PM-1天的《维保服务项目“三员”运营管理——当好项目的销售员、服务员、会计员》
PM-1天的《维保服务项目“三员”运营管理——当好项目的销售员、服务员、会计员》详细内容
PM-1天的《维保服务项目“三员”运营管理——当好项目的销售员、服务员、会计员》
《维保服务项目“三员”运营管理
——当好项目的销售员、服务员、会计员》
课程大纲
一、认识项目 | 项目和运营是企业的两大支柱
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？
3、项目和运营是什么关系？
4、什么是维保服务项目？
5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理？
二、维保服务项目全景图：全生命周期解析
1、OKR目标管理：维保项目签单前
2、TPM流程管理：维保项目过程中
3、TQC效益管理：维保项目服务后
三、签单前当好销售员：如何最大量的成交客户？
项目签单前，需要项目经理当好销售员。学会“销售目标管理”、需要项目经理了解KPI相关的知识，市场预测、目标设定的合理性、目标的日常监控和管理等；
1、销售OKR：如何通过SMART设定合理的销售目标？
2、基本销售话术 | 如何推介你的产品和服务？
3、一切为了成交 | 最后成交还需要三小步
四、过程中当好服务员：如何运营让客户点赞的精益化维保服务？
项目过程中，需要项目经理当好服务员的角色，就是要做好维保服务管理，采用TPM的故障处理流程，保证处理客户问题的标准化操作，并记录关键信息（触发时间、响应时间、完成时间、备件消耗、人员工时等），从而指导未来备件存储种类、存储量、人员的合理分配；
1、TPM标准流程设计：如何设计7*24无缝问题解决流程？
2、TPM组织结构设计：如何配置维修、服务、仓储人员多兵种高效团队？
3、TPM流程执行监控：如何落地SOP服务的分工、进度、成本指标？
4、TPM流程改进优化：五个指标提升：触发时间、响应时间、完成时间、备件消耗、人员工时
五、服务后当好会计员：如何算清项目的成本和利润？
项目服务后，需要项目经理当好会计员。做好成本管理和预算管理，其关键是前期和过程的信息收集，大量的历史数据为依据制定预算，以此为依据决定配备最精益化的“人财物”储备；
1、维保服务项目过程信息设计与记录
2、维保服务项目成本利润模型规划设计
3、维保服务项目成本利润分析与预算
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