《物业经理人的综合职业素养提升》1天
《物业经理人的综合职业素养提升》1天详细内容
《物业经理人的综合职业素养提升》1天
物业经理的综合职业素养提升
【培训背景】
行业管理者有个共识:隔行如隔山,跨行业管理就需要掌握行业的规律,违背规律做事,就会事倍功半甚至失败。做好职业经理人的角色转换,了解行业规律,提升行业综合素养是企业持续健康发展的核心竞争力,也是每位经理人实现人生价值的基础。无论是地产行业还是物业行业,强化经理人的经营意识、管理意识、服务意识与安全意识,修炼必须从行业素养开始!
鉴于地产行业诸多专业人员,跨行业管理,其过程中,出现各种意识不强、管理方法单一、技能欠缺现象,导致许多的问题得不到有效解决。本课程,旨在通过培训,掌握物业管理的行业规律与操作难点,提升经理人的行业素养。
【课程时间】1天/6-7小时
【培训老师】胡爽姿【教学方式】引导式教学、小组讨论、案例分析、游戏、视频、情境模拟
【培训目标】
帮助学员分析物业的行业现状与未来发展趋势,纠正对物业行业的认知偏差,形成良性有效向上的思维格局。
帮助学员提升作为物业经理人(中层管理者)的职业能力,进一步规范职业行为与形成职业化管理风格。
通过对管理意识、理念、性格分析及教练式沟通能力训练,让物业经理在团队管理中更得心应手,提高绩效与管理效能。
【培训大纲】
第一部分:物业职业经理人对行业发展的判断与正确认知
物业行业发展现状与发展趋势
“四不成熟”对物业管理的影响与阻滞
要做好物业需要掌握的三深入、五个五与六升六降标准商业模式概念与演变
传统物业的模式(物业服务经营、多种资源经营、顾问咨询服务)
新型物业模式(综合服务集成、物业资产运营、物业服务+互联网平台)
较典型的物业模式案例分享(彩生活B2F服务模式、万科睿服务FIT模式)
二、对物业行业的认知偏差与纠正
物业管理的多种误解
物业与物业管理
物业管理内容与发展阶段目标
物业管理过程与契约关系建立
关键性物业管理法律法规
真实案例分析
市场化与社会化物业运营
第二部分:物业经理人职业能力提升
一、执行能力打造
责任意识
责任与能力,责任与信任
责任意识的行为表现(解决:拖延,找借口,抱怨)
如何尽到责任
工具:责任意识训练
二、执行100%责任的三把金钥匙
坚守承诺
为什么要学会承诺
承诺的力量
结果导向
员工不做结果的根源是什么?
认识问题(不知道什么是结果)
态度问题(不愿意做结果)
能力问题(做不出结果)
为什么要做结果
结果能给企业带来什么
结果能给个人带来什么
决不放弃
视频演示—什么是决不放弃
三、物业的经营与绩效
物业经营的指标与具体标准(核心业务与延伸经营)
物业经营的特点与技能
物业经营的陷阱与对策
思考讨论:物业费的问题是经营问题吗?
四、物业服务质量提升
不正确的7大服务心理及特点
调整服务心态的5个方法
服务意识形成的3个标志
物业行业的服务特点分析
如何提高员工服务意识
培养服务意识的8项基本技能
优秀物业员工职业发展应具备的5个条件
案例分析:通过业主投诉出来来培养员工的服务意识
五、物业安全防范
1、物业安全隐患的识别技巧与投机心理防范
2、物业管理中的七大风险及防范技能
3、物业管理应急方案20类(典型案例)
第三部分:物业经理人的职业修养与沟通能力
物业经理人的职业修养
三项职业道德
调整职业心态
培养4种职业意识
二、物业经理人知人善用的能力培养
性格的了解与认知
工具——性格测试:性格与性格分类
本我、角色我、他我与超我;
性格分析:四种个性风格的优劣势分析
案例分析:面对不同性格的业主、上司和下属要对症沟通
知己解彼——赢心沟通的心理学应用
不同性格特质的人在行动中的表现;
不同性格特质的人的工作与生活理念;
不同性格特质的人的压力源;
不同性格特质的人的自我意识;
不同性格特质的人的感性与理性导向;
不同性格特质的人沟通特点;
案例分析:攻击与无礼行为下属的心理分析
三、物业经理人教练式沟通技巧训练
卓越领导力模型
教练式沟通的四个步骤
建立信任
提问
聆听
反馈
结构式对话
以成果为导向的沟通模式
总结复盘
胡爽姿老师的其它课程
《尊柜服务银行柜面人员服务礼仪训练》-1天 06.06
尊柜服务--银行柜面人员服务礼仪训练课程收益当市场竞争越来越激烈,面对金融政策开放的必然趋势,如何提升员工的服务质量,提升客户的满意度?通过对“服务”的深度剖析,让员工清晰自我定位、认识到服务对象于己于司的重要价值,提高服务意识及增强服务理念对于工作的重要性与迫切性。年轻一代的员工,如何构建优质、真诚的服务意识?提升员工职业幸福感、塑造积极的心智模式,成为我
讲师:胡爽姿详情
金融消保服务《消费者信息安全保护与意识提升》1天 06.06
金融消保服务消费者信息安全保护与服务意识提升课程背景党的十九大提出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。人民美好生活需要日益广泛,不仅对物质文化生活提出了更高要求,而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。在新时代发展形势下,客户对银行服务的要求越来越高,客户法律
讲师:胡爽姿详情
生产型企业《客户服务意识与商务沟通技巧》 1天 06.06
服务意识与商务沟通技巧【课程时间】1天/6小时【主讲老师】胡爽姿【培训对象】会计师事务所做财务报告的财务专业人员【培训人数】50人【培训形式】理论知识、引导技术、实战演练、案例分析、小组讨论【课程背景】随着社会的发展和进步,客户对企业的服务水平越来越重视,要求也越来越高,而客户服务是管理公司中最直接与客户接触,最直接与客户服务的一个部门。由于经常与客户接触,
讲师:胡爽姿详情
完美客户关系银行高端商务礼仪实战训练及应用【课程时间】1天(6小时)【主讲老师】胡爽姿【培训对象】银行行长、中高管、业务部人员【培训模式】引导式教学、方法讲解、多媒体、情景演练、案例分析、小组讨论【培训目标】1.实战为王——引导式教学,情景式演练,不仅仅是教会理论,更重要的是通过情境演练、将商务职场实际工作中的特殊情况进行分解,真正做到让您学以致用。2.学以
讲师:胡爽姿详情
职场礼仪与形象塑造--2天 06.06
职场礼仪与形象塑造【培训时间】2天【主讲讲师】胡爽姿【培训对象】企事业单位、公司白领、职场人士【培训人数】40-50人【培训模式】知识讲授、现场演练、情景模拟、讲师纠错、小组练习【培训背景】礼仪是展现一个人内在素质与修养的有力工具,得体的礼仪能够帮助你在各种场合进退自如,能够与不同性格和社会阶层的人士愉快沟通,能够有效提高沟通效率并改善沟通结果,对人际关系和
讲师:胡爽姿详情
中国式客情关系政企客户交往商务礼仪与沟通艺术课程背景:当今社会,已经将商务礼仪提升到软实力的高度来谈论,而软实力包括礼仪和沟通两大能力。主要针对公司商务人士设计的课程,主要内容是商务职场人士的礼仪规范和修养表现,以及商务职场人士的情商修为、沟通礼仪和沟通技巧。美国石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力也是同糖或者咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东
讲师:胡爽姿详情
《引导式客户抱怨投诉处理实战训练》2天 06.06
引导式客户抱怨投诉处理实战训练【培训讲师】胡爽姿【培训时间】2天【培训对象】现代服务行业从业人士【培训形式】引导式培训授课模式,通过知识点分享、案例分析、情景演练、小组讨论、游戏活动等方式【培训目标】1、通过培训,全面提升员工服务意识、从业务到服务,制度+温度的客户体验。2、通过对服务情商的培养,从人性出发、直击问题本质,提供在客户投诉中有效的沟通化解方案。
讲师:胡爽姿详情
《营销人员高情商“赢心”沟通艺术》2天 06.06
营销人员高情商“赢心”沟通艺术课程背景:沟通是一门人际关系的艺术,如何让客户、上司、同事更加认可、喜欢你,从而使客户认可你的人品和产品,是每个从事销售行业的人员必备能力。美国哈佛大学调查发现,情商高的销售人员业绩会比普通人员高出60以上。也正是这些情商高的销售人员创造了企业销售额的80以上。在我们这次的课程中,将使用案4例式学习的方法,并且在沟通与情绪管理、
讲师:胡爽姿详情
《用心留客客心留--服务补救与客户挽留》2天 06.06
用心留客客心留--服务补救和客户挽留【课程背景】在当今时代没有人或企业是完美的,这是事实,但不是借口,而且当今互联网市场服务的售中、售后与商业模式本身的重要性是相提并论的。因此,平台必须深刻意识到,处理服务失误后的服务补救方式,和一开始就设法提供最好的服务,是一样重要的.客户老是以服务瑕疪,不管严重或轻微,从故障连连的商业平台软件到平台雇员的个人服务质量,来
讲师:胡爽姿详情
《员工心理预期管理与心理疏导》1天 06.06
员工心理预期管理与心理疏导【课程背景】员工的心理预期影响员工的工作行为,加强员工心理预期的管理有利于保证企业目标的实现。员工的心理健康水平直接影响组织的变革和发展,加强员工心理辅导,提高员工心理素质,是贯彻以人为本的管理理念,提高管理绩效的重要途径和手段。本课程根据职场员工最常出现的心理问题,从专业的心理咨询技术中提取最有效、最实用的部分,教会管理者正确识别
讲师:胡爽姿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195