总经理的财务课(1天)
总经理的财务课(1天)详细内容
总经理的财务课(1天)
总经理的财务课
课程背景:
作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的
视野和更全面的管理技能。而
财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功
企业所证实。如果说过去不懂
财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。
掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科
学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题
,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。
课程目标:
■建立财务思维,把握财务精髓,开阔财务管理思路,优化企业管理机制
实战性强,从总经理的全局视角出发,紧扣企业经营的各个环节
■丰富的案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理
■精心梳理最新国内企业实践经验,他山之石可以攻玉
课程对象:
总经理、董事会成员等企业高管
课程大纲
(一)总经理如何通过财务管理把握企业的运作
- 企业经营与财务管理的关系
- 总经理为什么需要掌握财务思维?
• 快速理解企业的三大财务报表
• 三大报表与企业的关系解析
- 摸清企业的底子:资产负债表
- 画好企业的面子:利润表
- 过好企业的日子:现金流量表
• 财务报表的重要项目与经营难题的解决
- 应收账款:把握经营性现金流的来源
- 存货:无数企业的顽疾
- 固定资产:租用还是购买
• 思考与讨论
- 企业的日常经营是如何反映到财务上的
- 总经理在做决策需要用到哪些财务工具
• 案例分析:分析和判断哪个企业经营得更好
(二)思考与讨论:这些企业为什么会出现资金的危机?
• 案例分析:从财务数字分析企业资金风险与资金效率
透过数字分析运营
1企业业务循环与资金循环的关系
• 营运资本的结构及影响
• 资金效率、风险的分析与控制
2.如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
3. 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
4. 资金周转危机的类型与应对
5改善公司营运资本状况的基本方法
(三)有效利用财务分析⸺提升企业经营绩效
思考与讨论
- 企业如何可以更好地负债经营?
- 为什么说杠杆是把双刃剑?
• 有效应用财务比率金字塔
• 现金流量表反映出企业的三大活动⸺经营活动、投资活
动、筹资活动
- 思考与讨论:上述三种活动的现金流入与流出有哪些
形式
- 案例分析:对某公司现金流量表进行分析
(四)高效360°预算系统学习⸺助力企业战略实施
思考与讨论:为什么企业需要全面预算管理?
案例分析
- 一个著名软件解决方案提供商⸺预算能给企业带来什么?
- 规模效益与销售定价⸺你的价格底限是多少?
• 重新认识预算
- 预算的价值和3+1原则
- 建立有效的预算管理体系
• 思考与讨论:为什么说预算是一项总经理工程
• 全员参与的预算体系⸺有效管控预算
- 如何编制年度预算
- 如何编制具体预算,如销售预算、生产预算、行政预算等
- 实战演练预算编制的各个流程
• 如何发挥预算的作用
- 渗透两大职能:跟踪与控制
- 贯穿三个维度:事前、事中、事后
•(五)降本增效⸺向成本管理要利润
企业不同商业模式对应的成本管理战略
- 成本领先⸺流程卓越
- 差异化⸺产品领先
- 目标狙击⸺用户至上
- 思考与讨论:企业在进行商业模式的选择时,应如何进行
对成本的考虑?
- 案例分析:为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂?
- 思考与讨论:亏损产品该不该继续生产?
- 三大成本控制点:直接变动费用、直接固定费用、间接费用
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