卓越班组执行力打造实战训练_侯海飞_企业内训课程

卓越班组执行力打造实战训练

培训讲师：侯海飞

讲师背景：
侯海飞老师【专业资质】齐名纵横精益管理创新实践联盟发起人；国内首创MINI离散型随机创新咨询服务模式；国职业经理人认证精益管理实践特聘专家；中国民（私）营经济研究会成员；【从业经历】曾在世界500强日台资富士康从产线作业员开始实践、线长、P 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

卓越班组执行力打造实战训练详细内容

卓越班组执行力打造实战训练

制造型企业卓越班组执行力打造实战训练
一、课程背景
“没有执行力，哪有竞争力？”不管企业的愿景多么宏伟、企业的产品有多么受市场欢迎、企业的生产设备有多么的先进（自动化程度）、企业组织个人多么有才华，当没有执行力就没有了一切，快速执行、立刻执行，才能有最快的反响和机会，80%的机会配上100%的执行会有80%的结果（成果）；100%的机会碰上50%的的执行可能只有10%的成果……..
研究发现许多优秀的企业如通用、华为、海尔、富士康、三星、丰田等包括许多的新型互联网科技巨头，都对行动执行特别的关注，当你还在思考时间他们已经动起来了；当你刚开始动起来他们已经小有成就，当你刚刚有结果产出他们已经大功告成，你却投入成本失去机会，一反一正失去企业竞争力；
班组长是一个很特殊的群体，他们文化层次不是很高，个人素养很不完美，管理职位很低等等许许多多的不尽如人意的地方，但是他们却直接领导者与客户直接打交道的员工，他们的执行力却决定着整个企业的执行力，班组执行力缺失影响着企业的全部进程；
那么班组执行力缺失的原因有哪些？执行力缺失的表现有哪些？如何改善才能使班组有执行力？短期执行力打造的对策是什么？长期执行力打造的对策又是什么？需要班组长的管理者及企业思考；
本课程设计通过长期在企业管理过程、企业管理咨询过程、企业辅导落地计划执行力打造过程中，对团队的执行意愿、管理机制、文化机制、奖励机制等大量的调研与指导获取的反思与手法，本课程通过大量的图片、视频、案例、讨论、行动计划等让学员了解什么是执行力？什么情况下执行力会发生什么样子的变化，如何打造执行力
二、课程对象
车间主任、班组长、各基层管理人员、储备干部
三、课程形式
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
四、课程时间
1-2天（每天不少于6标准课时）
五、课程目标及效果
了解执行力是什么？
了解执行力对个人、团队、企业的意义
明白执行力不足原因、现象、改善办法
对短、中、长期高效执行力建设办法
六、课程纲要
一、班组长/一线管理者的角色认知
1、班组长/一线管理者管理意识
2、班组长/一线管理者在企业组织中的位置；
3、班组长/一线管理者在企业运营中的价值；
4、班组长/一线管理者的知识素养；
5、班组长/一线管理者的技能素养；
6、班组长/一线管理者的精神素养；
二、班组长/一线管理者执行力认知
1、执行力定义认知；
——组织、个人
2、班组执行定律；
3、班组工作中执行问题分类；
4、班组执行力不足造成的影响有哪些；
5、班组执行力不足的表现有哪些；
6、班组执行力不足的问题分析；
7、一些优秀团队和个人执行力强的案例分享；
8、狼性文化的根本是什么？
——协同+执行
三、班组长/一线管理者执行力打造短期对策
1、班组长/一线管理者进行工作计划责任明确；
2、班组长/一线管理者进行工作计划完成时间节点明确；
3、班组长/一线管理者进行工作计划会签与公示；
4、班组长/一线管理者任务执行跟踪；
5、班组长/一线管理者执行结果复命；
6、班组长/一线管理者有效时间管理；
7、班组长/一线管理者授权与非权力建设；
四、班组长/一线管理者执行力打造短期对策
1、班组长/一线管理班组组织结果导向机制
——有结果的执行才算执行力
2、班组长/一线管理班组组织客户导向机制
——对客户的执行才算执行力；
——客户分类内/外客户（VOC/VOB）
3、班组长/一线管理班组组织价值导向机制
——有价值的执行才算执行力
——什么是价值
4、班组长/一线管理班组组织责任导向机制
——负责任的执行才算执行力
——负责任的表现5、班组长/一线管理班组组织标准导向机制
——按标准的执行才算执行力
——标准是什么
6、班组长/一线管理班组组织奖罚导向机制

侯海飞老师的其它课程

制造型企业生产计划与控制实战训练 06.12

制造型企业生产计划与控制实战训练课程背景生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。生产计划管

讲师：侯海飞详情

制造型企业提案改善项目管理实战训练 06.12

制造型企业提案改善项目管理实战训练课程背景提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气

讲师：侯海飞详情

制造型企业中层管理能力提升训练MTP 06.12

制造型企业中层管理能力提升训练MTP一、培训背景制造型企业生产现场安全隐患很多，不时有安全事故发生，员工安全意识淡薄，班组长安全管理能力不足，面对不安全的现场，不知该如何进行改善；制造型企业一线员工面对现场的混乱问题和浪费现象，麻木不仁、习以为常，一线班组长不懂得如何带领部属运用工作改善的手法和工具去改善，每天忙忙碌碌，效率和效果却不高；制造型企业一线班组长

讲师：侯海飞详情

制造型企业卓越现场管理与问题改善实战训练 06.12

制造型企业卓越现场管理与问题改善实战训练课程背景我们现在是世界制造中心，很长一段时间制造加工将会是我们国家的主要经济支柱，许多企业家朋友通过改革开放、企业改制、勇敢拼搏抓住市场，创出一片天地（目前企业规模与市场地位），随着经济的发展，人口红利的减少，新兴互联网企业及岗位的影响，企业与客户之间的距离拉近，客户的个性化需求越来越多，企业现场管理与问题改善能力缺失

讲师：侯海飞详情

卓越班组长实战训练 06.12

制造型企业卓越班组长实战训练课程背景班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企

讲师：侯海飞详情

制造型企业5S6S管理实战（办公区版本） 06.12

制造型企业5S/6S管理实战（办公区域版本）一、课程背景企业办公室的工作效率是最难管控的，每个人都在忙忙碌碌，有谁能分辨出哪一种忙碌是有价值的，哪一种是没有价值的，当我们走进一间办公室看到办公绿化植物衰败无人打理、办公桌上文件毫无次序的堆积如山，抽屉内私人物品与办公用品混在一起，文件柜文件存放没有章法，清洁工具随意丢放，员工工衣到处乱挂（椅子上、门后、办公桌

讲师：侯海飞详情

制造型企业5S6S管理实战（实战班版本） 06.12

制造型企业5S/6S管理实战（实战班版本）一、课程背景世界上70的企业生产现场都在推行5S/6S，世界500强企业生产现场100都在推行5S管理，日本人推行5S管理打造了日本人产业“素养”，海尔推行5S管理打造了海尔人的企业“素养”，华为推行5S管理打造了华为的企业“素养”三星、LG、通用电气、富士康……等通过5S管理的推行，获得卓越的发展；我们的企业现场大

讲师：侯海飞详情

制造型企业仓库管理实战训练 06.12

制造型企业仓库管理实战训练一、课程背景库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周

讲师：侯海飞详情

制造型企业基于零故障的设备管理 06.12

制造型企业基于“零故障”的设备管理实战训练一、课程背景制造型企业五大管理要素“人、机、料、法、环”决定着企业的五大成功关键要素“QCDSM“（安全、品质、效率、成本、士气），其中第二大项要素为”机“即设备，设备管理最大的管理对象就是设备的故障管理，”零故障“对企业的安全、品质、效率、成本、员工士气都有很大的促进作用；TPM全面设备保全作为现代企业最领先的设备

讲师：侯海飞详情

制造型企业计划管理实战训练 06.12

制造型企业计划管理实战训练课程背景不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金5580，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物

讲师：侯海飞详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行