《穿越宏观经济周期，打造企业韧性发展》

穿越宏观经济周期——打造韧性企业
课程背景：
经济周期，也称为商业周期、景气循环，一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。尽管中国疫情后成功跨越了经济动荡周期，但仍面临着“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力。宏观经济分析主要研究国民经济的总体发展，旨在全面掌握国内外政治、经济生态，全面了解我国经济建设的成就、优势和问题、挑战，探索推进经济健康发展的方法措施，实现我国经济的高质量发展，以顺利实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。
通过宏观经济形势分析，企业可以及时发现政策性、市场性或自身发展过程中尚存问题，根据宏观经济形势分析结果，有针对性地制定创新、发展、改革和稳定的战略计划，以提高企业高质量发展的预见性、主动性、创造性，引领企业高质量发展，建百年老店、保基业长青，锻造韧性企业。
在此背景之下，企业如何穿越周期、做到可持续发展？拥抱长期主义，发展新质生产力，建立属于自己的护城河，方可平稳渡过中国经济的“换挡期”。穿越经济下行周期企业要变什么？怎么变？谁来变？
本课程所针对企业当下最重要的经济问题，运用主流的经济分析方法梳理出这些问题的来龙去脉，能够帮助学员做到不仅“知其然”，而且“知其所以然”，提高学员对宏观经济问题的洞察力。
课程收益：
● 梳理宏观经济、经济周期和韧性企业的逻辑，使得学员理解宏观经济分析在企业高质量发展中的应用价值
● 通过呈现多个宏观经济周期下企业的环境分析，使得学员掌握环境的分析方法
● 创新宏观经济周期下锻造韧性企业化的途径，破解企业要变什么？怎么变？谁来变？的悖论
● 通过丰富的宏观经济周期下韧性企业成功和失败的案例，启迪学员管理的科学性、艺术性和技巧性，做到落地应用；
● 通过经济周期下锻造韧性企业的解析，提升学员能力和责任。
● 通过小组互动的学习，使得学员形成合作和协作的氛围，赋能组织文化的形成，建立信任，促进企业发展
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业老板、中高层管理者、各级政府管理者
课程模式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑+情景模式
课程大纲
第一讲：认识经济周期和宏观经济
一、何谓GDP——三个经济问题：生产什么、怎么生产、如何生产
讨论1：宏观经济的指标是什么？GDP能全部代表宏观经济吗？学员所在城市的GDP多少？
讨论2：国家的宏观调控政策是什么？需求端和供给端有什么不同？什么叫三驾马车？
马车1：消费（C）——影响居民消费、政府消费的因素
马车2：投资（I）——政府投资、民间投资、挤出效应
马车3：净出口（NX）——国际贸易的重要性
案例：巴黎奥运会的中国顶级合作伙伴阿里巴巴和蒙牛，通过巴黎奥运会向世界展示中国力量。影响如何？
二、政府的2大宏观政策
1. 供给政策：技术、政府的营商环境等
2. 需求政策：财政、货币
问题导入：经济衰退该怎么办？财政刺激一定有效吗？
——财政与货币政策配合利用
讨论：如何取得经济平衡
案例：国有企业平台对私人投资的影响。
三、经济周期4个阶段的特征
1. 扩张期：经济活动繁荣，GDP增长迅速，失业率下降，通货膨胀率上升
2. 衰退期：经济活动减缓，GDP增长放缓或负增长，失业率上升，通货紧缩压力增大3. 恢复期：经济活动逐渐恢复，GDP增长率逐渐回升，失业率逐渐下降
4. 萧条期：经济活动严重萎缩，失业率居高不下，通货紧缩压力持续案例：从经济周期的四个阶段看我们身边企业的特征？
第二讲：当前宏观经济环境形式分析
一、当前中国宏观经济发展的整体现状特征
1. 消费受疫情冲击影响显著，管控政策调整后有望反弹
2. 投资增速回落，制造业投资增速下降，房地产投资增速持续下滑
3. 进出口增速持续下降，贸易顺差较去年同期大幅上升
4. 劳动力市场承受重大压力
5. CPI增速总体稳定，PPI增速持续下降
6. 稳健的货币政策着力稳住经济大盘
7. 外汇储备规模总体稳定，人民币汇率双向波动增强
8. 数字货币主题探索更加系统化、规范化
9.老龄化少子化如何影响经济周期
10.城镇化加快与构建全国统一大市场意义
案例：国家、区域和企业在经济周期中的特征
二、当前宏观经济的三驾马车
1. 新投资
政策解读：2024年7月4日，住房城乡建设部、财政部《关于组织开展第二批城中村改造专项借款申报工作的通知》，城市更新进入新的时期
1）新基建3.0版本-“新基建”七大领域对八大垂直行业影响
2）城市更新加速
3）绿色社会建设
4）乡村振兴的持续
5）民间投资的谨慎
案例：8月21日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于完善市场准入制度的意见》，明确市场准入“全国一张清单”。从宏观、中观和微观三个层面解读对投资的逻辑。
2. 新消费
政策解读：2024年8月1日，国务院发布《关于促进服务消费高质量发展的意见》，优化扩大服务供给，释放服务消费潜力，更好满足人民群众个性化、多样化、品质化服务消费需求
1）消费下沉、精准消费、精致消费将释放更多增长潜力
2）“扩大内需”向“供需两端发力”，探索供给模式变革
3）电子商务、智慧物流、互联网金融等新经济业态推动新消费、新场景
——打造六大新的消费场景
a培育餐饮消费新场景
b培育文旅体育消费新场景
c培育购物消费新场景
d培育大宗商品消费新场景
e培育健康养老托育消费新场景
f培育社区消费新场景
3. 新出口
1）贸易结构的变化
2）贸易地区的重构
案例：8月20日，中国和越南双方同意推动两国发展战略对接，落实好共建“一带一路”倡议和“两廊一圈”框架对接合作规划，企业的商机何在？
三、内部：中国宏观经济未来面临不确定
1. 年轻人就业难
2. 家庭部门（消费者）债务增速放缓，储蓄增加
3. 加强绿色金融政策扶持，缓解环境质量恶化造成的金融风险
4. 民营房地产企业违约率持续上升，金融系统稳定性出现改善迹象
5. 财政收支矛盾加剧，财政金融风险不容忽视
案例：8月2日，国家民政部公布了《2024年2季度民政统计数据》，2024上半年，全国结婚登记对数343万对，较去年同期减少49.8万对。对企业的影响？
四、外部：未来全球经济环境同样面临不确定
1.中美问题也许长期存在
2.内、外部需求短期内难以好转
1）全球产业链、供应链仍处于多元化
2）友邦化调整进程中
3）进出口仍面临较大下行压力
案例：中国为什么帮柬埔寨开挖运河？
第三讲：韧性企业的优秀实践（行业案例解读）
韧性企业：是指一家企业不仅能够长期生存，而且还要具备跨越多个经济发展周期、历经时间考验的综合能力。
韧性均衡的六个维度：财务、运营、技术、组织、声誉和商业
行业一：制造业
1）德力西电气——前瞻力与变革力，是德力西电气实现可持续发展的内在基石
2）中粮集团——把握时代的机会、坚定的战略承诺、高水平的学习能力、深思熟虑与涌现结合的决策模式，是中集集团突破传统逻辑实现持续发展的内在机制
行业二：服务业
1）万科物业——智慧创新服务，向新解码物业新质服务力
行业三：金融业
1）宁波银行——以客户需求为原点，以科技创新为“利剑”，重构银行价值链
行业四：房地产
1）金地集团——以“常识治理”“风险自觉”为核，扩展第二增长曲线、归核化多元赛道
2）珠江投资——投资多元业务板块相互协作形成合力。为穿越市场周期构建强大的护城河
课堂大讨论：案例的启发
第四讲：企业穿越经济周期的行动路径
一、企业经济发展6大趋势
1. 科技创新与产业升级趋势加速，“新中国制造”上台阶
2. 消费和服务占经济的比例进一步提升，内需消费“精细化”
3. 数字产业化、产业数字化趋势方兴未艾
4. 出口结构“升级”，进口结构“降级”
5. “品牌化”、“全球化”、“头部化”趋势强化
6. 资本市场进一步开放，从“商品”大循环到“资本”大循环
二、需求端——经济形势严峻，但市场需求依然存在（生产什么？）
1. 对外部经济环境及其趋势保持清醒认知
——中国经济现状的真实写照：乌卡（VUCA）时代，“唯一确定的就是不确定”
2. 对外部环境影响思谋应对之策
3. 要下决心去改变
三、供给端——顺应时代的变化是企业穿越周期的关键（怎么生产？）
1. 苦练内功，凝练企业力量
1）要梳理业务布局，适当缩表，守好“基本业务”
2）对标一流练好“内功”，找到生存之道
3）识别真正的最终用户，聚焦需求找到生存之源
4）回归价值创造初心，盈利模式追求现金毛利是过冬之需
2. 新质增长，重构竞争优势
1）培育新质生产力，重塑增长路径，打造新型增长曲线
2）重新定义产业，开展资源配置，找到产业未来增长之路
3）建设数字平台，实现数据业务化，创新盈利模式
4）构建生态系统形成竞争合力，锻造企业韧性
实战演练和总结

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