指令管理
指令管理详细内容
指令管理
指令管理
n 课程背景
l 指令管理是一种新型管理思想和理论，更是一种实用操作工具；它秉承“指令有效，则组织有效”的基本理念，把管理科学与信息技术有机结合，以“指令控制”为核心，打造了一个能让组织效率实现指数上升的高效平台——CMS（指令管理系统）。该平台的出现，彻底颠覆了组织成员之间传统的协作关系，将原有的“人——人”关系结构，改造为新型的“人——机——人”关系结构。这种“关系再造”让控制更加有效，进而让指令更加有效，最终让组织更加有效。
l 指令管理旨在通过“技术控制”（而非“道德引领”）的手段，让组织成员之间的每一条指令都成为契约，并切实得以履行，在此基础之上，建立起组织内部以契约为核心的诚信体系，从而彻底革除“言而无信、言行不一”的组织痼疾，实现个人效率和组织效率的倍增。
l 同时，指令管理依托CMS，借助移动互联技术优势，事实上打造的是一个可以握在手中、带在身边、超越时空的“掌上组织”。这个“掌上组织”让人们既可以随心所欲地“回放历史”，又可以随时随地的“谱写未来”；它既是“事”的“关联圈”，又是“人”的“协作圈”，故而能让组织的一切尽在“掌握、掌控、掌管”之中！显然，无论对组织管理者来说，还是对一般组织成员而言，这都是一场革命！
n 培训目的
l 提升管理水平和企业组织运行效率，提升员工执行力考核与企业工作诚信体系建设的有效操作工具，推广指令管理理论方法的应用。
n 课程目标
l 学习——指令管理系统的管理思维
l 掌握——指令管理系统有效解决管理问题的关键部分
l 提升——系统全面的管理能力、执行能力及解决问题的能力
n 参训对象：
l 各部门主管以上管理人员；咨询顾问、培训顾问、管理顾问
l 希望提升自己管理、思考和解决问题能力的人士
n 授课方式：
l 理论讲授＋案例分析＋视频分享
l 小组讨论＋经验分享＋头脑风暴
l 实战演练＋管理游戏＋情景对话
n 标准课时：
l 2天（6小时/天）
n 课程大纲
第一部分：指令管理的历史背景
１、组织效率问题
l 组织的第一要务是“提升效率”。
l 然而，这是一个难题＼如何提升组织效率？
l 面对各类组织，我们经常看到或听到的是以下现象：组织内部缺少诚信氛围，总是有人“说了不算、算了不说”！
l 组织成员时间观念差、办事效率低，“能拖就拖，能躲就躲”！
l 组织管理者最头疼的是下属们“不问不说、不追不做”！
l 上述问题似乎普遍存在，让组织效率低下.......
l 人，是根本原因。
l 现在，解决这些问题，有了希望！因为，有了微令。
l 微令就是一个让人们高效“组织”在一起的平台。
2、什么是指令？
l 正指令的概念及应用范围
l 平指令概念及应用范围
l 负指令概念及应用范围
3、组织的本质
l 什么是组织
l 组织的主要功能及使命
l 组织结合的本质
4、组织的有效性
l 信息的送达的有效性
l 执行过程的有效性
l 结果呈现的有效性
5、指令管理的指令传播衰减与失控
l 管理工作中指令的传播流程
l 管理工作中指令的传播途径
l 管理工作中指令衰减的原因
第二部分：指令管理的发展
一、 指令管理的发展基础
二、 指令管理系统集成
三、 指令管理工具
第三部分：CMS的功能
1、CMS的功能分布
l CMS的主要功能
l 工作任务功能及使用
l 工作请示功能及使用
l 工作求助功能及使用
l 工作日志功能及使用
l 罚单功能及使用
2、CMS的其他功能
l 聊天、通讯录功能及使用
l 工作流程功能及使用
l 公文公告功能及使用
l 个人空间\同事圈功能及使用
l 生活区功能及使用
l 论坛、收藏功能及使用
l 考勤功能及使用
l 人事功能及使用
l 档案功能及使用
l 组织门户功能及使用
第四部分：指令管理的实用操作
一、 CMS组织成员视野中可控的指令网
1、 CMS的任务列表功能
2、 CMS的请示列表功能
3、CMS的求助列表功能
第五部分：指令管理的核心价值
1、 建立组织内部以契约为核心的诚信体系
2、 打造随时随地可控的掌上组织系统
3、 指令管理让个性更自由、解放
4、实现制度与文化的对接
邓涵兮老师的其它课程
组织经验萃取的传承与开发（3T）- 09.10
-5080715010《组织经验萃取的传承与开发》课程大纲【课程背景】管理学中的萃取指的是，通过系统分析整理组织内部的优秀经验和典型做法，即组织的最佳实践，形成可以供组织内部共同使用的最佳实践经验，减少组织在经验方面的流程，提升组织的整体经营绩效。组织经验的萃取其实就是组织中优秀个体身上的最佳经验的萃取，这种萃取过程中包含了对隐形知识及显性知识的整合、加工及
讲师：邓涵兮详情
做最好的中层（4T）—— 09.10
《做最好的中层》课程大纲课程背景管理技能是每一位管理人员的必修课，也是目前经理人员管理素质的短板。管理大师德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树
讲师：邓涵兮详情
基层班组长基础管理技能修炼(1T)—— 09.10
-3175578485基层班组长基础管理技能修炼■课程背景基层班组长管理人员的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。基层班组长管理人员必须具备哪些能力基层班组长要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守
讲师：邓涵兮详情
企业文化建设与落地——（2T） 09.10
-10795601980组织结构与企业文化落地课程背景企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作
讲师：邓涵兮详情
全方位沟通管理(2T)—— 09.10
-2540602615《全方位沟通管理》课程大纲■课程背景沟通是连通人与人直接的一座桥梁。我们一直认为，沟通不就是说话嘛，那不是很简单嘛，说话谁不会？问题的关键在于：如何进行有效的沟通，如何才能让“说话”达到你的目的，而不是适得其反？有效沟通，首先心态要好，要克服自私、自大、自我，理解关心对方，换位思考，主动的去帮助对方。在公司里面，沟通表现得尤为重要。只有
讲师：邓涵兮详情
未来领导力修炼（2T）—— 09.10
《未来领导力修炼》课程大纲课程背景美国前国务卿基辛格（HenryKissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”未来领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，未来领导力与组织发展密不可分，因此常常将未来领导力和组织发展放在一起
讲师：邓涵兮详情
再创业意识给企业的价值—— 09.10
再创业意识给企业的价值课程背景创业意识——人们从事创业活动的强大内驱动力，是创业活动中起动力作用的个性因素，是创业者素质系统中的第一个子系统即驱动系统。创业意识包含：商机意识、转化意识、战略意识、风险意识、勤奋/敬业意识。真正的创业者，会在他创业之前、创业中和创业后，始终面临着识别商机、发现市场的考验。他必须有足够的市场敏锐度，可以宏观地审视经济环境，洞察未
讲师：邓涵兮详情
职场“白骨精”职业素养提升训练营（2T1W）—— 09.10
职场“白骨精”职业素养提升训练营课程背景职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总合构成了自身的职业素养，职业素养是内涵，个体行为是外在表象。职业素养是个很大的概念，专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职场上的就是职业素养；体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。企业的发展，离不开优秀人才；而优秀人才，是那些具备：可靠的人
讲师：邓涵兮详情
(专项修炼) 培训效果落地与管理（1T）—— 09.10
00培训效果落地与管理课程背景：在知识经济时代，员工的技能水平成为决定企业生产与发展的第一核心要素。因此，作为人力资源开发最重要、最有效的措施的企业培训工作，在企业战略发展中发挥着越来越重要的作用。培训重要性的体系现，靠的不是培训过程，而是培训所带来的员工行为层面的变化，是培训所产生的直接或者间接收益。用什么来衡量企业的培训是否取得了“员工行为的系统化转变”
讲师：邓涵兮详情
（专项修炼）培训系统建设与培训项目管理 09.10
1968558674000《培训系统建设与培训项目管理》课程大纲■【课程背景】培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程。日本经营之神的话，说明了企业培训的重要性。企业培训需要有一个完整的体系与机制来进行推动，因而要构建一个科学
讲师：邓涵兮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
