《TTT进阶版》

  培训讲师:孙倩

讲师背景:
孙倩老师——阿里体系经典课程践行专家Ø原河狸家(阿里系企业)培训总监Ø原美菜网(独角兽公司)高级培训经理Ø原艺龙网信息技术(北京)培训经理Ø原去哪儿网培训经理Ø国家认证企业培训师【个人简介】孙老师拥有16年企业培训与管理经验,成功带领团队从 详细>>

孙倩
    课程咨询电话:

《TTT进阶版》详细内容

《TTT进阶版》

《金牌培训师缔造营》
——3天2晚蝶变之旅
【课程背景】
系统化思考、体系化设计、完美形演绎,这三大件现在已不是培训人员专属的代名词,而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想,无论您从事什么工作,是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢?而系统化思考会帮忙您做任何事情前把事情思考全面;体系化设计会让您不再是拆东墙补西墙或被领导呼来唤去今干这、明儿干那;现场的完美演绎更能为您的职场加分,让您成为闪光灯下那个最亮的烟火!
而在当下的职场中,很多人员不具备这些能力,那么他们就会遇到这样或那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢?
开展一项工作前,总是想起什么就做什么,分不清先后紧急
进行汇报前,胡乱把方案粘到PPT上,毫无逻辑可言
PPT内容展示出来,就像是小学的语文作业,水平太低
一站在众人面前就紧张的胡言乱语,都不知自己在说什么
自己能力很强,可一到关键需要汇报时,就非常苦恼,不知要如何拼凑PPT内容,更不知要如何做好展示前的自我准备
本课程会围绕如上痛点逐一攻破,助力您的职场再提升一个段位。
今天的课程将以学员展示为主线、以讲师点评为输入、以体系课程为弹药、以交流答疑为升华,循序渐进帮助您系统提升,真正让您成为一名金牌培训师。
【课程收获】
了解金牌培训师应知应会应避
掌握课程开发设计能力,当场就可开发一门优质课程
具备现场演绎能力,当场就可站在台前讲授出彩
带着工具走,带着报告走,带着成就回
【课程受众】企业培训人员、企业所有人员(每期限35人内)
【课程时间】3天2晚
【授课方式】学员演示+讲师点评+知识输入+互动答疑
【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留
【课程大纲】训练营设计思路?
1+1+1+4+1模式
1:课前布置2个作业
1:每位学员讲课10分钟
1:讲师每位点评10分钟
4:讲师系统输入4个知识点
1:讲师给每位学员输出1份成长报告
如何让学员当场就成为TTT专家?
4大课程,体系贯穿
课程一:TTT入门课
逻辑构建法
开发步骤分解
清楚对象和目的
确定主题和内容
设计逻辑和架构
PPT制作
内容从何而来
配图从何而来
内容与配图的布局方式
现场演绎
开场5法则
控场7步走
收场3力度
解析:帮助学员构建底层逻辑,拉平现场学员认知
课程二:如何进行训前准备?
了解需求的途径
与需求方沟通——了解课程目标
与领导沟通——了解自身职责
开发课件的步骤
老课件更新的步骤
新课件开发的步骤
梳理rundown的方法
训前准备环节要素
训中实施环节要素
训后跟进环节要素
检查纠错的方式
PPT 核查流程
Rundown 核查流程
背课底层的逻辑
解析:帮助学员掌握在培训前应学应会
课程三:如何设计出实用性强的课程内容?
内容设计宝典
如何找到论据
过往经验萃取法
外界媒体摘要法
书籍中总结法
请教高人指点法
如何编写案例
解释说明类——写法
促进吸引类——写法
怎样设计练习
单人练习设计法
双人练习设计法
全体练习设计法
如何把控时间节奏?
场子过冷处理技巧
场子过热处理技巧
节奏把控法则
节奏把控4句箴言
如何设计提问?
提问的目的
提问的法则
回答的方式与技巧
如何进行点评?
点评的步骤
如何提供工具
怎样设计作业
解析:帮助学员设计出高品质课程内容
课程四:如何撬动学员共同参与的意愿?
课前目标共识法
小组学习目标设定法
过程积分PK展示法
讲师组长不断对标逻辑
冲突应急处理机制
解析:帮助讲师掌控全场,让学员和你嗨翻天
注意:如上4个课程穿插到1-3天进行讲授
如何保证每位学员的成长?
每位学员10分钟现场讲授
发现演示问题
记录点评素材
收集报告依据
讲师根据学员讲授进行系统点评
内容层面
点评内容:
是否满足客户需求
主题是否吸精
是否讲清晰了
点评依据:
工具: 需求表(企业、学员层级、学员年龄)
方法:删除法(剔掉需求外内容)
金句:对象目标要明确、学习要素要匹配、主题观点要吸精
逻辑层面:
点评内容:
前后逻辑是否顺畅
是否满足总分总
是否促进学员掌握
点评依据:
工具: 思维导图(课程目标-支撑观点-二级展开)
方法:总分总法(一个观点,一组支撑,一个总结)
金句:逻辑画出来,讲授总分总,讲给外人听,验证懂不懂
展示层面:
点评内容:
每页设计要求(字数、大图、摆放)
每页动画要求(页间切换、本页动画)
点评依据:
工具: PPT模版(主模版+分模版选择并合用)
方法:动画设计为强调(不乱用、有目的)
金句:PPT ≠WORD,留白等于出彩,高清大图非百度
呈现层面:
点评内容:
开场吸引人(自我介绍+课程介绍)
控场有方法(手眼身声耳步穿)
收尾有设计
点评依据:
工具: 开场诀窍(提问下套法、挖坑灌水法、笑话法)
方法:手眼身法要合规,收尾满足3力(震撼力、思考力、感召力)
金句:开场做到2+1,身眼身法别随意,收尾您要强设计,震撼思考感召力
课程总结

 

孙倩老师的其它课程

《阿里三板斧体验版本》——N天N晚体验课(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引导师:孙倩说到阿里巴巴,相信每个人脑海里会蹦出很多词汇,『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里,而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就?又如何能培养出一

 讲师:孙倩详情


《阿里六个盒子组织诊断》——找到企业真痛点企业在发展的过程中,随着规模的不断扩张,内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来,就会成为企业发展中的绊脚石,乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具,是在阿里巴巴政委们都会使用的工具,“六个盒子”。这个工具在阿里现在不仅政委用,到了一定段位的HR,业务负责人或是培训人员和OD也会使用。

 讲师:孙倩详情


《阿里六个盒子组织诊断》企业要持续发展、不断进步,必然涉及一个问题——组织诊断。要学会对组织进行诊断,就需要借助一些专业的工具,谈到组织诊断,在阿里巴巴,政委们都会提到“六个盒子”这工具。这个工具现在不只是政委用,到了一定段位的HR,比如OD也会适用,阿里有句土话:“不论组织结构怎么变,六个盒子走一遍。”六个盒子在阿里的用途很广泛,除了作为组织诊断工具,也可

 讲师:孙倩详情


高效复盘术   07.11

《高效复盘术》——用经验提升能力复盘是围棋中一种学习方法,指的是在下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。而这种方法运用到职场可以帮助我们回顾历史,重整当下,为更好的出发做足准备。复盘最早是由柳传志引入联想公司,成为联想的三大方法论之一。而今天随着大量企业运用复盘术,由于大家水平参差不齐,那么问题也是

 讲师:孙倩详情


《培训体系搭建与内训师队伍养成》——助力企业高速人才发展讲师:孙倩伴随着企业的高速发展,众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知,企业能否走向成功,要靠人;而人能否能产生价值,要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。今天的课程将从培训体系的搭建与内训师队伍养成两部分展开,帮助企业看清在企业发展不同阶段应如何做好人才培养,并如

 讲师:孙倩详情


说话的艺术   07.11

《说话的艺术》——让说话助您走上顶峰说话,对于大家来说并不陌生,除了个别特殊人士,是上天给予我们每个人与生俱来的本领。而随着我们生活圈子与工作圈子的不同,有人具备了很好的说话能力,一张嘴就能让坏事不再那么坏,让好事更好。而有些人一张嘴,对方不但听不明白他在说什么,有时还会把坏事变的更糟。今天的课程我们就围绕说话中应了解的内容及方法展开,给大家分享一个拿来可用

 讲师:孙倩详情


《打破岗位边界的5项修炼》——在游戏中学习合作共赢互联网+时代的典型特点就是组织正在从金字塔的结构到网状组织的转变,这本身是一种以“用户体验”为中心的管理变革,因此这是一个去中心化的快速响应业务需求的时代,这是一个需要非职位影响力的时代,这是一个需要学习如何突破岗位的限制才能够在组织内部快速整合资源与推动项目进程的时代。那么作为知识型员工以及管理者,如何在互

 讲师:孙倩详情


《像演说家一样演绎》——TED必修课站在台前说话或讲课,现在已不是讲师的专利了。在职场中的每个人或多或少都有机会站在众人面前展示自己、自己的方案或课程。那么能否很好的在众人面前展示自己的实力就需要您具备现场演绎的功底了。今天的课程摒弃了以往以讲为主,更多的是让大家通过练习与互动的方式,当场就能学习到方法并会使用。那么在职场中的您是在现场演绎时也遇到过如下的挑

 讲师:孙倩详情


职业生涯规划——助力企业人才升值课程目的:1、缓减员工的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系课程特色:1、了解职业生涯规划的基本工具2、了解职业生涯规划对企业的价值3、掌握职业生涯规划的基本步骤与方法一、如何做好职业规划?1.自我认知准备2.组织职业通道互动:你对你了解吗?讨论:你组织的职业通道有哪些?二、自我认识与职业规划

 讲师:孙倩详情


《让激励成为你的武器》——高效激励术随着企业的不断发展,管理者身上的职责也从最初的业绩为王,转到业绩和员工都重要的现状上来。当下对企业管理者的挑战也越来越多,企业管理者需要通过员工来完成任务,那么员工能否和管理者一样使出自己的全力而不是有所保留就是当下重多企业管理者需要研究和思考的事情了。今天我们就一同探究一下,您所在的企业是否也遇到过如下的问题呢?员工工作

 讲师:孙倩详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有