《五维演讲力—商务演讲与呈现》课程大纲--2天版

《五维演讲力—商务演讲与呈现》课程大纲
讲师：邬奇峰
  
课程背景
述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演…全球每天有3000万次低效商务演讲，你的演讲呢?1.心理心态差：对演讲认知偏差、演讲动力不足，应付差事、上台紧张……2.演讲内容差：听众抓不到演讲要点、听众不知道讲到哪、听众记不住内容……3.肢体语言差：声音平淡、肢体僵硬、缺乏手势和眼神交流、着装不合适……4.互动交流差：读不懂观众反馈、和观众无互动、棘手问题不知如何应对……5.PPT制作差：PPT内容堆砌、PPT理解费力、PPT设计难看……避开第一代“口才式演讲”的空洞内容，跨越第二代“技巧式演讲”的技巧堆砌，当我们重新审视商务演讲，回归商务演讲的本质时，我们发现，衡量一场成功商务演讲的唯一标准是：“演讲产生的效能”——我们首创了第三代“效能演讲”培训。同时，在培养一名胜任的商务演讲者时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是能力的逐层叠加——我们首创了“五层能力模型”。“无效能，不演讲/No power，No presentation” ——本课程将全面提升商务演讲者的五层能力，快速打造结果导向、能力完备的高效能商务演讲专家！ 课程对象1.项目经理/产品经理/研发经理：进行产品或方案的演示讲解、呈现和沟通说服2.市场营销人员/售前顾问/大客户销售：向客户进行销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营.销3.各级经理人/主管：向更高层主管汇报工作或述职汇报；向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话
4、企业老板/CEO/创始人：激发员工斗志和士气达成工作目标课程目标
1.理解商务演讲的核心原则和基础心态
2.提升商务演讲的内容设计能力
3.提升商务演讲中的登台表现能力
4.提升商务演讲中的高效互动和控场技能力
5.提升商务演讲高效PPT设计制作能力
课程时长：2天（6小时/天）授课方式脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺 课程大纲 Outline一、商务演讲基础1.商务演讲的定义和标准1）什么是演讲？2）为什么演讲？3）什么是一场好的演讲？4）如何进行一场好的演讲？2.商务演讲的5大障碍1）心理心态障碍2）演讲思路障碍3）登台呈现障碍4）互动控场障碍5）PPT设计障碍3.高效能演讲者5层（5P）能力模型1）“心”（Psychology）——心理心态能力2）“讲”（Point）——内容设计能力3）“演”（Perform）——舞台演绎能力4）“动”（Participate）——互动控场能力5）“感”（Properties）——道具使用能力 二、商务演讲的心理心态——“心”（Psychology）1.商务演讲3大心态1）喜欢——我热爱2）分享——我想说3）影响——我影响2.克服演讲紧张6步法1）肢体放松法2）注意转移法3）自我暗示法4）自我解脱法5）超量准备法6）持续暴露法案例：TED演讲案例工具：演讲“五层能力模型”自检表、演讲心态调整工具演练：“1分钟演讲”——演讲能力测试和评估、克服紧张练习 三、商务演讲的内容设计——“讲”（Point）1.商务演讲内容5大常见问题1）要点不清2）听众没利3）条理不清4）细节太多5）篇幅冗长2.确定演讲主题和目标——“演讲的B点”1）确定主题2）确定总体目标3）确定具体目标——三类演讲目标4）确定中心思想5）确定口号3.分析听众需求——“演讲的A点“1）以听众为中心2）听众心理分析3）身份和立场4）关注“三点”——未知点、抗拒点、利益点4.设计演讲点1）演讲要点的设计2）演讲观点的设计5.设计演讲结构1）从上至下发掘——“金字塔法”2）从下至上发掘——“头脑风暴法”3）叙述结构——3种叙述结构6.填充演讲内容1）论据支撑——3种强力支撑2）例子的设计3）数据的设计4）证言的设计7.开头和结尾设计1）开头吸引注意——3种高吸引力开头2）结尾行动号召——结尾的3个动作3）预告和总结4）设计过渡衔接8.撰写演讲提纲——演讲路线图1）内容提纲2）演讲版提纲
3.商务演示的语言表达6法1）故事——增强例子的理解力2）比喻——增强概念的理解力3）对比——增强数据的理解力4）感觉——具体的感染力5）知觉——情感的感染力6）幽默——高级的感染力9.“3分钟”快速演讲构思5步法钩子、痛点、方案、好处、号召案例：乔布斯发布会内容分析、马云演讲内容分析、丘吉尔/马丁路德金/希特勒等演讲内容分析工具：演讲提纲模板演练：5分钟演讲提纲设计练习 四、商务演讲的舞台演绎——“演”（Perform）1.商务演讲登台演绎1）73855定律2）演讲者和演员的舞台表现区别2.商务演讲上、下场的方法1）上场技巧2）下场技巧4.商务演示的语音表达6法1）吐字——清晰的吐字归音2）发音——立体的三腔共鸣3）轻重——强调的感染力4）缓急——节奏的感染力5）抑扬——语调的感染力6）顿挫——留白的感染力
5.商务演讲肢体的表达5法1）身法——演讲中身体姿势2）面法——演讲中眼神和表情3）手法——演讲中手势的使用4）步法——演讲中的移动技巧5）穿法——演讲场合的着装配饰
6.表达的最高境界——情绪感染1）情绪感染技巧2）“我就是我，颜色不一样的焰火”7.表达的提升捷径——不断练习1）演讲练习的四个阶段2）反复演练，适应改变案例：美大选肢体语言案例分析、乔布斯发布会肢体语言分析、演员表演的肢体语言分析、TED分析工具：舞台演绎自检表演练：语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习和游戏 五、商务演讲的互动控场——“动”（Participate）1.商务演讲的双向沟通技巧1）演讲双向沟通四步法则2）演讲3）观察4）分析5）调整2.商务演讲的听众带动技巧1）演讲中的的四级带动2）动脑——思维带动技巧3）动口——语言带动技巧4）动手——行为带动技巧5）动心——体验带动技巧3.商务演讲问题应答技巧1）演讲问题回答四步法则2）点明要点3）如何设置缓冲4）简洁回答5）如何向上扣题4.商务演讲突发事件应对技巧1）口误和出错的应对2）紧张忘词的应对3）疑难问题的应对4）遭遇专家的应对5）遭遇调侃的应对6）遭遇挑衅的应对7）设备故障的应对案例：乔布斯苹果发布会互动分析、记者发布会案例分析工具：听众信息识别清单、问题回答流程表演练：现场互动和问题应答练习
六、商务演讲实战演练1.实战演讲设计和彩排1）结合学员实际工作内容，分组确定演讲主题2）演讲内容设计编写3）演讲PPT设计制作4）舞台演绎实战彩排2.实战演练分组上台45~60分钟演讲呈现3.讲师点评和提升指导4.课后行动计划 

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