行动教练版权课程（教练型管理者）

行动教练®版权课程（教练型管理者）
专注行为改变 提升组织绩效
课程背景
283972042545130873556515-25019073025436816547625《财富》杂志的调查显示：投资一个一万八千美元的教练课程，会为企业带来大约十万零八千美元的价值。也就是企业估计教练的价值是公司所付代价的６倍！这也就是为什么前全球第一CEO杰克.韦尔奇，不止一次强调：“伟大的CEO就是伟大的教练！”
行动教练®版权课程旨在帮助管理者掌握最基础的企业教练技术，学会快速提升下属能力，激发下属动力，让下属养成独立解决问题的习惯，从来带来组织的成长和发展。
培训收益
理解教练的三项原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；
掌握教练的三项能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动；
掌握教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；
现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案；
初步成为教练型的管理者，在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。
-230505397510简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；
实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；
有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。
课程特色
-269875299720-264160718185课程对象
各层级管理者
管理后备人才
课程时长 2天 （12小时）
课程时长
-254635807720《行动教练®》荣膺“2017年度中国企业培训市场十大畅销课程奖”。
课程内容
第一单元 教练的3项原则
学员列出管理“难关痛”问题
教练对话的特点
教练的原则
教练对组织的价值
第二单元 教练的3项能力
1、深度倾听打开心扉
深度倾听的3个要素
通过“回放”迅速建立亲和
通过“确认”有效化解抱怨
深度倾听的实践演练
2、有力提问启发思考
有力提问的3多3少
有力提问的范例
如何问出强有力问题
如何支持下属寻找答案
有力提问的实践演练
3、有效反馈付诸行动
反馈三要素（BIA&BID）
如何做到表扬激励人心
如何做到批评对事不对人
积极性反馈强化下属的正向行为
发展性反馈纠正下属的错误行为
有效反馈的实践演练
第三单元 教练的4步流程
如何变理想目标为绩效目标
如何评估目标和现状的差异
如何探究实现目标的方法
如何强化实现目标的意愿
教练流程的实践演练
第四单元教练的实践运用
教练实践探讨
自我教练流程
训后作业布置
制定行动计划
课程总结
颁发证书
课程评估
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