海外并购讲课大纲
海外并购讲课大纲详细内容
海外并购讲课大纲
海外并购实务讲课大纲(6小时)
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人。
授课方式:实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具
课程收益: 通过六个小时的学习,学员能对海外并购的全貌有一个了解,特别是对相关风险把控,对文件的关键点有深刻的理解,讲师本身长期在上市公司做总裁工作,有亲自自参与领导的行业知名并购案例,通过分享,学员能获得一个实施落地的路径。
课程内容:
导入:幸福的并购都有相似之处,不幸的并购各有各的不幸
第一章:中国企业海外投资的价值关注点
自然资源
技术
成熟品牌贸易壁垒
高性价比优良资产
境外金融证券市场
第二章: 海外投资主要模式
资产收购,股权收购
现金收购与发行股份收购
第三章 :境外架构的搭建
税务筹划,
便利度与投资成本
未来 规划
第四章:境外控股平台的选择
欧洲投资(中国-卢比荷-目标国)
北美投资(中国-卢森堡-美加)
南美投资(中国-西班牙-目标国)
第五章:海外架构的统筹
运营与退出阶段的税务筹划
避税港可能的风险
整合成本
第六章 融资方案(附两个案例详解 )
自有资金
内保外贷
关联方境外直接放贷
联合投资人融资
股份发行
发行外债
西王并购案例(闪光点 融资)
汤臣倍健并购案例(闪光点,融资与盈利支付方案earn out)
第七章 境内外审批
发改委,商务部,外汇局,国资委,证监会,反垄断
并联审批
目标国政府审批
第八章 海外并购流程
计划
构架团队
保密协议
尽职调查
投标
进入短名单后谈判
签署文件
过渡期监控及满足先决条件
交割
期后价款调整与索赔
后续整合与运营
第九章:风险防范一览表
第十章 :并购团队建立
第十一章:重点环节与相关协议关键条款
保密协议
尽职调查
聘用协议
前期交易文件
资产股权买卖协议
股东协议
对赌条款
第十二章:过渡期管理与、
第十三章:标的交割
第十三章: 对海外上市公司的并购
第十四章:直接参与的海外并购案例(时任002505总裁)
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