《提升财务跨部门沟通力和影响力》   06.12

《提升财务跨部门沟通力和影响力》【课程背景】随着新技术的蓬勃发展，大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每一个传统领域，企业财务也处在变化转型的紧急关口。财务管理在业财融合的热浪呼声中，工作内容和角色，已经从单一到涉及生产与运营庞杂系统中的方方面面，而财务管理能否为企业创造增值价值也决定了财务部门在企业中的地位。业财融合能否安全着陆，使得财务人员的沟通能力显

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《资本运营与企业成长》   06.12

《资本运营与企业成长》【课程背景】资本是企业经营和发展过程中非常重要的要素。在中国资本市场迅猛发展的背景下，企业的价值体现已不只是局限于业务和产品的经营成长，资本运作同样发挥着重要的作用。尤其是我们正处在这个巨变的时代，产业发展和资本市场都在不断地发生着变化，经营业态也在不断地升级换代，如何让企业的“赚钱”变成“值钱”，是每位企业经营者正在思考的问题。“我们

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《非财管理者的成本管理学》   06.12

《非财管理者的成本管理学》【课程背景】高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用的绩效管理，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力，由此，作为管理的重要组成部分—成本管理也越发受到企业的重视，其重要性更日益彰显。【课程收益】本课程采用通俗易懂的语言和拟日常化的案例分析，简单生

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《非财务经理的财务管理课》中英双语   06.12

《非财经理的财务管理课》【课程目的】培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。【课程收益】本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。管理人员的财务管理技能至少包括财务会计知识、管理会计知识和财务管理

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《股权设计案例 实务全解》   06.12

股权设计案例实务全解【课程背景】作为企业创始人或决策管理者，如何通过资本市场放大企业价值，是老板和决策者必须学习和掌握的企业生存之道。【课程目标】1.了解股权架构，知道如何搭建股权架构2.明白股权控制权的重要规则，懂得如何加强企业控制3.理解融资流程，掌握如何做好融资路演和谈判技巧【课程对象】财务管理人员，企业创始人、决策者或管理人员【课程时长】：3小时Pa

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《互联网时代绩效激励新模式》   06.12

《互联网时代绩效激励新模式》【课程背景】随着互联网科技的发展，很多企业将工作重心放在薪酬管理和企业用工成本控制上，然而一刀切的薪酬调整却导致公司的绩效考核体系无法落地，甚至导致关键人才消极怠工，对公司的长期发展不利。在环境变化，经济结构变化，企业模式变化，人员价值观变化等互联网带来的变革中，人力资源如何正确认识并放弃“底薪+提成”的无效激励，而是通过搭建科学

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《简明财务分析洞察》   06.12

《简明财务分析洞察》【课程背景】财务分析好比卸妆油，能帮助我们洗去公司表面的修饰，回到更真实的样子。通过有效的财务分析，帮你判断公司经营是否有“水分”，有没有风险？帮你及时发现问题，提出有效解决方案；帮你判断公司是否有发展潜力，值不值得投资；本课程内容设计的初衷，是带你认识或跳出传统财务思维，以管理会计思维做财务分析，深入认识财分析以及财务管理职能所发挥的价

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《客户信用风险管理与控制》   06.12

《客户信用风险管理与控制》【课程背景】如今在全业务的市场竞争环境下，客户信用风险的问题日益严重，由于客户违约造成公司资金周转困境和企业的运营效率降低，因此，客户的信用管理与控制已经是一个亟待解决的课题了。本课程通过对客户信用风险的识别、分析和评估模型的学习，在有效地分析、理解和管理客户信用风险的同时，达到完善金融机构风险管理的目的。【课程收益】获得客户信用风

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《如何通过财务管理提高企业绩效》   06.12

如何通过财务管理提供企业绩效【课程背景】随着现代化技术的发展，企业财务管理越来越重要。财务思维与理念也涉及企业运营的方方面面，但长期以来，很多人对财务管理的理念和认知仍停留在“管钱”的“账房先生”这一呆板印象中，财务管理一度成为企业经营管理中被忽视的薄弱环节，造成了非财务部门与财务部门互相不理解，配合度不高，严重影响企业经营效率的提升。对于财务管理，很多人不

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《上市公司合规经营管理》   06.12

《上市公司关联交易及合规经营管理》【课程对象】企业管理人员（财务及非财人员均可）【课程时长】6小时/天【课程大纲】一、五个层面了解上市公司1.1、公司治理1.1.1治理和管理的区别1.1.2上市公司的有效整合治理模式1.2、组织结构1.2.1上市公司组织结构图1.3、信息管理1.3.1上市公司信息披露法规体系1.3.2上市公司信息披露基本规定1.3.3临时报

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