电力企业疫情后复工复产培训课纲（青年员工安全能力提升）2天

电力企业疫情后复工复产培训课纲
----青年员工岗位能力提升
课程背景：
复工复产，是指因特殊原因、特殊时期、非常时期而使全部或大部分企事业单位不能进
行生产活动、生产经营活动、停工停产后，由国家和地方政府统一指导的复工与复产相
关事项及系列问题。2020年2月3日，中央提出“要在做好防控工作的前提下，全力支持和
组织推动各类生产企业复工复产”。2020年3月4日，中央强调“根据疫情分区分级推进复
工复产”。2020年4月8日，中央首次提出“全面推进复工复产”。2020年4月17日，中央政
治局召开会议，指出“全国复工复产正在逐步接近或达到正常水平”。为贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，坚持以人为本、安全发展，加强公司电力现
场安全管理，落实安全责任，规范人员行为，保障施工作业安全，随着电力工业的蓬勃
发展和电力安全生产工作的不断深入，对于电力安全监管工作提出了更高要求。提高安
全技能，强化风险定位和隐患跟踪管理，把事故消灭在事故形成之前。为日常工作安全
生产保驾护航，有效实施电力安全生产监督管理，预防和减少电力事故，保障电力系统
安全稳定运行和电力可靠供应。

课程时间：2天，6学时/天
课程对象：专兼职安全管理人员、班组长、青年员工、现场施工作业人员
课程方式：讲师讲授+分组讨论+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练
课程收益：
●如何进行疫情防护、了解疫情给电力企业带来的安全隐患
●围绕“人机料法环”等几个方面，对生产运作进行盘点，并制定相应的应对策略
●积累安全知识，不断提高安全意识
●保证人身、电网、设备安全，减免直接损失和间接损失
●熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续
●重温现场安全知识、实现安全、优质和高效运行
●理解安全管理的基本原理，提出思路与行动的改进建议，提升企业安全管理体系与领导
力
●实效性：多个成功企业真实而实用的案例在课堂上与学员分享，带给学员真实的感受和
时效●实用性：通过多种团队建设与管理的方法和工具传授，提升团队管理能力
●执行性：打造一支高效率，不找借口，绝对服从的执行团队
●实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用，物超所值
●实际性：学习后，在企业发起“执行力落地运动”，帮助企业建立“高效执行力”落地方案

课程大纲：
第一章节（一天）
第一讲 新型冠状病毒肺炎基础知识
1、新冠肺炎的前世今生
1）关于病毒那点事
2）揭开新冠病毒的神秘面纱
3）新冠病毒肺炎的前世今生
2、新冠肺炎的预防
1）用好病毒之盾，杜绝病从口入
2）学会有效洗手，避免病从手入
3）做好公众预防，防止交叉感染
3、新冠感染应急处置
1）防疫人群分类
2）新冠病毒接触处置
3）新冠病毒感染处置
第二讲 新型冠状病毒肺炎疫情防控
1、防疫涉及的法律法规
1）新冠肺炎的传染病分类
2）传染病防治法相关条款
3）防疫过程中涉及的刑事犯罪
2、生产过程防疫安全
1）人员管控
2）区域管控
3）防疫消毒
3、新增安全风险及对策
1）防疫三宝
2）防疫三招
3）三级防疫教育
4）杜绝防疫三违
5）防疫四不感染
6）防疫四不复工
7）防疫五查
8）后疫情期安全管理重点
防疫不当交叉感染风险及对策
消毒带来的安全风险及对策
长时间停工带来的安全风险及对策
疫情带来的管理风险及对策
第三讲 节后复工面临的事故风险与应对措施
1、节后复工特点与风险分析
2、节后复工安全生产的基本要求
3、节后复工安全生产“六个一”“六个有”
4、生产安全事故隐患排查治理的责任与要求
第四讲：疫情下电力企业应急能力的思考与学习
第一部分 突发事件定义与分类
导语：会发生什么？当突发事件来临，我们的反应？预案的目的？如何执行？
应急预案分类
处理原则
报告程序和时限
常见突发事件举例
✓ 台风侵袭；
✓ 电力故障；
✓ 电力设备事故；
✓ 大型施工机械事故；
✓ 电力网络信息系统安全事故；
✓ 环境污染事故；
✓ 交通意外；
✓ 水管爆裂；
✓ 气体泄漏；
✓ 高空坠物；
✓ 电梯故障；
✓ 火情处置；
✓ 灾难现场（塌楼、爆炸）；
✓ 常见治安事件举例；
✓ 刑事、治安事件；
✓ 炸弹恐吓；
✓ 发现可疑物品；
✓ 自杀或企图自杀；
✓ 偷盗、抢劫；
✓ 发现可疑分子；
✓ 发现易燃、易爆物品与处置；
✓ 打架、斗殴；
✓ 醉酒者闹事等
第二部分 突发环境事件风险评估
1、术 语
✓ 突发环境事件
✓ 环境应急预案；
✓ 环境风险；
✓ 环境风险单元；
✓ 环境风险受体；
✓ 风险物质；
✓ 事故排水等
2、环境风险评估的一般要求
3、环境风险评估的程序（五步实施法）
✓ 资料准备与环境风险识别；
✓ 可能发生突发环境事件及其后果分析；
✓ 结合风险因素和可能事件；
✓ 制定完善环境风险防控和应急措施的实施计划；
✓ 划定突发环境事件风险等级；
4、需要重点说明的问题
5、环境风险防控责任
6、突发事件前的风险管控与排查
第三部分 突发事件应对能力提升
1、应急能力培训
2、应急队伍建设
3、应急物资储备
第四部分 应急演练要求
1. 有计划
2. 有组织
3. 有方案
4. 有评估
应急救援七项基本原则
应急管理三到位三避免
7、应急管理终极三问
8、应急管理四个阶段案例演示
第二章节（一天）
第一讲：学习国外安全管理经验 促进企业可持续发展
1、当前企业安全管理面临的挑战
（1）三个“不够和谐”
企业主 vs 员工
安全 vs 生产
企业 vs 政府
（2）形势与理念的变迁（统计图表）
国网公司事故案例分析
案例1：2021·3·16人身伤亡事故
案例2：2021·3·18线路施工±500千伏龙政直流极Ⅱ单极闭锁事件
案例3：2021·5·4人身死亡事故
案例4：2021·5·2人身死亡事故
案例5：2021·6·17人身死亡事故
安全生产责任落实
从业人员的权利和义务解读
世界先进企业的安全管理理念
杜邦企业安全理念与安全管理体系
壳牌公司安全理念与安全管理体系
摩托罗拉公司安全理念与安全管理体系
中国香港特区的安全管理
第二讲：企业安全管理体系建设
企业安全管理体系模块
领导力与承诺
管理层安全承诺的必要性
领导力的类型
领导力层级
安全领导力的类型
安全领导力的要素
问题：安全能为企业带来多少收益？
问责制
绩效标准
资源充足&心理支持
绩效测量体系
有效后果的应用
后果的适当应用
问责体系的持续评估
员工参与
员工参与是什么样子？
员工参与需要什么？
成功的认可计划
认可与奖励
有效沟通
沟通模型
沟通的两级理论
隐患辨识与治理
工作场所隐患的种类
隐患识别基本方法
看图识别隐患
事故调查
事故&事件
确定事件顺序
分析表面原因
分析根本原因
整改措施&调查报告
练一练：一起高坠事故的调查
教育与培训
员工不遵循安全规程的首要原因是什么？
教育与培训的区别
如何开展？
持续改进
PDCA
标准化流程
第三讲：可复制的安全执行力
执行力概述
讨论、归纳总结
（1）什么是执行力
（2）为什么要强调执行力
（3）安全执行力现状
2、安全执行力缺失的原因
小组讨论：企业安全执行力缺乏的原因
（1）个人执行力缺失的六大原因
（2）组织执行力缺失的八大原因
（3）安全执行力不佳的原因
3、安全执行力提升
个人分享：日常提升执行力的做法
（1）提升执行力的6大法则
（2）安全执行力提升的四个现代化（模型）
（3）安全执行力提升4R模型
课程总结与回顾

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