有效管理实现全年目标

《有效管理实现全年目标》
讲师：许敬友

【课程背景】

目标难以达成、计划形同虚设、组织绩效瓶颈无法突破是企业的普遍存在的问题。问
题的根源在于目标制定不科学、资源配置和协调、行动计划不支撑；企业缺乏系统思考
。企业的健康发展需要系统的管理技术的支撑，绩效改进技术能够有效解决企业面临的
问题。

【培训目标】
颠覆认知：根本转变管理者对企业健康运营与持续发展的认知
掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
达成共识：帮助学员达成组织愿景目标共识与行动计划共识
找准问题：找准组织愿景目标达成的的关键问题与障碍
问题解决：有效解决组织目标达成的实战难题
生成成果：现场生成共识的组织目标、关键问题库、问题解决方案、行动计划等成果
快速转换：把现场形成的成果快速转换成企业的效益

【培训时长】
1天 6课时

【培训对象】
企业总经理、副总经理、企业中高层管理团队、企业基层管理骨干

【培训模式】
从实操演练到现场成果：实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决
＋现场生成成果＋重要课题转换
从课题转换到持续辅导（时间另行安排，费用另计）：建立课题库＋创建课题改进组＋
持续跟踪辅导

【培训特色】
从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）


【课程大纲】

模块一 目标难以达成计划形同虚设

引导案例

企业组织面临的普遍困境
组织预订目标总是落空
目标计划体系形同虚设
组织绩效瓶颈难以突破
组织健康持续成长的奥秘
组织成长的障碍
组织管理的层级
管理的关键任务
组织目标落空的根本原因
目标制定无依据
目标障碍不清楚
问题界定不共识
计划制定胡差事
难题解决缺方案
具体执行一锅粥
组织目标达成需要技术支撑
什么是绩效改进技术
绩效改进技术的原则
建立共识的愿景目标
区分症状、原因、问题
问题解决的四大前提
改进模型与实战地图
高效研讨会议的工具与规则
实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导：
为什么组织目标总是落空？
组织绩效瓶颈形成的根本原因是什么 ？
把别人的问题转换成自己的问题
把演绎的问题转换成事实的描述



模块二 正确制定目标锁定关键要素

引导案例
调研分析是目标决策的基础
目标制定从纸上谈兵开始
理性运营与组织作战地图
SWOT分析与目标决策
建立共同的组织愿景与目标
组织愿景实实在在的影响着企业
企业领导者必须回答的十个问题
愿景共识是目标达成的重要保证
把组织愿景转换成组织愿景目标
基于调研分析基础的目标共识
锁定目标达成的关键要素
组织的价值链梳理与分析
组织的经营价值公式梳理
愿景目标与关键成功要素

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导：
运用SWOT分析工具形成科学的组织运营策略
澄清并共识组织的愿景与愿景目标
组织的价值链与价值公式的梳理分析
组织愿景目标达成的关键要素分析


现场成果：
SWOT的分项清单
组织运营策略决策成果
共识的组织愿景目标
组织的价值链与价值公式
组织愿景目标达成的关键成功要素

模块三 准确界定问题聚焦关键问题

引导案例
关键成功要素与核心问题界定
为什么企业总是问题成堆
界定问题比解决问题更重要
准确界定问题的方法与工具
一二三级问题的定义与描述

准确聚焦目标达成的关键问题
不能聚焦就无法解决问题
聚焦问题的难点是什么
为什么必须进行二转三
问题聚焦的关键工具运用

建立系统的一二三级问题库
一级问题库
二级问题库
三级问题库
实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导：
组织中的问题为什么此起彼伏、解决不完
组织愿景目标达成的关键成功要素与指标分析
运用问题界定工具清晰界定组织的核心问题
运用问题聚焦工具对组织1－2个核心问题进行关键问题聚焦与提取


模块四 绩效瓶颈突破组织目标达成

引导案例
绩效瓶颈产生的根本原因
管理者的管理角色错位
计划无法支撑组织目标
计划缺失与计划总变化
计划执行过程缺少跟踪
方案错误或资源不匹配
关键问题解决的团队与程序
关键问题解决团队的搭建
关键问题解决程序的编制
如何确定最佳问题解决方案
解决方案产生的方法与工具
方案决策与资源配置的关系
方案决策的价值导向分析
解决方案的评估方法与工具
解决方案决策的方法与工具
从解决方案到行动计划转换
为什么计划总是没有变化快
怎样的计划才是有效的计划
解决方案转换成明确的动作
明确动作的责任人与督导人
计划的关键节点与输出成果
突破绩效瓶颈达成组织目标
行动计划的持续跟踪管理
行动计划的关键节点把控
行动计划的输出成果评估
行动计划的系统调整修订
问题解决成果标准化管理

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导：
为什么实际工作中总会出现计划没有变化快
选择1－2个关键问题（实际工作中的难题），运用高效研讨的工具，产生出至少5个以上
的解决方案
分析解决方案需要的相关资源与预算，运用策略决策工具进行方案评估与方案决策
对1－2个决策后的解决方案运用动作转换工具进行完整的动作转换
把1－2个问题解决方案的关键动作转换成可以有效跟踪与执行的行动计划
明确行动计划的责任人、关键节点、关键输出成果

现场成果：
1－2个关键问题的5个以上的解决方案
1－2个关键问题解决方案的评估与决策结果
1－2个关键问题解决方案实施的行动计划表

课题转换：
把其他关键问题的解决方案、方案决策、行动计划转换成课题
明确课题转换的责任人、督导人、起始时间、结束时间、输出成果


【特别提示】许大业老师：本课题跟管理和年度目标的结合，包括目标制定，有效落实
，激励，考核，沟通等方面因素等影响，每一位客户公司情况不同，需要和客户深度沟
通需求后，在进一步定制课程内容，现课纲为标准版，客户可选择重点模块，和老师交
流后，再出有针对性的定制化课纲。

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