资金管理-资金运营效率管理实案运用

  培训讲师:梁力军

讲师背景:
梁力军老师管理学博士、工商管理双博士后,现北京信息科技大学信管学院副教授、硕士生导师。北京市课程思政教学名师、北京信息科技大学教学名师。兼华北电力大学经济管理学院专硕校外导师、河北大学管理学院学硕校外导师。1.资历简介银行从业十余年,具有丰 详细>>

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资金管理-资金运营效率管理实案运用详细内容

资金管理-资金运营效率管理实案运用


资金运营效率管理实案运
【课程介绍】
随着现代企业经营规模的不断增长、业务复杂性的持续增加、国际业务快速发展以及国内外金融市场环境的不断变化,各类企业迫切需要整合传统的、较为分散的资金运营管理组织和职能,除原有的资金集中管理外,如何实现企业资金的最优组合(短期资产与短期负债、投资与融资等)?如何实现企业资金流动性的有效管理?如何实现企业资金的最优配置和合理运用?如何实现企业资金风险的有效管理?如何实现集团企业内部匹配的资金关系?如何构建起良好的银企资金关系(现金管理、账户管理、银行融资、资金清算与支付结算等)?如何通过运用现代技术手段赋能企业资金运营管理的信息化、数字化和智能化?这些均是企业资金运营管理的关注重点。
本培训基于当前企业在资金运营管理方面的痛点和问题,运用案例分析法、比较法、归纳法等,系统性剖析企业资金运营管理的发展与演进、企业资金运营管理目标与主流模式、以及三大核心业务(资金交易与现金管理、流动资产与流动负债管理、资金风险管理)的智能化,并就现代信息技术在资金运营管理信息化、数字化过程中的应用,提出实施资金运营管理智能化的规划建议。
【课程收益】
通过本培训,可实现以下收益:
一是,使企业财务人员清晰了解企业资金运营管理过程,并培养和树立起企业资金运营管理智能化思维;
二是,使企业财务人员能够了解并掌握资金运营管理效率提升方法与工具;
三是,协助企业能够优化资金运营管理组织架构、完善资金运营管理流程;
四是,协助企业全面提升资金运营管理的智能化管理水平和数字化转型。
【课程对象】
本培训内容适合但不限于各类企事业单位的财务管理、资金管理、计划管理、风险管理、运营管理等相关业务部门和职能部门的专业人员。
【课程师资介绍】
梁老师,北京信息科技大学信管学院计算机审计系副教授、硕士生导师,管理学博士、工商管理双博士后。北京审计学会专业委员会电子数据专委会委员、“内审之友”专家委员会委员,国际区块链创新应用联盟专家委员会理事,国际财资管理师(CTP)、工业和信息化部教育和考试中心高级互联网金融管理师。
【课程主要内容安排】
一、 企业资金运营管理“三性”与痛点、难点
1. 资金运营管理之三性(安全性、效益性与流动性)
2. 企业资金运营管理实案引入
(1) 神秘的字节跳动公司
(2) 北大方正,不再方下;清华紫光,不再光芒
(3) 恒大资金运营管理问题之思考-未大失恒
(4) 京东资金运营效率之分析
(5) RPA 财务机器人的资金运营管理应用
3. 企业资金运营管理问题与痛点分析
(1) 资金运营管理问题的死穴
(2) 资金运营管理的八问与八思
4. 企业资金运营管理动因与发展趋势
(3) 企业资金运营管理驱动因素
(4) 企业资金流动性管理收益
(5) 公司治理结构优化的促进
(6) 综合风险管理水平提升
(7) 企业资金运营管理发展趋势
二、 资金运动分析与资金运营管理模式解析
1. 实案解析:中国能建公司资金运营管理
2. 资金循环流程解析(五大业务循环)
3. 资金运营管理内涵与特点、目的(流动性匹配+流动性平衡)
4. 资金运营管理总体目标与具体目标
5. 资金运营管理模式:三大模式+三大中心
(1) 西门子资金运营管理
(2) 鞍钢重机公司内部银行
6. 资金运营管理体系-治理结构与角色
7. 与传统财务管理、结算管理、现金管理的区别与联系等
三、 技术驱动资金运营效率提升与实施路径
1. 中铁隧道局资金运营管理实案解析
2. 管理效率提升中的技术应用
(1) 人工智能技术及其在资金运营管理中的应用
(2) 区块链技术及其在资金运营管理中的应用
(3) 云计算技术及其在资金运营管理中的应用
(4) 大数据技术及其在资金运营管理中的应用
(5) 资金运营管理系统的信息化与数字化实施框架
3. 资金运营管理效率提升路径
(1) 资金运营管理生命周期理念的引入
(2) 资金运营管理效率提升规划与流程
(3) 资金运营管理效率提升的具体路径
 公司三大治理与资金运营管理组织
 企业资金运营管理的财商条件要求
 企业资金运营管理效率提升的标志
 企业资金运营管理效率提升六大路径
(4) 资金运营管理实案
 香港大昌行资金池管理
 开元物业公司资金运营管理
 中兴通讯、蒙牛等财务共享模式运用
 万科的资金预算管理
 华为公司的现金流预测
4. 资金运营管理智能化未来发展

 

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