中高层管理者领导力与用人之道（1天）

中高层管理者的领导力与用人之道
课程简介
【课程背景】
企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水
平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者，提升
领导力，应首先提升识人和用人的水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形
形色色的问题。识人和育人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运
用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识，从现代最先进人力资源管理角度
提供诸多的方式和技巧，帮助各条级管理者、职业经理人解决“人”的问题，以此
增强管理效能，提高组织绩效，提升领导能力。
【课程目标】
1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；
2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的思维去解决管理问题；
3、掌握一定的用人、留人技巧；
4、让管理者懂得有效管理团队、提升领导力的方法和策略。

【培训对象】 公司各级管理人员
【课 时】 1天（6小时）
【课程性质】 内训
【讲 师】 萧枫老师



【课程提纲】


|课程名称 |中高层管理者的领导力与用人之道 |
|授课大纲 |一、第一讲：管理者角色重塑 |
| |案例讨论： |
| |1、管理者的角色认知 |
| |2、卓越管理者应具备的素养 |
| |3、卓越管理者应有基本思维方法 |
| |总结：你心目中的领导是什么样的？ |
| |二、第二讲：领导力概述 |
| |1、什么是领导力； |
| |互动与测评 |
| |2、领导力塑造策略与焦点； |
| |3、领导力塑造与管理者角色定位； |
| |三、第三讲：领导力实战 |
| |1、管理者用人策略之如何用好不同性格的员工； |
| |2、管理者用人策略之如何用好不同年龄及资历员工； |
| |3、如何用好执行力差的员工（执行力打造策略）； |
| |4、管理者如何塑造员工责任意识（“猴子”管理）； |
| |5、管理者如何有效激励员工； |
| |6、管理者如何留住员工（用得好、留得住）； |
| | |
| |课程总结中、合影留念； |
|备注 |以上大纲内容为初定方案，最终内容以授课所讲为准；讲师可根据调|
| |研及授课效果需要调整讲课内容与及顺序。 |

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