《IPMP项目管理系统培训》（课纲）1D-2D

项目管理系统培训（IPMP）

第一讲 项目管理理念与项目启动

|序号 |主要内容 |培训方法 |主要的预期目标 |
|1 |项目管理与作业管理 |讲解 |分析企业发展战略和项目 |
| |企业的项目管理驱动战略的 | |之间的关系； |
| |制定与管理 | |让高层管理者、职能经理 |
| | | |和项目经理在对企业项目 |
| | | |管理认识上达成一致。 |
|2 |项目与项目管理的基本概念 |讲解 |了解项目管理的知识体系 |
| |、项目管理的系统方法、项 |讨论 |。 |
| |目管理的理念 | |了解项管理的系统过程。 |
|3 |项目启动的要素、步骤策略 |讲解 |结合本企业实际案例讨论 |
| |和注意事项 |讨论 |应该怎样有效地启动项目 |
| |目前项目启动管理的现状及 |历史案例分|。 |
| |不足分析 |析 | |
|4 |项目管理过程定义与管理 |讲解 |了解项目的利益相关者及 |
| |项目利益相关者分析 |结合案例讨|其需要； |
| |项目管理的任务领域 |论 |对各利益主体的写作和冲 |
| | | |突关系进行分析； |
| | | |确立项目管理的任务领域 |
| | | |（计划和控制、外部管理 |
| | | |、组织结构、内部管理） |
| | | |。 |



第二讲 项目组织与项目管理程序

|序号 |主要内容 |培训方法 |主要的预期目标 |
|1 |项目组织与企业组织分析 |讲解 |掌握组织设计应考虑的关|
| |项目组织结构设计的基本方 | |键因素 |
| |法 | |结合理论知识对企业目前|
| | | |项目组织设计存在的问题|
| | | |进行思考 |
|2 |项目组织结构的一般类型及 |讲解 |结合企业实际分析和设计|
| |其优缺点分析 |讨论 |项目组织的结构类型 |
| |项目组织结构设计方案的探 |案例分析 | |
| |讨 | | |
| |项目组织的权力责任分析 | | |
|3 |项目经理与职能经理权力和 |讲解 |讨论选择合适的项目组织|
| |责任分析 |讨论 |形式所要考虑的一些关键|
| |项目经理和职能经理的协作 | |因素 |
| |关系分析 | |重点论述组织文化对项目|
| |项目管理过程的回报关系的 | |组织运行的重要影响 |
| |设计原则 | | |


第三讲 项目团队建设

|序号 |主要内容 |培训方法 |主要的预期目标 |
|1 |项目团队的概念 |讲解 |从项目团队的概念出发，|
| |项目团队的特征 | |分析项目团队的特点及构|
| |项目团队的组建 | |成，论述创建有效团队的|
| |“团队”成员的基本要求 | |各个层面，进而探讨如何|
| | | |有效地管理项目团队，从|
| | | |而达到： |
| | | |★ 促进团队内部信任； |
| | | |★ 建立有效沟通模式； |
| | | |★ 防止团队陷阱。 |
|2 |团队建设活动 |讲解 | |
| |一般管理技术 |讨论 | |
| |绩效考评与奖励系统 |案例分析 | |
| |人员配置 | | |
| |培训 | | |
|3 |“团队”发展的不同阶段 |讲解 | |
| |“团队”发展不同阶段需要的|讨论 | |
| |领导风格 | | |
| |Benchmarking | | |
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