新时代下人力资源管理新趋势

  培训讲师:陈松

讲师背景:
陈松老师î讲师背景n国内著名管理实战专家n北大政府管理学院客座教授n哈工大MBA总裁班特约讲师n多家知名企业管理顾问n直播课堂《名师在线》特聘专家依据客户需求,定制课程程î工作经历陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民 详细>>

陈松
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新时代下人力资源管理新趋势详细内容

新时代下人力资源管理新趋势

新时代下人力资源管理新趋势
讲师:陈松
课 程 纲 要
【课程名称】新时代下人力资源管理新趋势
【课程背景】
在乌卡时代的新形势下,企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战,这些挑战主要表现在:
人才断层开始显现,硬性提拔开始增多;
物质激励已不能满足员工的需求;
绩效考核效果越来越低于预期;
培训的任务性大于实用性,培训效果转化难;
90后员工的个性与组织规范的冲突加剧;
人力资源在战略上对企业的影响加大;
……
上述挑战的成因,主要是因为人力资源管理并没有根据形势的变化而变化,人力资源工作者在思维、能力和创新方面都需要进行提高。《新时代下人力资源管理新趋势》一方面系统讲解现代企业人力资源管理的趋势,另一方面还将通过小组讨论、案例分析、现场演练等方式将知识转换为技能,将技能转换为工作上的实际应用,从而有效提升人力资源工作从业者的职业技能。
【课程收益】
掌握新形势人力资源管理的发展趋势
掌握人力资源管理的三支柱模型
掌握人力资源管理的工作核心
掌握现代人力资源管理的定位
掌握新时期管理变革的方向和内容
【课程对象】企业各级人力资源管理人员
【课程时长】1天,6小时/天
【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练
【课程要求】
分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
准备白板纸每个小组至少需要2张,A4纸若干张;
准备彩色白板笔,尽量达到每组使用三种颜色。
【课程大纲】第一单元:先谈经营再议管理
新常态下的经济和企业发展特点
互联网思维与企业发展模式
企业发展的阶段及管理模式
利润增长VS人均工效
资源整合VS企业扩张
管理模式的两个方向
方向一:管理的三化
案例分析:海尔的三化建设
小组讨论:管理三化如何推行?
方向二:管理的四化
案例分析:人与企业的依赖关系
小组讨论:管理四化如何推行
三化VS四化:企业管理的新挑战
互联网时代下人力资源管理趋势
人力资源管理定位转变
企业管理理念与行为转变
人力资源管理模式转变
第二单元:人力资源管理定位转变
与业务共舞
从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源
小组讨论:你所在公司或部门面临的挑战有哪些?
小组讨论:人力资源可以帮助业务部门做什么?
现代人力资源与业务对接的三种角色
HRBP业务伙伴
SSC共享服务中心
COE领域专家
案例讨论:连队上的党支部与政委
从HR(参谋)到HRBP(政委)
HRBP的十大工作要点
HRBP的知识结构
HRBP的核心技能
HRBP的工作路径
HRBP获得业务负责人的支持方法
第三单元:企业管理理念与行为转变
案例分析:敏捷组织带来的挑战
传统管理VS敏捷管理
敏捷地图的五大核心路径
以终为始的客户需求
案例研讨:变来变去的客户
界定目标与标准
建立敏捷规则
小组讨论:自组织日常运行需要什么规则?
团队敏捷规则的四个层面
过程跟进
过程管理三不要
过程管理三必要
案例研讨:家长型领导VS公仆式领导
改进与提升
案例研讨:一人吃堑,众人长智
第四单元:人力资源管理模式转变
组织结构从纵深到扁平
扁平化组织的特点
扁平化组织实施原则
劳资关系从雇佣到合伙
薪酬设计从宽带到股权
传统薪酬体系面临的挑战
股权激励的基本形式
员工激励从单一到多元
从动机到绩效
从绩效到结果
从结果到满意
绩效推进从KPI到OKR
KPI的副作用
什么是OKR?
OKR的操作要点
培训形式从单兵到组织
学习型组织的建设
知识管理时代来临
案例管理法的操作
第五单元:人力资源工作者的能力模型
冲突处理
行动派
技术整合
数据分析
文化和变革倡导
学习型组织推进

 

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