为做好计划,管理者需要做的事
十一.管理者“做好计划”的实战法则分享 十二.课程总体回顾与总结
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