塑造阳光心态培训大纲
塑造阳光心态培训大纲详细内容
塑造阳光心态培训大纲
《阳光心态与快乐工作》培训大纲
【课程背景】
企业中最复杂的因素是人,员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响其工作的状态和效率。员
工要每天面对工作任务和业绩要求,面对与人合作和人际沟通,没有一个积极的心态,
就会产生很多的抱怨和不满,影响着工作效率和良好的生活品质。
员工只有管理好自己的情绪、塑造阳光心态,享受工作才能快乐的工作,只有快乐的工
作才能给企业创造更大的财富,达到与企业共赢的目的。
【课程目标】
➢
通过课程学习帮助学员找到如何快乐工作、快乐生活的途径,如何使学员拥有像阳光一
样的积极的心态。
➢
帮助学员快速融入团队,成为一个受欢迎的人,用快乐之心去工作,去生活,建立
起积
极向上的人生价值观,释放出强劲的影响力以获取健康的人生!
【授课时间】2天
【课程大纲】
第一讲:心态的重要性
1.
讨论:如果要做好一件工作,能力与态度,你认为哪一个更重要?请说明理由。
2. 故事:
1. 动物园发生火灾,大象会被活活烧死在原地,而没有挣脱那根小绳子。
2. 因为拿错了医疗报告,导致不同的结果。
3. 视频:快乐的杨光。
3.
小组讨论:假如杨光的成功归结为一种叫做“阳光心态”的心态,你觉得什么叫阳光
心态?有什么具体表现?写出你的五个关键词。
第二讲:什么叫阳光心态
1. 归类练习:你觉得哪些词属于心态?
心态的定义
心态的二种基本类型
2. 积极心态的三个维度
3. 积极的情绪
案例:史上最牛的女秘书、王宝强
分析:不快乐的情绪是工作大敌;工作的四重意义。
视频欣赏:《士兵突击》片断
4. 积极的认知
讨论:你觉得王贝需要整容吗?
案例:超女王贝及“断臂维纳斯”凯莉-诺克斯
分析:积极的认知的本质是拥有自信。
5. 积极的行为
案例:常抱怨的司机、被女朋友提出分手的男保安
分析:积极行为的本质是自己负起应有的责任。
视频:鹰的重生
总结:阳光心态的三个层面。
第三讲:自我觉察:你的心态够阳光吗?
1. 情绪觉察:你认为图中的人在干什么?
不容忽视的现状:60%的
测试:你有抑郁症吗?
2. 认知觉察:听完这个故事后,你的感想是什么?
测试:你的自信程度
3. 行为觉察:通常上司批评你之后,你是怎么做的?
如果你对自己的职业现状不满意,你认为是谁应该负责任?
和爱人吵架之后,一般是谁先主动和好的?
第四讲:拥有积极的情绪---情绪与压力管理
1. 讨论:是什么让我们不快乐?写出让我们不快乐的三大原因。
2. 正确认识情绪
情绪的定义、基本种类、功能及情绪管理的目标
情绪与压力的关系
3. 情绪与压力管理的四部曲介绍
4. 释放负面情绪的技巧
生理及心理放松的各种方法
渲泻情绪的各种方法
非暴力沟通四步法
5. 如何创造积极的情绪
关注结果,同时享受过程(故事:狐狸进葡萄园)
保持感恩的习惯 (故事:我的感恩记录)
6. 调节工作中的压力
觉察:我当下的压力大不大?
分析:压力本身是一种能量
7. 四种常见的压力应对方法
时间型压力应对技巧---计划、排序、授权
人际型压力应对技巧---同理心沟通
期望式压力应对技巧---海量成功法(案例:山田本一)
环境型压力应对技巧---改变颜色及布局
8. 有利于培养良好情绪与调整压力的重要习惯
有规律的生活
多使用右脑
建立社会支持型网络
9. 总结:培养积极情绪的7个日常习惯
一、上班时遇到同事主动打招呼并微笑
二、只讲带来快乐心情的事情
三、受到伤害时表达自己的感受
四、倾听并说出他人的感受(同理心沟通)
五、主动帮助他人
六、下班后和家人在一起
七、睡觉前记录二件值得感激的事情
第五讲:积极认知---提升自信,正面思考
1. 提升自信
讨论:人的自信是怎么来的?
自我评价与儿童教育的关系
觉察:你平时是怎么教孩子的?
外部评价的作用(故事:成名的小钢琴家)
2. 使用“吸引力法则”提升自信
什么叫吸引力法则
吸引力法则三步骤
3. 学会正面思考
从赛翁失马讲起
看到事情的另外一面(故事:秀才赶考、忧愁的老妇人)
现实案例:邓亚萍
练习:这些事情的另外一面是什么?
4. 总结:培养积极情绪的3个日常习惯
一、和积极、宽容的人在一起
二、只要有机会就表扬他人
三、对自己说"我的…会越来越好"
第六讲:积极行动,实现理想
1. 游戏:穿气球、气球叠人
总结:方法总比困难多。
2. 停止抱怨,开始行动---做生活的掌控者
二种不同类型的人
故事;小莉如何成为HR主管
3. 不断鼓励自己,坚持执行
故事:滕田田、韩定国
4. 讨论:课后你将如何学以致用?
5. 总结:培养积极行动的3个日常习惯
一、遇到问题立即写下来,必要时制定计划
二、保证完成当天的事项
三、记录所取得的进步并及时奖励自己
总结:
1. 阳光心态的三个方面
2. 汇总第四、五、六讲的小结,讲述《阳光心态》行动表13条
杨洪涛老师的其它课程
《达成目标共识、激发团队潜能》讲师 09.09
【培训课题】《达成目标共识、激发团队潜能、唤醒内心所需》对企业而言,业绩就是荣誉、团队就是后盾、目标就是动力、心态就是工具、激情就是自信、专业就是生命,为了能够满足这些必备条件,我们首先要知道业绩来源的主观因素,团队存在的价值和意义?目标对团队和个人的重要性?激情从何而来?专业该如何具备和运用?根据这些硬件和软件的刚需并存之下,“达成目标共识、激发团队潜能、
讲师:杨洪涛详情
打造高效执行团队 09.09
《打造高效执行团队》主讲:杨洪涛老师(注:实际授课时会根据现场需要做出微调)【课程背景】对于团队管理者来说,最重要的工作是通过团队来完成工作,这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队,这样才能幅提高团队管理者的管理效能。但是在现实工作中,很多管理者要么过于关注事的完成,要么对人的管理不得要法,使得很多企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。本
讲师:杨洪涛详情
《有效沟通,高效执行》课程大纲 - 2024 09.09
高效沟通-1000125-870585与执行以课堂还原职场场景,正能量传播,培养职场人士职业化素养与行为技能-17145068580主讲老师:杨洪涛职业化团队打造、执行力、有效沟通、团队建设培训师【课程背景】:成功的企业之所以成功,是因为他们都建有全方位的沟通机制。这些企业的沟通机制,都不是零散随机的,而是一种有制度保障的经常性机制,用以贯穿于沟通的全过程之
讲师:杨洪涛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195