家族企业传承-2天版
家族企业传承-2天版详细内容
家族企业传承-2天版
家族企业传承
课程背景：
家族企业的传承，从来都不会是一件“船到桥头自然直”的事情，而是一道难以逾越的
生死坎，堪比皇位继承。主要有三个痛点：
1．如何培养接班人？
2．如何让交接班平稳过渡？
3．如何传承家族财富？
课程收益：
1．理解企业家精神
2．研讨接班人的培养内容和培养方式，并制定或者调整《接班人培养方案》
3．研讨交接班可能出现的问题，并设计应对方案
4．指导如何成立家族委员会
5．指导如何制定《家族宪法》
6．指导如何编写《创始人的成长档案》
7．了解家族财富传承的工具和影响因素
授课对象：
家族企业的创始人（或者目前在位的掌门人）。
创始人带上未来的接班人以及太太（或者先生）。
课程标准时长：两天
课程大纲：
1．宣讲：企业家精神
企业家精神是企业发展的魂魄，是企业家事业成功和心理健康的基因。没有企业家精
神，就不可能成为真正的企业家！同时，企业家精神也是家族企业传承中最难传承的。
2．研讨：如何培养接班人
家族企业培养接班人，方向很明确，就是要培养企业家。培养方向决定了培养内容和
培养方式。那么，“创二代”如何才能成长为企业家？很显然，仅仅依靠学校的教育是不
够的，也不可能像师傅带徒弟那么简单，这是一个庞大的系统工程，并且，需要长期的
、专业的训练。其中，企业家精神和经营理念的培育，又是最核心的。
备注：研讨的部分问题
【讨论】
创始人（家族）的核心价值观是什么？是如何形成的？说出背后的故事。
【讨论】
创始人（家族）有哪些经营理念可以传承？并说出与之相关的发生在企业的案例。
【讨论】 企业家希望儿子（闺女）找一个什么样的女（男）朋友？
【讨论】 如何传承家族荣誉感和家族使命感？
……
3．研讨：如何让交接班平稳过渡
因为涉及到所有权、控制权和经营权，在家族企业交接班的前后至少一年的时间，因
为各方利益的博弈，往往都是不平静的。在这个阶段，家族企业的荣耀、魅惑、贪婪、
情欲、自甘堕落与妄自菲薄，都会浮出水面。“博弈”既包括家族内部的利益纷争，又包
括亲戚、元老、功臣的利益平衡，还包括创始人以及接班人他们自己内心深处的斗争。
如何从根本上解决这些问题、或者维持一种动态平衡，是保证顺利传承的关键，也需要
整个家族共同努力。
备注：研讨的部分问题
【讨论】
在交接班过程中，家族内部可能会存在哪些障碍或者利益纷争？有没有提前作出安排并
制定应急方案？
【讨论】 如何安排创业团队中的亲戚、元老和功臣的去留？
【讨论】 作为创始人，我交班以后，会不会依然垂帘听政？
……
4．介绍：家族财富传承的工具、影响因素和注意事项
如何保护家族企业的财富安全？如何保护家人远离财富陷阱？如何保障家族长远的未
来？需要保险、遗嘱、慈善基金会、家族基金、家族信托等传承工具，还需要考虑到分
家、离婚、遗产税、人性等因素。
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