《销售精英成长计划:高端顾客成交实战训练营》

  培训讲师:陈小洪

讲师背景:
陈小洪老师——零售门店运营管理赋能和业绩提升训战导师曾任:纽威品牌公司NWL(美国财富500强排名348)派克笔威迪文-西南及港澳地区培训负责人曾任:瑞士依波路表(港交上市/钟表企业)全国销售培训经理曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务 详细>>

陈小洪
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《销售精英成长计划:高端顾客成交实战训练营》详细内容

《销售精英成长计划:高端顾客成交实战训练营》

《销售精英成长计划:高端顾客成交实战训练营》
主讲:陈小洪
【课程背景】
在当今激烈的消费战场上,您是否曾因无法洞悉顾客心思而错失销售良机?是否曾因产品介绍不够通俗而遭遇顾客抱怨?是否曾在报价时眼睁睁看着顾客兴趣消退却不知所措?是否曾为耗费心力却无法成交而困惑不已?
在这竞争白热化的消费大环境中,精准洞察顾客心理、深挖其潜在需求,巧妙把握销售的关键契机,灵活施展销售技巧,明智抉择成交策略,已成为实现高效交易的关键所在。本课程专为零售行业的精英们量身打造,涵盖营业员及店长等核心人员。紧密围绕零售店铺的业务流程,从剖析顾客性格特征、洞察消费心理起步,历经需求探寻、产品推荐,直至精通报价技巧、巧妙处理异议的全过程,全方位强化专业技能,助力学员敏锐捕捉顾客的购买信号,精准找准沟通切入点,高效化解顾客疑虑,最终成功促成交易,在真实的销售场景中实现业绩的突飞猛进。
【课程亮点】
顾客心理探秘:掌握识别并吸引高净值客户的秘诀,深度洞悉其核心需求
需求精准挖掘:熟练运用 SPIN 法则,精确触达顾客痛点
FABE销售魔法:将产品特点转化为顾客利益,大幅增强说服力
报价策略精通:深谙报价技巧,自如应对不同顾客的议价心理,提高成交率
异议处理专家:专业化解顾客疑虑,显著减少销售阻力,强力推动交易达成
【课程收益】
敏锐捕捉市场趋势,提升品牌影响力
剖析顾客心理与行为,实现个性化服务,增强顾客满意度
全面提升销售团队的专业形象与谈判能力,显著增加成交率
熟练学会有效处理顾客异议,极大减少销售阻碍
构建高效流畅的销售流程,优化顾客体验,有力促进口碑传播
【授课风格】
互动教学:通过案例分析、角色扮演、小组讨论、漫游画廊等多种方式,深度解析理论知识,激发学员热情
实操性强:将理论与实践紧密结合,提供实用工具包并进行实战演练
实战指导:针对学员的背景与需求,提供专属的定制化辅导
【学员对象】零售店铺营业员与店长、销售管理团队及相关部门人员
【课程时长】 2 天,每天 6 小时
【课程大纲】
第一部分:目标客户与消费心理洞察
高端消费品市场趋势与消费需求升级剖析
流量大环境:全方位解析全渠道经营的思维。
价值大趋势:深度解读功能、体验、自我表达与文化价值
消费大升级:全面剖析认知、体验、价值升级与圈层归属
精准锚定目标客户
深度剖析目标顾客需求
精准定位商圈与适配客群
自媒体时代品牌影响力提升策略
顾客消费心理揭秘:顾客消费时心里在想什么?
基于马斯洛需求理论的购买动机探究
华德谢思模式中情感作用的深度分析
不同代际消费者趋势洞察
“让度价值”策略在高端销售中的巧妙应用
性格色彩解析:同一种行为背后的不周动机
开展学员性格诊断互动
指导销售人员自我修炼
客性格分类解析
不同性格顾客的沟通技巧传授
顾客性格与应用场景实战演练
【案例分析】谁是决策人
【理论模型】《马斯洛需求理论》《华德谢思模式》
第二部分:深层需求探询与话题沟通技巧
SPIN 法则应用:深度对话是顾客建立信任的基础
情境性、探究性、暗示性与解决性问题剖析
【案例分析】随机浏览的潜在买家
5W2H 黄金七问:与顾客展开有意义的对话
5W2H 黄金七问法则详解
构建信任的交流框架策略
话题沟通艺术:巧用钩子与引子
探寻共鸣点,营造舒适愉悦氛围
遵循沟通的 30/70 原则
【角色演练】不同类型顾客进店需求探询技巧
【理论模型】《SPIN 法则》《5W2H 黄金七问法》
【落地工具】《客户需求挖掘表》《话题沟通记录表》
第三部分:FABE 销售技巧与应用
FABE 的成功和失败历程
FABE 销售技巧解析
【视频案例】汽车销售
卖点转化为买点的精妙方法
【角色演练】把产品卖点的专业术语转化为顾客的买点感受
冷读术实战:五感能读懂沉默
观察身体语言与提问技巧
【理论模型】《FABE 销售法则》
【落地工具】《万能话术模版》
第四部分:高效成交的策略与应用场景
把握时机
精准识别购买信号
巧妙探寻报价最佳时机。
找准角度
深度理解顾客顾虑
灵活实现角度转换
掌控技法
实施个性化报价策略
精彩呈现价值亮点
优雅回绝顾客议价
控制力度
增强顾客信任
营造紧迫感
顾客关系维护
售后贴心跟进
建立长期稳固关系
竞品分析:知己解彼方能百战不殆
全面了解竞争对手
应对竞品的有效策略
团队协作与支持
强化内部沟通与协作
掌握向上沟通与资源获取
【案例分析】多人同行如何接待?
【团队共创】小组贡献 3 个成交过程常见的问题,评选 1 个置入画布
【漫游画廊】团队共创小组汇报讲师引导成果输出《报价策略及场景话术》
【落地工具】《顾客细分工具箱》《报价策略及场景话术》
第五部分:如何应对顾客的花式异议
异议类型与问题的应对策略
潜在、表象与实质异议的应对策略详解
价格、品质与使用场景异议处理办法
【案例分析】产品的包装盒太大了
处理异议的步骤和技巧
四步异议处理法解析
异议处理的三个技巧
【课程总结】
回顾课程核心内容,巩固学习成果,分享个人心得与收获,规划后续行动计划,确保知识与技能的长期应用与持续发展。

 

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