做老板认为有价值的财务分析
做老板认为有价值的财务分析详细内容
做老板认为有价值的财务分析
做老板认为有价值的财务分析
(大纲)
【课程背景】
数字化时代,老板迫切需要通过财务人员全面梳理、过滤、捕捉有价值的财税,经营信
息,为重大决策提供科学依据。
但是在实务工作中,仍然有不少财务人员无法突破传统思维。
不知道如何给单位领导做有用的财务分析。
不知道如何从经营者的角度去发现公司遇到的重大问题!
如何体现财务人员应有的价值?
如何通过大数据分析成为领导离不开的左右手?
【课程收益】
理论+实战:全面整合理论知识,有效匹配国内实战案例!
财务+业务:从业务层面做全面分析,全力支撑公司业务拓展!
身份互换:站在运营者、决策者的角度,快速找到解决问题的方法!
【主要授课对象】
主管会计。
财务经理。
集团公司财务总监、财务副总监、财务高级经理。
有理想、有抱负、有志于成为优秀管理型财务的有识之士。
【精彩内容摘要】
1.“有价值的财务分析”如何正确定位?
财务分析服务于企业七个最重要的利益相关者。
财务分析应紧紧抓住“利润”和“现金流”指标(案例分析)
财务、业务两张皮?财务人员如何快速融入公司业务(案例分析)
2.实务工作中,常用的财务分析方法简析
财务分析方法:水平分析法(案例分析)
财务分析方法:结构分析法(案例分析)
财务分析方法:趋势分析法(案例分析)
财务分析方法:比率分析法(案例分析)
3.财务分析的基础工作有哪些?
财务分析的事前工作:以业务为出发点设计会计核算(案例分析)
财务分析的事中工作:把握每一个报表数据背后的故事(案例分析)
财务分析的事后工作:对经营情况进行准确分析,并让业务部门重视经营分析结果并付
诸实施(案例分析)
4.经营决策分析案例精选
销售收入质量分析(案例分析)
生产成本控制分析(案例分析)
销售费用管控分析(案例分析)
重要现金流管控分析(案例分析)
5.进入2024年,各位财税精英需要做一次新的定位
财税精英要成为公司利益的“维护者”!
财税精英要成为管理团队的“谋略者”!
财税精英要成为业务部门的“支持者”!
【课后互动,你问我答】
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金税四期+数电票背景下增值税票、账、税、表四者的实务协调(山东面授大纲)【课程背景】根据《关于开展全面数字化的电子发票试点工作的公告》(国家税务总局山东省税务局公告2023年第2号)相关规定,自2023年11月1日起,在山东省的部分纳税人中开展数电票试点,使用电子发票服务平台的纳税人为试点纳税人,具体范围由国家税务总局山东省税务局确定。其中,试点纳税人根据电
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金税四期+数电票背景下增值税票、账、税、表四者的实务协调(北京面授大纲)【课程背景】根据《关于开展全面数字化的电子发票试点工作的公告》(国家税务总局北京市税务局2023年第3号)相关规定,自2023年11月1日起,在北京市的部分纳税人中开展数电票试点,使用电子发票服务平台的纳税人为试点纳税人,具体范围由国家税务总局北京市税务局确定。其中,试点纳税人根据电子发
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