国有企业改革的战略走向和核心理念
国有企业改革的战略走向和核心理念详细内容
国有企业改革的战略走向和核心理念
国有企业改革的战略走向和核心理念
【课程收益】
帮助大家了解国有企业改革的一些指导思想、战略走向和核心理念。
【授课对象】
国有企业的中高层管理人员
【课程标准时长】
一天
【课程大纲】
第一模块，充分认识到国有企业的地位
在2014年“两会”期间，习近平总书记专门谈到“国有企业不仅不能削弱，而且还要加
强。”也就是说，国有企业的改革，非但不是要革掉国有企业的命，而且要让国有企业更
具有生命力！这也是国有企业改革最根本的指导思想！
那么，为什么国有企业的地位不能削弱？为什么要在国有企业加强党的领导？对于这
些问题的解读，能够帮助国有企业的管理人员树立更强的使命感和主人翁精神。
第二模块，国有企业改革的战略走向
国有企业改革是一个持续的话题，在不同的发展阶段和不同的政治环境，涉及的具体
命题是不一样的。就当下而言，根据中央的顶层设计，国有企业改革的战略走向（也就
是具体命题）主要有三个：混合所有制、员工持股、资本运作。
1．混合所有制
早在1997年十五大就已经提出混合所有制了。到了2014年，十八届三中全会又一次重
点。其本意是，鼓励民营企业家携带他们深厚的企业家精神和雄厚的产业资本，进入国
有资本垄断的领域，为国有企业注入新鲜血液，并最终帮助国有企业实现资源配置和效
率提升。
2．员工持股
探索员工持股，被写进2013年中共十八届三中全会《决定》，“允许混合所有制经济实
行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。”当然，在具体的操作层面上，
如何落实持股的具体细节、如何避免出现国有资产流失、如何避免分配不公……这些，依
然是一系列严峻的问题，需要更严谨的实验和更细化的设计。
3．资本运作
根据顶层设计的理念，随着国有资本投资、运营公司的组建，“清退、重组与创造”的
逐步落实，国企改革将迎来新的局面，以资本运作为纽带的交叉持股方式将成国企改革
新路径。当然，交叉持股模式既可以推动相关公司业绩快速增长，又可能因为运作不当
或证券市场的大幅调整最终拖累业绩。
第三模块，国有企业改革的核心
举例：山西省副省长见山西省国资委党委书记王一新同志认为，山西的国企领导人应
当转变观念，培养企业家精神和职业企业家。其实，王一新同志的这个观点，具有很广
泛的普遍性。国有企业改革的核心理念，还是精神的塑造和人的改革。这里面的关键就
在于，塑造企业家精神和锻炼一直蕴含企业家精神的职业企业家。
过去30多年，我们国家之所以能取得举世瞩目的经济成就，最重要的原因之一，就是
改革开放激活了中国人的企业家精神，诞生了数以百万的企业家。但是，我们也必须清
晰地认识到，这些企业家主要是民营企业家。因此，为国有企业培养职业企业家迫在眉
睫。他们就像民营企业家那样，能够妥善处理政商关系，善于把控宏观经济形势和市场
趋势，合法经营，面对不期而至的精神困境依然保持健康的心态，诚实守信并且有良知
，能够为员工、客户、股东、社会承担责任，敢于冒险但又懂得节制，富有创新精神，
善于合作，既能够在失意的时候坚持梦想又能够在得意的时候坚守自我、追求无我。
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