医务工作者仪容仪表、服务礼仪培训课纲
医务工作者仪容仪表、服务礼仪培训课纲详细内容
医务工作者仪容仪表、服务礼仪培训课纲
《医务人员仪容仪表、服务礼仪培训》
主讲:蒲黄
【课程背景】
患者对医院的最初印象来自医务工作者的仪容仪表,它是医院服务礼仪的首席要素,是医务工作者综合素质的集中体现,是医院管理水平和服务水平的真实反映。
工作礼仪是医疗服务人员综合素质的集中体现,是提升患者满意度的前提,是提升医疗服务质量的首席要素。
工作礼仪包括不仅包括医疗服务人员的仪容+仪表+仪态,还包括对患者的语言沟通、服务技能,更包括积极的服务态度、先进的服务理念。
真正优雅的礼仪来自于内心,同时体现出对患者、对自己的双重尊重。
本次培训用80余幅专业示例图片以及20多个典型案例与学员充分互动,现场模拟演练,让医疗服务人员直观理解、快速掌握工作礼仪规范。
真正优雅高素质的礼仪来自医务工作者的内心状态,对患者、对工作的态度反应在自身礼仪上,同时又体现出你对患者、对自己的双重尊重。
【解决痛点问题】
解决员工工作仪容不整洁、仪表不标准、仪态不规范的问题;
解决员工工作态度不端正、不积极,严重影响工作状态、工作品质的问题;
解决员工对待患者/同事不主动、不微笑、不尊重的问题;
解决员工不了解办公礼仪,不会接人待物,不会正确沟通的问题;
解决员工办公场所脏、乱、差,严重影响工作效率的问题;
解决员工没有忠诚感、不懂感恩公司、拒绝承担、缺乏责任心、缺乏诚信等问题;
【学员收获】
干净的仪容、整洁的仪表、规范的仪态;
学会接人待物礼仪、电梯礼仪、电话礼仪、沟通礼仪、目光礼仪,迅速应用工作中;
学会爱业、敬业、精业、勤业;
学会感恩公司,提倡对企业忠诚,勇于承担职责,做到对人诚信;
学会打造个人、团队、企业使命感,植入每一位员工的DNA;
【工具与技巧】
掌握办公场所6S管理工具
掌握“正话反说”沟通技巧
掌握“四个控制”倾听技巧
掌握“口吐莲花”赞美技巧
掌握“大小三角”目光交流法
掌握“三感+三笑”服务理念
【课程特色】
标杆示范、工具分享、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。
【课程对象】医疗服务人员
【课程时间】1天(6小时)
【课程大纲】
一、医院服务礼仪的概念与内容:
1.什么是服务礼仪?
2.注重仪容仪表的4个意义:
图片案例:《医务工作者的微笑》分享;
“十全十美的微笑 ”的启示:三个“展示”,两个“诠释”的含义 ;
双重尊重的含义:
如何教会员工”三笑”?
尊重地笑+感恩的笑+感动的笑
二、仪容仪表“从头开始”:(28幅专业示例图片点评与讲解)
1.头部、面部注意细节:
2.头发注意细节:
3.手及手指注意细节:
4.工作服装注意细节:
5.首饰注意细节:
6.工作姿势注意细节:
互动游戏:《礼仪站姿游戏》
游戏启示:站姿的位置、距离、部位细节的选择与效果比对。
三、服务礼仪“交流篇”:
1.目光交流注意细节:
互动案例:《对视游戏》
案例启示:关注、注视、倾听与尊重患者;
“许可空间” 大小三角法则;
社交礼仪中的眼神运用。
2.交流语气注意细节:
互动案例:《有话好好说》《接电话》
案例启示:忌讳用语的负面结果;
语调运用不当与理解误解;
四、服务礼仪“行动篇”:
1.为患者让路礼仪注意细节:
2.音量控制注意细节:
3.公共场合注意细节:
案例游戏《坐电梯》多人参加
案例启示:礼节礼貌与文化素养;
案例游戏《握手与递名片》
案例启示:眼神表情、尊重的次序、地位身份、风俗文化;
4.职场站姿坐姿注意细节:(30幅专业示例图片点评与讲解)
男士三种站姿示例:
女士礼仪站姿示例:
错误站姿示例:
坐姿要优美挺拔。
五、服务礼仪“精神面貌篇”:
六、服务礼仪“素质篇”:
1.应答礼仪注意细节:
2.接人待物礼仪注意细节:
3.乘车就餐礼仪注意细节:
案例分享:《法国的早餐》
4.开会培训礼仪注意细节:
七、服务礼仪“状态篇”:
案例分享:《迷迷糊糊》
案例启示:不要把生活琐事带到工作中,如果身体不允许就避免接触患者;
八、服务礼仪“态度篇”:
1.服务态度注意细节:
案例分享:《扫兴》
案例启示:良言一句三冬暖,恶语一句六月寒。
九、服务礼仪“语言技巧篇”:
1.不该说的话:
案例分享:《心痛》《惹祸的嘴》
案例启示:语言可以是止痛泵,也可以是刀子。
2.必须说的话:
案例分享:《100%》
案例启示:永远不要说不知道,那样患者会怀疑你的态度;
告知问题,有一项做到不出问题。
3.正话反说:
案例分享:《讨厌的开水壶》
案例启示:职场中如何化解矛盾,缓和矛盾,变坏事为好事。
4.反话正说:
互动游戏:《口吐莲花》
游戏启示:对客服务过程中暖词与冷词的区分与应用;
十、综合素质提升:
1. 员工的品格:
游戏:《满满的杯子》
启示:
能力决定你所在的位置,品格决定你能在这个位首待多久;
任何成功都建立在品格之上;
品格是骨架、是基石;
没有品格什么都不是,什么都无从谈起;
2. 品格的培养:
案例讨论《野狗型员工?小白兔型员工?猎犬型员工?》
3. 培养员工的忠诚感:
案例《摘缨会》
4. 员工要学会感恩:
尊重自己,为自己而笑;
尊重同事,为他们而笑;
感恩公司:工作机会和发展平台;
感恩患者:衣食父母;
感恩同事:支持伙伴、依赖战友;
感动患者:创造温馨的环境;
感动同事:营造积极乐观快乐的工作氛围;
6. 如何打造个人、团队、企业使命感?
使命感定义:承担责任、持续行动的积极心态;追求目标、锲而不舍的进取精神;
使命感作用:坚定奋斗信念、明确努力方向、激发工作动力;
行使使命案例《丰田的服务》
启示:
使命植入每位员工基因,成为思维习惯、下意识行动;
强化个人、团队执行力,公司做到这一点就算成功;
启示:牢记使命
不断灌输、不断喊出、形成口头禅;
植入每一位员工的DNA,形成思维习惯、形成下意识指导行动;
员工将公司的事情当作是自己的事情,充满动力;
7. 员工如何做到爱业、敬业、精业、勤业?
蒲黄老师的其它课程
医院360度高效沟通与协作课纲 07.22
医院中层领导力工作坊360度高效沟通与协作主讲:蒲黄【课程背景】沟通成本是医院最大的隐性成本,因沟通不畅给管理者、员工带来了四大工作障碍,让医院增加试错成本、增加机会成本、增加时间成本,形成了巨大的损失。现代医院的发展与相互竞争,越来越依靠团队作战。因此,沟通与协作就格外重要。医院内部长期沟通不畅,会导致误会充斥、牢骚满腹、人际关系紧张、团队凝聚力差、工作效
讲师:蒲黄详情
医院管理者领导力培训课纲 07.22
医院管理者领导力培训主讲:蒲黄【课程背景】从医院业务骨干到领导一个团队,“普通医务人员”与“管理者”两者承担不同责任,扮演着两种不同角色。90的医务人员晋升管理层时,都容易混淆两个角色,这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。“角色转换”是医院管理者必须经历的一道坎。普通医务人员成为称职的管理者,必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整,彻底忘记旧身份,揣摩新角
讲师:蒲黄详情
医院绩效管理落地与实施课纲 07.22
医院绩效管理落地与实施主讲:蒲黄【课程背景】绩效管理让医院的管理水平发生了质的转变。管理者不断学习并有效运用这项工具,在不断发现问题、解决问题的过程中,提高自身素质同时,也提高了组织绩效。与单纯的“绩效考核”不同,“绩效管理体系”是集目标分解、KPI/OKR制定、考核标准细化量化设计、绩效实施跟踪反馈、评估面谈、结果应用等六大环节于一体的全景体系设计,位居“
讲师:蒲黄详情
医院科室建设与团队打造课纲 07.22
医院科室建设与团队打造主讲:蒲黄【课程背景】医院科室建设要从管理者自身素质提升开始。科主任从普通医务工作者晋升到团队管理者,职责的变化、角色的不同将成为科室建设的巨大阻碍。医务工作者晋升本来是件好事,但往往事与愿违,造成下级不买账、上级不满意、自己不适应的尴尬局面,几乎是所有医院面临的一个难题。“角色转换与认知”是科室建设必须经历的一道“坎”。科主任要成为称
讲师:蒲黄详情
医院中层干部综合管理技能培训 07.22
医院中层干部综合管理技能培训主讲:蒲黄【课程背景】从医院业务骨干晋升到中层干部,“员工”与“管理者”两者承担不同责任,扮演着两种不同角色。90的员工上升到中层干部时,都很容易混淆两个角色,这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。“角色认知与转换”是医院中层干部必须经历的一道坎。员工要成为称职的管理者,必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整,彻底忘记旧身份,揣摩
讲师:蒲黄详情
提升医疗服务质量,挑战0投诉课纲 07.22
《提升医疗服务质量,挑战“0”投诉》蒲黄【课程背景】医患和谐是敏感话题,不仅影响社会和谐稳定,还影响医院正常经营秩序,更影响医务人员的工作心情及状态。患者投诉是医院服务质量的“黑匣子”,它不是坏事,更不是毒瘤,而是好事,是宝贵财富。没有一家医院可以完全避免患者投诉,差距来自于每个医院对待投诉态度。通过案例复盘,可以发现投诉问题的真正原因。只要医院持续完善制度
讲师:蒲黄详情
自我塑造阳光心态课纲 07.22
负能量终结者---自我塑造阳光心态主讲:蒲黄【课程背景】做为职场管理者、员工,你是否遇到下列痛点问题?因为工作受到批评而备感受挫?因为工作遇瓶颈而失去方向和动力?因为工作能力受限而缺乏信心?忠诚度差、不敬业?松散懈怠、做事消极被动?没有长远目标、缺乏责任感与开拓精神?习惯找借口推卸责任?这些问题完全是不健康的职场心态导致。“心态决定一切”,心态变阳光了,一切
讲师:蒲黄详情
360度高效沟通技巧与协作课纲 07.22
360度高效沟通技巧与协作主讲:蒲黄【课程培训目的】沟通成本是企业最大的隐性成本,因沟通不畅给管理者、员工带来了诸多工作障碍,让企业增加试错成本、增加机会成本、增加时间成本,导致巨大损失。现代企业的发展与相互竞争,越来越依靠团队作战。因此,沟通与协作就格外重要。企业内部长期沟通不畅,会导致误会充斥、牢骚满腹、人际关系紧张、团队凝聚力差、工作效率低、人效低、绩
讲师:蒲黄详情
对上、对下沟通技巧课纲 07.22
对上、对下高效沟通技巧主讲:蒲黄【课程培训目的】沟通成本是企业最大的隐性成本,因沟通不畅给管理者、员工带来了诸多工作障碍,让企业增加试错成本、增加机会成本、增加时间成本,导致巨大损失。现代企业的发展与相互竞争,越来越依靠团队作战。因此,沟通与协作就格外重要。企业内部长期沟通不畅,会导致误会充斥、牢骚满腹、人际关系紧张、团队凝聚力差、工作效率低、人效低、绩效低
讲师:蒲黄详情
跨部门沟通与协作课纲 07.22
跨部门横向沟通与高效协作实战工作坊蒲黄【课程背景】随着企业规模的扩大,部门越来越多,跨部门沟通成为企业最头疼问题。影响了部门协作,影响了工作效率。你是否遇到过以下问题和困惑?部门之间协作问题,效率总是很低,大家脾气还都不小;一件小事,总是数次沟通,仍然没有结果;“你不理我,我也不理你”现象越来越多,部门之间误会与矛盾愈演愈烈;所有协作问题必须靠“打官司”由高
讲师:蒲黄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184