管理者的角色认知与行动转变 1天

  培训讲师:赵海懿

讲师背景:
赵海懿l学习型组织导师l企业培训十五年经验资深从业者及管理者l十年经验企业学习发展行业创业者l十多年企业市场运营经验,擅长从市场化及新媒体运营角度思考l台湾羽白国际管理顾问公司认证组织学习教练l运用五项修炼推动职场个人发展及组织变革推广者l 详细>>

赵海懿
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管理者的角色认知与行动转变 1天详细内容

管理者的角色认知与行动转变 1天

管理者的角色认知与行为转变
如何才能成为一名胜任的管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。
管理并非高不可测的“玄学”,借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德·马利克教授的观点:管理成就生活,管理是一项职业,可以通过训练达成。
《管理者的角色认知与核心能力提升》课程,使学员从管理的本质视角看管理,进而进入组织管理的事业当中。通过组织管理的发展经典案例理解组织管理的职能和管理者的特征。
了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗?使学员参与练习发现自己的管理者价值观才真正踏上了管理者之路!
有经验的经理人都有个性化的管理感悟,其中不乏真知灼见,也有难免谬误和偏见,如何发挥优良经验,减少偏误呢?本课程将训练学员掌握有效管理的原则与核心能力,通过这样的训练,使学员能参照自我管理行为进行改善。
管理者必须领导,在一个充斥变革的时代,缺乏领导力的管理者必然难以胜任。课程关注领导力的核心内容,帮助学员建立领导者思维,掌握正确的激励方法。
课程时长:
1天
课程大纲:
破冰活动:梭哈
理解个人与团队的差别
个人目标&团队结果
沟通&协作
第一章:角色认知——开启全新的工作方式
案例:升职前后的不同
管理的定义:管人&理事
新任管理者要应对的三大变化
管理者的几种角色
第二章:自我认知——良好的开端从自知开始
我为什么要做管理者
反躬自问,了解自己
心理运作的四项基本原则
关键资源盘点
互动练习:肯定工作的价值,清晰背后的动力
第三章 驾驭转型——顺利起航的引擎组合
自我管理
建立信任
建立影响力
人际管理
与上司的关系
与下属的关系
与同级的关系
别把个人关系加入管理中
团队管理
建立有效的团队
接受并合理对待下属的多样性
有效激励与授权
第四章:统一方法——团队行动力的提升
领导力的黄金圈
执行力差的原因
领导思维&团队行动力的无缝链接
结束活动:行动计划

 

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