《重新定义公司》
《重新定义公司》详细内容
《重新定义公司》
《重新定义公司》——谷歌是如何运营的
拆书家：张力珩
一、【课程背景】
未来的组织需要超越传统的公司运作方式。当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。然而，什么才是互联网时代的创新组织模式?从内部建设共享平台，到“赛马”的创新机制，再到用自己开发的基于网络的内部协同软件替换传统的ERP。我们虽然积累了不少经验，但感觉还没有找到未来明确的方向。 《重新定义公司》记录了谷歌在这方面的尝试和思考。谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，在本书中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品，而要想做到这一点，唯一的方法就是吸引创意精英，让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。本书披露了谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。
【作者介绍】
作者：埃里克•施密特（Eric Schmidt）2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。 2011—201 5年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
三、【课程收益】
运用“拆书法”高效阅读
了解VUCA时代与工业时代运营的区别
认可企业文化的价值
设计自我工作路径
课程时间
课程总长3小时
课程内容
第一部分：传统阅读与拆书的区别
课程游戏导入（看图猜成语）-调动线上互动气氛
介绍拆书法背景引发学习者兴趣（书籍分类）
小调查-“阅读的障碍”
知识导向VS自我导向的学习差异
第二部分：高效学习之RIA拆书法
RIA拆书法RIA介绍+片段练习：拆书是关于成人学习的方法论，提倡通过学习改变行为“把图书的知识转化为你自己的能力”的方式。RIA三环节：
● R=Read，阅读原文片段
● I=Interpretation 引导促进
● A=Appropriation 拆为己用
第三部分：《重新定义公司》带拆
工业生产与VUCA时代的不同（案例讨论）
《重新定义公司》图书介绍
片段1【文化-信服自己的企业文化】
视频-谷歌目前的发展
企业文化与践行（海底捞/美团/拆书帮）
分析达成企业文化的具体行为（企业的真实内容）
片段2【战略-战略构想人人有责】
泥鳅的故事——认知的局限
小挑战“外圆内方”
因果-反事实-约束发现战略“洞见”
片段3【人才-成为保持激情的人才】
“三叶草”找到核心动力
个人5年愿景规划
片段4【决策-会议对于决策的重要价值】
会议的“三全一少”
会议信息整理表
片段5【沟通-定期一对一会谈沟通】
会谈清单的设计
过往自我行为评价
片段6【创新-创新就是不停实践】
视频“谷歌”团队
“商业画布”的使用
第三部分：课程总结
回顾课程内容与相关知识点
往期课程现场：
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