《文化凝心，创造未来—企业文化全员文化共识》工作坊
《文化凝心，创造未来—企业文化全员文化共识》工作坊详细内容
《文化凝心，创造未来—企业文化全员文化共识》工作坊
《文化凝心，创造未来—企业文化全员文化共识》
工作坊大纲
主讲：史德安老师
【课程背景】
企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。
目前企业文化落地面临巨大的困难，很多企业通过文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作，但对于员工来说，这些公司没有真正走入内心，没有建立起文化共识，多是走一走过场。没有内心的认证认同，就没有文化的积极践行，所以如何在员工心理深植文化，成为管理者文化领导的重要话题。
本次工作坊是将文化咨询、培训、工作坊和文化专业的深度融合，针对员工设计了文化共识工作坊，通过引导讨论，让员工深度认知文化，积极践行文化。
【课程收益】
了解企业文化的意义、了解文化共识的本质
深度理解公司文化内容与行为要求
感受文化意义和成功作用，让文化深植内心，促进未来践行
【课程特色】
工具专业：工作坊设计背后有史德安老师15年+文化理论、方法和工具的研究成果，如文化认知三个层次等，专业系统、务实有效，避免了简单化的群体讨论。
灵活有趣：工作坊引导过程中，会将引导、教练、培训和咨询技能和服务方式综合利用，超越单纯的引导技术或文化咨询，提出高质量问题、输出高质量结果。
实战支持：在群体讨论前，会有文化案例分享，开拓视野，提升能力，以实战支持实战，引导实战，让输出更有可操作性。
【课程对象】
需要形成文化共识的企业干部员工
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
课前：熟悉企业文化内容，了解员工文化认知部分
一、启动与暖场活动
1、课程介绍（含积分规则）
2、暖场活动
二、文化专业输入
你认为企业文化是什么，有什么用？
文化本质：成功的哲学、发展的底层逻辑
文化作用：五力模型
讨论分享：文化对于个人的价值意义是什么？
三、文化理解：文化是什么，怎么做？
文化阅读：学员阅读本企业文化手册
文化培训：本企业文化老师的文化要点演讲
答疑解惑：针对学员问题进行解答
故事演绎：请学员分享案例故事或剧情演绎文化践行
四、意义感知：文化为什么，有何用？
合理性：发展环境与适应需要
功利性：利害的T型分析
关联性：价值观共鸣与个人发展影响
五、预期成功：成功是什么，如何成功？
视觉共绘：请学员分享文化践行未来
路径设计：选择价值观分析践行步骤与流程
困难解决：突破践行障碍与获得利益方法
六、文化承诺活动
文化意向现场调研
文化践行障碍分析与应对
七、文化工作坊结束
1、内容回顾
2、积分激励兑现
3、结束圈分享
4、结束仪式
史德安老师的其它课程
《从文化根本上解决问题—企业文化评议》微咨询 08.26
《从文化根本上解决问题—企业文化评议》工作坊大纲主讲：史德安老师【课程背景】只有积极主动讨论和践行企业文化，且对个人和组织的文化践行进行关注、讨论和评价，才能及时洞察文化践行情况或存在问题，才能及时干预和让各种言行举止更加符合文化期望。在工作中，企业习惯于展示工作成就或问题、从工作层面分析原因和探索解决方案。这种工作模式对于解决某个具体问题非常高效，但对于解
讲师：史德安详情
《快速澄清文化内容—企业文化共创工作坊》微咨询 08.26
《快速澄清文化内容—企业文化共创》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级，是群体在经营管理中积累的智慧结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。每个企业都需要澄清自己的文化内容和价值主张，清晰地表明自己的成功和方式，引导个人和组织的行为。目前很多企业尚未澄清自己的文化内容，或者经过环境变化后需要文化内容的迭代升级，为了更专业而快捷地完成这一
讲师：史德安详情
《快速制定高战略价值的文化工作计划—企业文化评议》主讲：史德安老师【课程背景】只有积极主动讨论和践行企业文化，且对个人和组织的文化践行进行关注、讨论和评价，才能及时洞察文化践行情况或存在问题，才能及时干预和让各种言行举止更加符合文化期望。在工作中，企业习惯于展示工作成就或问题、从工作层面分析原因和探索解决方案。这种工作模式对于解决某个具体问题非常高效，但对于
讲师：史德安详情
《明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业成功的哲学，是企业发展的底层逻辑，用好文化的力量，企业文化可以获得高效而卓越的发展，但目前企业文化落地依然是一个难题。在诸多企业文化落地中，文化落地工作设计多受限于文化经理团队经验、能力、喜好和外部参照，无法有效基于企业发展的实际设计工作，无法融入高管群体的智慧。另
讲师：史德安详情
《凝心才能聚力，真信才会行动—企业文化共识工作坊》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。目前企业文化落地面临巨大的困难，很多企业通过文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作，但对于员工来说，这些公司没有真正走入
讲师：史德安详情
《让文化落地掷地有声—企业文化落地工作坊》微咨询 08.26
《让文化落地掷地有声—企业文化落地工作坊》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。目前企业文化落地面临巨大的困难，文化工作多局限于文化或人力系统内，而无法调动管理者群体的积极性、主动性和投入，只关注和影响员工的
讲师：史德安详情
《提升文化领导力，强大组织和干部队伍》咨询项目 08.26
《提升文化领导力，强大组织和干部队伍》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化作用释放，不是靠口号和文化团队，而是靠各经营管理干部的文化行动，干部队伍是文化建设、管理、践行的第一责任人和中坚力量，对文化作用有最大影响作用。目前，很多管理干部对企业文化本质、作用方式和效果了解较浅，没有建立起文化意识，另外，由于缺乏有效的文化理论、方法和工具，管理者想进行文化领导和
讲师：史德安详情
《挖掘“文化金矿”，创造业绩增长》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化对于企业发展具有重要作用，这必然包含对业绩增长的作用。很多人说，企业文化无法短期内提升业绩，那是因为以文化促进业绩增长的方法论已经超过了其认知范围，还没有形成有效的理论、方法和工具。企业文化有用，用了才有用，在业务开展过程中，如果善于利用文化思维和方法去工作，则可以收获更高的业务价值。本次
讲师：史德安详情
《在工作中沉淀文化智慧—企业文化复盘》微咨询 08.26
《在工作中沉淀文化智慧—企业文化复盘》主讲：史德安老师【课程背景】当一个战略周期或重大经营管理事项结束，企业多会从工作层面进行工作复盘，但较少从文化层面进行复盘。这不利于树立文化思维，不利于沉淀和积累文化内容智慧，也让文化管理和文化领导失去了提升的契机。企业不应该浪费一次每一次复盘文化、总结智慧的机会。现在，很多企业尚未掌握文化复盘的理论、方法和工具，导致在
讲师：史德安详情
《凝心聚力，融合共生—企业文化融合思想与方法》 08.26
《凝心聚力，融合共生—企业文化融合思想与方法》主讲：史德安老师【课程背景】当企业兼并收购、海外经营、跨地区发展时，企业都会面临文化误解、冲突与融合的挑战。企业管理者要致力于积极行动，面对文化冲突，处理好不同文化背景企业的文化融合。文化融合不仅有助于减少工作中的误解和冲突，促进企业内部和谐，同时有利于实现内部的高效的沟通、协调，并有利于建立文化归属感。文化融合
讲师：史德安详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
