工程项目管理沙盘
工程项目管理沙盘详细内容
工程项目管理沙盘
工程项目管理沙盘
课 程 大 纲学习目标
通过沙盘推演,结合案例研讨和演练,系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理,建立项目管理思维。 (“道”)
通过沙盘推演,结合案例研讨和演练,通过沙盘推演和小组演练,掌握工程项目管理的方法论。 (“术”)
通过沙盘推演,结合案例研讨和演练,掌握工程项目管理的重要流程、工具、模板。(“器”)
课程对象
在建筑、市政、公路、铁路、水利、航道、港口、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。
从事工程建设项目管理相关工作的专业人员,包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。
实施安排
2天或3天,每天6 小时。 课堂上学员分成小组,以便进行研讨和演练。
课程大纲
开场与破冰
1
工程项目管理基本框架和核心理念
1.1
工程项目管理基本框架
1.2
工程项目管理核心理念
1.3
项目为什么会失败?
沙盘演练:工程项目快速实施
2
工程项目投标阶段策划与决策
2.1
项目范围计划
2.2
项目进度计划
2.3
项目成本计划
2.4
项目投标文件评审
演练:工作分解结构
演练:项目进度计划、成本计划、现金流计划
演练:投标文件评审汇报
3
工程项目合同谈判
3.1
工程项目合同评审与谈判要点
3.2
谈判的基本模型
3.3
谈判的核心策略
3.4
谈判实施“八步法”
演练:合同评审
演练:缔约谈判
4
工程项目实施启动
4.1
项目任务书(项目章程)
4.2
合同交底
4.3
项目实施计划
演练:项目内部启动会
5
工程项目控制
5.1
项目范围管理
5.2
项目进度管理
5.3
项目财务管理
演练:起草变更申请单
沙盘演练:用“挣值管理法”(EVM)进行进度和成本控制
6
工程项目沟通管理
6.1
项目相关方分析和沟通策略
6.2
项目沟通计划
6.3
项目沟通实务
6.4
项目冲突解决
演练:项目督导例会;冲突解决
7
工程项目风险管理
7.1
项目风险管理框架
7.2
风险识别与评估
7.3
风险应对与监控
演练:应用风险登记表进行风险识别、评估、应对和监控
8
工程项目团队管理
8.1
项目组织架构
8.2
项目团队建设“四阶段”
8.3
高效能团队打造
演练:授权;辅导
9
工程项目关闭
9.1
项目履约审核
9.2
合同关闭与行政关闭
9.3
项目复盘
演练:项目关闭检查表
回顾与总结
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