咨询项目——综合应急预案管理层桌面演习方案   09.11

生产制造型企业应急响应综合预案管理层桌面演习策划方案北京•田春荣2022年4月目录TOC\o"1-3"\h\u1项目背景PAGEREF_Toc100265201\h32演练类型：PAGEREF_Toc100265202\h33演习时间和地点PAGEREF_Toc100265203\h34演习目的PAGEREF_Toc100265204\h

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职业健康技术水平、管理能力综合提升——企业各层人员必修课   09.11

职业健康技术水平、管理能力综合提升——企业各层人员必修课主讲老师：田春荣课程背景：职业健康管理与职业病防治工作是一项长久工作，在很多粗放式管理的企业中，存在大量的管理漏洞，在职业健康危害管控方面存在诸多不足之处，令人担忧在不久的将来员工健康伤害的严重后果会逐步暴露出来；更让人不安的是，职业病基本都是难以恢复、不可能治愈的疾病，一旦罹患，对本人和家庭带来的将是

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中高管理层安全履职能力建设12h   09.11

中高管理层安全履职能力建设主讲老师：田春荣课程背景：公司的中层管理者对公司的方针、政策和安全管理体系落地执行起到承上启下的作用，为了有效解决在安全管理中“腰软”问题，要打造中层管理者的安全履职能力，打通从高层到基层过程中的瓶颈。本课程从安全履职能力建设的5个维度入手，讲解安全履职能力建设的方法，提升安全履职能力课程收获:让全体学员：←系统了解国内外先进的安全

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主要负责人安全管理实务综述——高层安全管理人员必修课   09.11

主要负责人安全管理实务综述——高层安全管理人员必修课主讲老师：田春荣课程背景：2021年刑法与安全生产法同时修订，从法律层面进一步强化了企业安全生产主体责任，而作为企业的主要负责人，在企业安全管理面前，“生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。——安全生产法第五条”。然而企业主要负责人在履行职责过程中面临很多问题，

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咨询项目 企业综合应急预案演练与提升   09.11

《企业综合应急预案演练与提升》——企业管理层安全必修课主讲老师：田春荣（注：本课程重点在桌面演练，需要提前与企业进行深度沟通，亦需要其他工作人员支持，因此报价较高，具体考虑：1.因需要提前与企业多次磨合，时间投入大，同时面对的是企业高管，根据甲方具体要求对课程内容进行调整，讲师个人报价2-3万元/天；2.需要工作人员配合，工作人员费用应增加计算，此工作人员建

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写字楼消防安全法及消防技能提升——消防安全管理必备   09.11

消防安全法及消防技能提升——消防安全管理必备主讲老师：田春荣课程背景：消防安全必须常抓不懈。安全事故原因分三类，人的不安全行为，物的不安全状态和管理不足。每年诸多的安全事故，究其原因，88（杜邦数据）以上是由人的不安全行为导致的，而具体到火灾事故，尤其是重特大火灾事故，由物的原因导致的火灾，深入挖掘也与人的行为，人的安全意识密切相关，因此，真正实现消防安全，

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一线班组长安全领导力——企业基层安全管理技能提升必备   09.11

一线班组长安全领导力——企业基层安全管理技能提升必备主讲老师：田春荣课程背景：企业的基层班组长，承担团队的安全管理职责，极少部分是具有一定的安全背景，多数是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全职责的挑战，因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。不论哪种情况

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隐患排查双机制与应急响应体系建立   09.11

隐患排查双机制与应急响应体系建立主讲老师：田春荣课程背景：党中央2016年12月在党内颁布了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，是历史上第一次以党中央、国务院名义印发安全生产方面的文件，科学谋划了安全生产领域改革发展蓝图，深刻阐述安全生产重大理论与现实问题；响应党中央的号召，人民代表大会常务委员会对《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和

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应对企业突发事件与危机——企业高管安管人应急管理必修课   09.11

应对企业突发事件与危机——企业高管安管人应急管理必修课主讲老师：田春荣课程背景：企业的安全管理体系日趋成熟，然而在应对突发事件时，有可能因为缺乏系统性策划，响应不及时、不到位、不准确，导致突发事件升级恶化，甚至导致企业业务能力中断，演化成危机。突发事件发生后，应急响应能力不足，从三个层面分析：一、应急体系建设、尤其是应急演练，还停留在非常初级的阶段，具体体现

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应急管理体系建设与完善——全员安全必修课   09.11

应急管理体系建设与完善——全体员工、基层安全组长必修课主讲老师：田春荣课程背景：《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废”。《决策中国：中国公共决策创新报告No.1》：“宁可十防九空,不可失防万一”。企业应急管理即使如此，提前做好安排，才能更容易成功应对意外；宁可准备后用不到，不能没有任何准备仓促应对。企业的应急管理，一直以来是安全管理的弱项，但从一线员工角度

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